owerpoint presentation - 世界卫生组织在华合作中心

《owerpoint presentation - 世界卫生组织在华合作中心》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国/世界卫生组织2010-2011年度正规预算管理项目执行机构：中国疾病预防控制中心管理项目的目标和宗旨目标：促进世界卫生组织2010-2011年度正规预算项目顺利进行，协调和督促各项目按期完成项目活动。宗旨：管理与服务管理项目涉及的部门和单位卫生部国际合作司（领导机构、政策把关）世界卫生组织驻华代表处（项目立项、审批、调整指导、技术指导）中国疾控中心国际处（组织、协调、督促）各项目执行单位（具体执行）执行机构（CDC)职能与卫生部和WHO保持沟通，建立专门的例会制度；与各项目执行机构建立常规性沟通机制；建立数据库，定期检查各项

2、目的执行进度，并报告卫生部和WHO；负责培训班和会议的策划和组织工作；负责项目现场督导与评估的策划、协调和组织；负责相关资料和管理手册制作的组织。主要活动2010.3启动会/项目管理培训班；2010.9收集/汇报第一个半年度（3-8月）执行情况2010.11中期项目现场督导2011.1中期项目评审会；2011.3收集/汇报第二个半年度（10.9-11.2)执行情况2011.7中国WHO合作中心主任年会2011.9收集/汇报第三个半年度（11.3-8）执行情况2011.10终期项目现场督导2011.11收集各项目总结2011.12终期

3、项目总结项目督导非现场督导1、定期收集项目进度情况，了解进度是否符合工作计划（指标、活动完成情况）；评估报表的及时和完整性，数据的逻辑性，措施的针对性等；2、通过电话、电邮了解工作进展、问题和需求；3、管理项目执行机构（CDC)直接与各项目执行机构沟通的方式。项目督导现场督导按照工作计划，对报表数据进行核查，包括工作经费支出是否合理，及时发现问题，并提出建议，确保项目工作的质量、进度及项目目标的实现；直接听取项目执行单位的反应，检查项目官员和管理人员的工作质量；根据实际情况，及时调整项目活动与工作方法；积累信息资料和关键数据；获得成

4、功经验，推广好的做法。项目督导现场督导组卫生部有关司局领导WHO和相关领域专家中国疾控中心其他项目单位每组3-5人督导周期非现场督导：进度报告3次、电话、电邮经常性现场督导2次项目督导现场督导策略重点项目（资金量大、活动多）进度缓慢的现场督导分类按照专业领域划分按地区（华东、华中、西北、华北、华南、西南、东北地区）现场督导反馈和报告督导活动结束后15天内，督导组提出书面报告，反馈到项目执行单位;中期和终期评估会上报告督导情况。联系人和联系方式郑利萍:电话:010-58900216传真：010-58900241Email:zhengl

5、p@chinacdc.cnThanksforyourattentionExpectyoursupport