《思越咨询培训管理》ppt课件

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1、培训管理1现任：DHLLOGISTICS培训经理培训师职业标准及题库开发项目开发顾问英国C&G国际职业培训师导师曾任：延锋伟世通汽车饰件系统有限公司培训专员柯达电子(上海)有限公司培训主管学历:华东师范大学成人教育学硕士肖力维2企业培训体系的建立企业培训项目管理3企业培训体系的建立一、什么是企业培训体系二、有效企业培训体系的特点三、有效企业培训体系的原则四、企业培训体系的分类分层培训体系分职能培训体系OJT和Off-OJT五、如何创建企业培训体系企业培训体系的建立4讨论:什么是企业培训体系培训管理包括

2、培训计划、培训执行和培训评估等三个方面培训体系的搭建，无非要先明确：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”基于人力资源管理系统提出，与招聘、考核等功能模块对应,一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统.5企业培训体系的建立一、什么是企业培训体系二、有效企业培训体系的特点三、有效企业培训体系的原则四、企业培训体系的分类分层培训体系分职能培训体系OJT和Off-OJT五、如何创建企业培训体系企业培训体系的建立6二、有效企业培训体系的特点1、有效的培训体系以企业战略

3、为导向;2、有效的培训体系着眼于企业核心需求;3、有效的培训体系是多层次全方位的;4、有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要.7企业培训体系的建立一、什么是企业培训体系二、有效企业培训体系的特点三、有效企业培训体系的原则四、企业培训体系的分类层次/职能/内容/形式五、如何创建企业培训体系企业培训体系的建立8三、有效企业培训体系的原则以绩效提升、行为改变为核心培训体系层次分明，职责清楚符合需求目标，内容明确完整流程简洁完整，可操作性强兼容性良好，因应内外环境变化9企业培训体系的建立一、什么是企业培

4、训体系二、有效企业培训体系的特点三、有效企业培训体系的原则四、企业培训体系的分类层次/职能/内容/形式五、如何创建企业培训体系企业培训体系的建立10不同角度看培训体系培训形式培训内容职能类别新员工上岗培训技术培训管理技能培训经理职能培训组织发展培训企业价值观教育人力资源政策教育法律和制度教育文化知识教育行为规范和礼仪教育在职培训脱产培训员工自学集中引导培训研修式培训在线培训人员层次高层领导中层管理人员基层管理人员普通人员新聘员工11一般企业培训的方式内部培训（内部讲师/外部讲师）派外培训（国内、国外）

5、管理发展计划（基层、中层、高层）专题演讲学历进修读书会专业会议自我学习E-learning多媒体视讯学习中心内部专业联谊交流12培训体系的三层次模型培训制度体系培训课程体系培训执行体系持续推动評估改善外环境压力内部自变力13如何建构行之有效的培训体系HRD盘点资料收集确定培训方针策略培训需求分析资料整理分析建立培训体系执行修正发展14一、HRD盘点与公司中高层沟通获得支持HR部门内的沟通建立盘点清单15二、确定培训方针策略从公司经营目标与成果来确定培训整体目标创业--成长--成熟--衰退研讨教育培训方

6、针拟定教育培训策略与方针16企业生命周期创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队加制度奖励17企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展18建议：了解学习阶段体系建设：明确培训负责人、加强培训计划性培训重点：市场、销售、专业知识发展方向：管理人员基础管

7、理能力培养组织变革思想的引入培训管理干部专业能力培养19建议：引入课程阶段体系建设：培训机构建设、课程目录体系建设培训重点：管理、全员（入司、上岗）发展方向：培训协调员队伍建立推进管理变革培训的应用和评估20建议：资源建设阶段体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内部讲师发展方向：开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式21建议：精细发展阶段体系建设：综合、全面、专业、均衡发展培训重点：为业务发展、技能发展

8、提供支持发展方向：网络教育、课程创新、供应商培训22三、培训需求分析（TNA）经营目标与方针核心专长能力要求管理问题解决员工生涯发展未来竞争的需要23四、资料整理分析成立一个专门的项目小组分析并制订教育培训体系的框架结构（制度、目标、标准、内容等）收集并整合各类培训资源24培训执行体系设计的要点以内部顾客为中心，不要以HR为中心简单明了，容易达成将行政作业降低最低限度信息反馈要及时全面而仔细2521世纪HRD新趋势HRIS与HRMS的广泛运用建立核心专长