5s设备管理与维护

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1、2021/7/2015S-设备管理的关系2021/7/2025S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（素养）等五个单词组成，因此简称“5S”。5S的定义:整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯（素养）SHITSUKE养成纪律的习惯什么是5s?2021/7/2033清洁素养整顿清扫整理推动设备管理水平提升推动5s目地;2021/7/2045S的重点意义：1S）--整理;往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：将需

2、要和不需要的东西分类；丢弃或处理不需要的东西2021/7/2055把常用和非常用备件要区分，闲置设备勤加保护，报废设备要及时处理，物品，工具随时能找到，闲置设备随时可替补。跟我们相关有很多2021/7/2062S）--整顿执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益2021/7/207寻找设备存在的影响机器设备保养不当。如马达等转动设备没有定时加油；空调机滤气网没有及时

3、清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气；机器设备保养不好，影响它的使用寿命；机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质；机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率。2021/7/208一、设备劣化的修复※熟悉正常状态※掌握发现劣化的方法※掌握并会运用判断劣化原因的方法※修复方法的标准化、程序化收集设备改进的观点2021/7/209寻找设备存在的影响机械设备分类加工机械配件及部件能互换材料标准件及部件通用维修备件的库存标准定位2021/7/2010维修预防保养改良性维修事后维修定量生产性维修的手段2021/7/2011制定维

4、修计划年度维修计划月度维修计划周计划个别工程计划是对设备的检查、维修和保养，对日程、分工、人员、备料等制定的计划定量2021/7/2012特别的爱给特别的你2021/7/2013加强随机性修理确实许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质全员性动员，设备管理应调动广大职工参加管理设备的积极性，实行以人人爱护设备，人人参与保养设备。2021/7/20143S）--清扫产品品质的优或差与清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外

5、，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。2021/7/201515我的理解清扫就是我们的设备点检？清扫就是点检点检发现不正常●设备上的、灰尘、异物等祸害无穷●不要把不正常看成为正常●用五官和直觉，简单的问题现场做●如加油、螺丝拧紧等都很重要找出发生源明确困难部位●不正常要改善●发现不正常尽量，尽快的修理我使用我负责，我使用我爱护。2021/7/20164S）--清洁“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的

6、状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的精神，大事从小事做起，创造一个无污染，无垃圾的工作环境。2021/7/2017设备运行正常，“无故障”、“值得信赖”使设备规定的条件下，规定的期限内，无故障地发挥规定的功能的效率。3减少故障停机。功能停机、功能降低。4减少暂停，空转，速度损失。5避免了加工条件不稳定，操作人员不习惯，减少了次品的损失。清洁结果就是；使损失能够显化和

7、量化2021/7/20185S）--素养（习惯）、5个S—整理、整顿、清扫、清洁、素养（习惯），在推行5S运动中都很重要，但是我认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“素养习惯”。2021/7/2019素养目的作用：一、为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备