合理化建议管理办法样例

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1、XXXXXX公司合理化建议管理办法一、目的为了加强公司管理层与员工的沟通，给员工提供一个展示才华的机会和平台，激励员工参与企业管理、建设和发展，使企业达到降低成本，提高利润，提升产品质量，提高公司经营水平并营造良好企业文化为目的而开展的合理化建议工作，特制定本管理办法。二、范围本管理办法适用于沈阳新光华晨汽车发动机有限公司的合理化建议1、受理的提案：任何有利于本公司建设和发展的，而又切实可行的合理化建议。2、不受理的提案：1）攻击团队或员工个人的提案；2）有关人事任免、调薪的提案；3）已经被采纳或以前

2、已有的提案，但有更好方法或产生的效果更佳的除外4）与国家法律、法规、公司的管理制度相抵触的提案。三、原则本管理办法本着以鼓励员工提案，并对提案、员工和公司负责为原则。四、组织机构合理化建议工作是在公司总经理领导下由公司“管理改善评审委员会”（以下简称“评审委员会”）组织开展的；各部门设兼职合理化建议信息员。11一、职责分工1、管理改善评审委员会：负责收集全公司的合理化建议，对其进行登记、筛选，根据建议内容进行分类提报，并展开调研，对可行合理化建议的最终实施情况进行跟踪、反馈、监督落实；与合理化建议人联

3、系，及时反馈合理化建议处理意见，组织对可行的合理化建议实施后的评估。对5等奖以下（含5等）的提案提出奖励方案；对5等奖以上的提案，提交财务部核准后，呈报经管会讨论。2、兼职信息员：负责将内部控制提报的合理化建议在本部门内或与相关部门协调，形成调研报告，并将所形成的建议报告部门负责人确认、审批；上报公司“评审委员会”。3、合理化建议相关部门：积极配合合理化建议信息员的调研工作，并提供真实信息。4、合理化建议实施部门：负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，并提出评估意见。5、　人力资源部：负责按照“评

4、审委员会或经管会”最后确定的合理化建议奖励方案，对合理化建议人进行相应的奖励。二、资金来源由公司管理进步奖、节约奖中支付。三、提案流程描述1、合理化建议提案人必须以书面形式提出合理化建议，同时填写<<合理化建议申请表>>，并附相关的说明材料。2、各部门兼职信息员负责与本部门和其他相关部门进行沟通，对合理化建议进行调研，分析其可行性，填写<<合理化建议调研分析报告>>，同时由相关部门负责人提出最后意见并签字确认。3、“评审委员会”定期对合理化建议和调研分析报告进行筛选，对有价值的合理化建议进行评定，通知

5、部门兼职信息员该部门提案人所提建议是否被受理。对同一内容以先提者为准。111、“评审委员会”对提案人的个人信息进行保密，任何部门和个人不得对提案人进行打击报复。如发现有此类情况发生，将对责任人进行严肃处理。2、对分析后可行的合理化建议，由具体改进或采纳部门落实并实施，“评审委员会”对开始实施的合理化建议进行全程跟踪、反馈，并监督落实。3、在提案实施结束后，“评审委员会”组织评估，实施部门负责人在<<合理化建议实施评估报告>>中提出是否应对所实施提案的提案人进行奖励，并给出奖励意见。4、实施部门对合理化

6、建议的奖励意见将作为“评审委员会”最后审核的重要依据。5、合理化建议的获奖人员名单及奖励情况定期在公司内部“新光华晨简报”上公布。6、人力资源部根据“评审委员会或经管会”公布的奖励结果，对合理化建议人进行相应奖励。二、合理化建议奖励标准1、“评审委员会”将参照《合理化建议奖励标准》、《合理化建议奖励评分表》，对不能直接计算出经济效益的提案在实施后，根据效果按标准评分，并根据分数评定奖励等级；对能直接计算出经济效益的提案在实施后，由财务部门按年度核算经济效益，并按创造经济效益评定奖励等级。2、重复提案符

7、合奖励规定的，只对第一提案人进行奖励。3、奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。4、对于一年内五次(含)以上受到合理化建议奖励5等以上的先进个人，由“评审委员会”提报，经管会讨论决定后，年终酌情予以奖励。111、提案不完全，或内容不充分的提案，经相关部门补充落实实施并符合奖励条件的，可按不低于应奖励额的50%标准执行，其他额度对实施部门和相应部门进行分配。2、对于业务上应该做的工作，但以提案形式提出并符合奖励标准的，按照奖励额度的50%予以奖励。3、对有一定

8、参考价值，但未被采纳的提案，由“评审委员会”根据具体情况发给鼓励奖。4、对提案质量低，内容十分简单，敷衍了事的提案不发奖。二、附则1、本管理办法至发布之日起开始执行。2、“评审委员会”享有本管理办法的最终解释权。11公司管理改善评审委员会成员及分工主任：XXX全面负责管理改善评审委员会工作副主任：XXX负责提案的整理、分类，组织成员对提案实施情况进行跟踪、反馈、监督XXX负责合理化建议的征集，组织成员对提案进行调研，并对各部门兼职信息员进行指导成员：XX