生产设备管理模式

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1、生产设备管理模式目的：建立有效的生产设备管理模式，做到设备管理有重点一、重点设备、主要设备、一般设备划分：1、划分依据：主要依据：品种通用性、使用率、故障率、价值次要依据：大、中、小型、单台或多台、价值高低、用于关键工序、主要工序、非主要工序；                                   设备分类设备名称品种通用性使用率2011年故障率价值重点设备胶囊填充机所有胶囊剂（红景天、圣元、天杞、诃卫、千秀等）29.17低65万全自动瓶装线所有瓶装（红景天、圣元、天杞、咀嚼片等）  50万喷码机所有品种35.42低4.6万收缩机所有品种39.58很高8

2、800元粉碎机所有品种 低 提取、浓缩设备所有需要提取的品种 低 喷雾干燥骨碎补钙片、诃卫、千秀等 低33万主要设备湿法混合制粒机红景天8.13低10万高效沸腾干燥机红景天8.13低9.5万铝塑包装机红景天1*60、后续增加8.85低23万连续封口机红景天1*60、后续增加9.77高0.2万一般设备振荡筛红景天8.13低2.5万整粒机红景天8.13低1.8万混合机红景天11.72低9万捆扎机所有品种14.84低1.2万抛光机所有胶囊剂35.42低       二、设备管理责任到人：生产部负责人（刘文伟）设备分类设备名称主要负责人重点设备胶囊填充机马霄全自动瓶装线马霄喷

3、码机刘登辉收缩机刘登辉粉碎机刘登辉提取、浓缩设备岳国栋喷雾干燥岳国栋主要设备湿法混合制粒机马霄高效沸腾干燥机马霄铝塑包装机刘登辉连续封口机刘登辉一般设备振荡筛马霄整粒机马霄混合机刘登辉捆扎机刘登辉抛光机马霄   主要责任人的职责：1、负责设备的日常巡检。2、监督设备的一级保养、负责设备二、三级保养。3、制定设备的检修计划，并组织如期检修。4、负责设备的验收、安装、调试、建档、建卡、建账。5、负责制定设备操作的培训计划并进行培训、操作技能评价标准、考核上岗。三、各设备三级保养及检修内容、周期：设备分类设备名称一级保养内容二级保养内容三级保养内容检修内容主要负责人重点设备

4、胶囊填充机真空泵过滤器清洁、吸尘器过滤器清洁、计量针及其防护罩位置检查、真空泵油位检查、胶囊供给板的固定、清洁/排除/锁合/剔除针的固定、拨叉固定、胶囊桶/料筒的固定、计量针防护罩固定、剔除盒固定。频率：每天锥齿轮油更换、主电机/粉槽剂皮带检查、胶囊供给板/计量针/上下模版的对中、齿轮油更换、内凸轮加油、护罩、空气弹簧、计量/压缩轴润滑。频率：1000小时空气置换网清理、内轴承加润滑脂、所有传动系统润滑、真空泵/吸尘器内部润滑。频率：9个月传动系统的修理，粉槽剂皮带更换、真空/压缩空气/吸尘系统的检修。频率：2000小时马霄全自动瓶装线    马霄喷码机    刘登辉

5、收缩机    刘登辉粉碎机    刘登辉    岳国栋提取、浓缩设备喷雾干燥    岳国栋主要设备湿法混合制粒机外壳的接地。频率：每天油水分离器的清洁。频率：2个月传动部位的润滑、混合/粉碎电机的维护。频率：1000小时。压缩空气过滤器清洁、减速箱轴承的润滑。频率：12个月马霄高效沸腾干燥机外壳的接地性。频率：每天。分水器的清理。频率：2个月搅拌轴/料斗轴的润滑、风机的清洁。频率：1000小时 马霄铝塑包装机    刘登辉连续封口机    刘登辉一般设备振荡筛筛子夹维护、偏心块的调节、外壳连接部分螺丝的紧固。频率：每天对所有螺栓、螺帽和紧固件的紧固。频率：100小时。

6、对传动部件加锂基润滑脂.频率：500小时。 马霄整粒机刀片/筛网的维护。频率：每天转动轴承的润滑。频率：3个月粉碎电机的维护。频率：12个月 马霄混合机    刘登辉捆扎机    刘登辉抛光机外壳两端螺丝要固定。频率：每天主轴的润滑。频率：6个月。电机的保养。频率：12个月。 马霄       四、各设备操作培训、考核计划：设备分类设备名称安装培训一期回顾性培训（1个月）二期回顾性培训（3个月）三期回顾性培训（6个月）一年后考核主要负责人重点设备胶囊填充机     马霄全自动瓶装线     马霄喷码机     刘登辉收缩机     刘登辉粉碎机     刘登辉提取、浓

7、缩设备     岳国栋喷雾干燥     岳国栋主要设备湿法混合制粒机     马霄高效沸腾干燥机     马霄铝塑包装机     刘登辉连续封口机     刘登辉一般设备振荡筛     马霄整粒机     马霄混合机     刘登辉捆扎机     刘登辉抛光机     马霄