商业会所赶工措施

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1、中建四局第六建筑工程有限公司CHINACONSTRUCTION4THDIVISIONN0.6CO.珠光御景一期工程15#、16#楼赶工措施方案一、工程概况珠光御景一期工程位于河北省廊坊市香河县止务村,一期工程包括11#、12#、15#、16#楼,总建筑面积为102754.05㎡(地下6107.44m2,地上96646.61m2),为提高地基承载力,基础为CFG桩复合地基处理加筏板基础,主体结构形式为剪力墙结构。二、重难点分析1、本工程规模大,进场时现场的“三通一平”工作量较大,耗费工程工期时间较长,包括场内生产设施布置及该工程场外主要通

2、道落实修整等。2、本工程基础为CFG桩复合地基处理,施工工艺流程时间长。3、本工程开工施工正值雨期,全过程经历两个雨期和两个冬期施工,施工过程中不确定制约工期因素较大。4、本工程于2010年8月10日正式开始CFG桩复合地基处理的施工,应甲方工期节点要求:15#、16#两栋单体于2010年11月12日需达到结构6层小区开盘售楼条件,劳动力的落实、塔吊的安装、CFG桩的静载试验时间、地下室砖胎模和防水的施工时间、地下室小钢模厂家定制、主体结构大模板厂家定制、±0.000以上外架的安装等是该工期节点的重点。三、超常规赶工措施1、赶工说明根据

3、甲方工期指令要求,15#、16#楼于2010年9月6日开始基础垫层的施工,2010年10月12日达到主体结构6层开盘售楼条件,该节点工期为68天,而通过定额工期计算,此规模的工程节点工期在89天左右,我司要完成甲方该工期节点要求,需采取赶工措施;而实际情况我司于2010年8月25日左右才接到甲方口头指令要求,自我方进场以来,中间过程施工图纸下发较晚,甲方的决策性目标更改频繁,同时该场区场外没有良好的交通便道,我司在进场之时就提请甲方修缮场外主要通道,而甲方决策性指令迟迟延误,致使我司对该工程的前期准备工作不充分;现处于服务工程角度考虑,

4、我司必须采取赶工以达到甲方工期节点指令要求;对于中间赶工过程中所增加的措施费用,甲方明确给予承担补偿。2、超常规赶工保证措施2.1管理措施⑴、公司高度重视该工程,公司安排专人协调与甲方、监理、质监站等政府职能部门的关系,组织调配本工程所需的人力和物力资源的需求,监督项目部计划完成落实情况;6中建四局第六建筑工程有限公司CHINACONSTRUCTION4THDIVISIONN0.6CO.项目部实施项目经理责任制,委派经验丰富的项目经理对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能,对主要管理人员及部门签订责任状,严格奖罚制度,保证计划

5、的严肃性。⑵、全面实行计划管理,根据节点工期目标,倒排专项节点工期施工进度计划,并根据专项节点工期施工进度计划负责编排周计划、日作业计划,实施检查、进度滞后原因分析、进度计划的优化与调整等工作;在进度计划的实施过程中,发现问题,及时反馈,及时采取进度纠偏措施。⑶、建立例会制度;每天下午六点召开管理人员及各分包碰头会,在例会上检查工程实际进度,并与进度计划进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施,并及时解决生产协调中的问题;每周一、周四召开一次生产例会,对施工过程中出现的问题及时达成共识,提高工作效率,确保进度计划的有效实

6、施;不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。⑷、项目部建立健全质量管理体系,加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控,确保每道工序质量一次检验合格,减少返工,杜绝因返工耽误工期现象。⑸、项目技术部门加强与业主及设计院的联系,提前作好图纸会审工作,及时解决现场的施工问题;把影响施工工期的问题提前解决。2.2劳动力保证措施根据本工程特点及工期要求,项目部在原有的项目管理成员基础上另增派两名专职测量员、一名现场技术员、一名主管工长来补充管理力量;并且在四川及江苏一带增加引进了一批自身技术素质高,施工能力强,秋收不回家的施工班组;劳动力

7、数量确保施工进度要求,由原来的一班施工变为两班倒施工,并且多开工作面同时施工等非常措施。主要劳动力计划增加对比表如下图所示:15#楼各阶段主要劳动力计划增加对比表施工阶段工种基础(人)进场时间(新增人员)主体(人)进场时间(新增人员)瓦工、抹灰工30(60)9月3日木工45(90)9月8日60(95)9月25日钢筋工40(70)9月6日45(85)9月25日混凝土工15(20)9月3日20(35)9月28日防水工10(20)9月6日架子工10(20)9月20日10(20)9月28日机操工2(3)9月10日2(3)9月10日6中建四局第六

8、建筑工程有限公司CHINACONSTRUCTION4THDIVISIONN0.6CO.电工1(2)9月5日1(2)9月5日电焊工4(7)9月10日7(10)9月10日机修工1(1)9月5日1(1)9月5日水

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