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《把信带给杨元庆_章义伍谈联想与麦当劳的文化差距》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、本文由云卷云舒34贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。〔公司皿1一_~___杨元庆与章义伍谈联想麦—的文化差距.“_一__全、________一_一」:杯‘三当劳本刊记者尹生无论是联想过去的成功,、现在面,二者是完全一致的、、。“联想与麦当劳在人、临的问题还是未来的命运都可以从其,力资源上的差别主要体现在领导团队建企业管理和文化上得到解释或某种预兆而一个企业的内部管理和文化策略和运作机制2。设干部选拔培训机制方面。人员激励四个在很大”章义伍说。程度上又形成并集中体现于人力资源的”月21日晚,北京亦庄格林小镇。。领导团队建
2、设业家:重团队vs重企章义伍这样对记者说“如果当时让我来当这个人力资源我想我也许是可以为联想做出一。总监,番贡献的”尽管离开联想己近。4年,但章J‘毛互全。提起联想年时间,,章仍然掩饰不住当时未能如愿成为其人力资源总监的遗憾章曾用7从麦当劳的基层管理人员做到,{粼黔策)鬓麟毕彝爹“管理及人力资源资深专家国十佳培训师,曾任麦当劳训练与.训练与营运经理司任职外。后来除在联想电脑公营运经理联想电脑公司{现联想集团)市场副总监,还曾在外资公司任人力资源,,普尔斯马特(中国)总监所以谈到联想与跨国公司的差异时他很自然地谈起了麦当劳比较起了联想和麦当劳的人力资源管理阶段和不同行业,。
3、公司人力资源总监兼北京普尔斯马特总经理。,联想的。CEO几乎无人不晓,;但中现为中国愿望置业(控国麦当劳的总裁是谁恐怕就很少有人,股)集团副总裁清华大学职业经理。尽管联想和麦当劳处于不同的发展但在强调对消费者或、知道了”章义伍认为造成这一结果的,训练中心客座教授主要原因是中外企业的文化根基不同用户需求的反应速度和质量对股东价,联想作为一家本土企业,很强调企业家“值的创造和对员工的吸引力这些层面上和能人的贡献(柳传志称之为事业经理48呱公司20044腐紊研穷I霸馨豹‘精神病”人)”,而麦当劳作为一家跨国公司“,强把战略规划做得清清楚楚,,是希望你们,化。“联想似乎更强调个人
4、的能力与绩,调的是管理团队和麦当劳”品牌,。在这个过程中学习用年时间你们总可以学到位!在干部梯队建设方面秉承分级培训的模式、、、3;效谁有能力谁上麦当劳更强调团队,联想有一支很精锐的团队杨元庆就是一位优秀的企业导师和领军人物是一个敢做敢为、形成了一种教练式的文化一一如果你不,,麦当劳一直能培养一个人来接替你的岗位,你就不”有想法和执行力的领,,每个层级的领导,能升迁逼着管理者培养下属的组织结构是两年一大变,,,。而联想导。他很愿意学习“把大量的时间用于。者都有相应的管理课程园、“包括它的幼儿”,一年一小国外考察或学习其它企业的经验据小学中学大学研究生课程。,其变很难形成麦
5、当劳在千部提升上的那。说,当年联想做。1+1”专卖店的主意领导层培养是以人力资源开发这样一个宏伟的体系为支撑的同时麦当劳的人员培训都具有超前性打算开多少店公司就招多少人提拔多少人就给多少人,,种计划性也出自杨本人的执行者“。他既是一位具有人性化,章义伍谈到,,在联想,,大部分中高,和民主作风的领导者又是一位很强硬Tim,,层人才都是内部提拔的在外部人才引师傅带进方面虽然做过一些尝试但似乎不太成功。麦当劳北方区的总裁,。先生同,做相关的训练,;当一个人不具备这些资。这就导致了一个问题样是一位非常优秀的领导,跟着他后面格时它是不会拔苗助长的联想因为发展速度太快人力开发相对滞后
6、有些干,,徒弟往往有近亲繁殖的倾向,—想文化联,。永远有学不完的东西他在营销方面在的巨大渗透力又使这种倾向一脉相承标准执行方面在销售和利润的获得上。部就只能“拔:”上去。而在麦当劳部招聘,永远是。60%,左右的人员内都有很出色的表现自199年第一家麦2,40%外部引进永远确保管理层“当劳在北京王府井开业至今iTm已领”干部选拔内外并蓄vs内部提拔;的人员内外融合外聘人员一开始可能,,,导他的团队开出了数百家店模的企业来说“,。在经验方面略显不足但他们潜力很大★联想是谁有能力谁上但对联想和麦当劳这样具有一定规更重要的是整体领导团,、麦当劳更而且能够带来新鲜血液,将新的文化融
7、,,强调团队..并形成了一种教练式的文化入进来使企业保持活力不至于在讨论问题或制定各种策略时都一个声音队的领导水平在章义伍看来尽管柳传。,‘如果不能培养一个人来接替你的岗位而志确定的建班子带队伍定战略,、”的“管理三要素已被传为佳话但联想的班子”你就不能升迁★联想大部分中高层人才是内部提;,。且外部人员进来后势。,还可以形成竞争态,”优势主要还是体现在以杨元庆为首。,,拔的而麦当劳永远是6%左右的人员0内部招聘内外融合“什么时候能在中高层实现突破,的高层在中层也就是事业部或部门总经理这个层面04%外部引进,确保管理层引进一些人
