[人力资源管理]人力资源管理

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1、人力资源管理薛辛光130579919689/1/20211薛辛光人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。9/1/20212薛辛光讨论1.分析“三个和尚没水喝”现象。2.这儿有八种人，你准备怎么安排他们？（１）　勇敢但不计后果；（２）点子多但不听话；（３）　有本事但过于谦虚；（４）　听话但没有原则；（５）　踏实但没有创意；（６）　能力强

2、但不善合作；（７）　机灵但不踏实；（８）　是将才但有野心．9/1/20213薛辛光这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。9/1/20214薛辛光人力资源概论一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵１．人力资源（1）资源：经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件统称为资源。（2）人力资源：指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。２．讨论：人口资源、劳动力资源、人才

3、资源之间的关系。9/1/20215薛辛光人口丧失劳动能力者人力资源学生劳动力失业者普通人才劳动者资源人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系9/1/20216薛辛光３．人力资源管理的内涵通过不断获得人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现，这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力资源管理。人力资源管理的主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着

4、如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。9/1/20217薛辛光二、人力资源管理在企业发展中的战略作用1、人力资源的特点（1）生成过程的时代性；（2）开发对象的能动性；（3）使用过程的时效性；（4）开发过程的持续性；（5）闲置过程的消耗性；（6）组织过程的社会性；（7）人力资源的高增值性；（8）人力资源的再生性。9/1/20218薛辛光西方人力资源管理的理论渊源人力资源管理的对象是人，整个人力资源管理发展史就是对人的认识——关于人的理论的演变史。1．Ｘ理论代表人物是泰勒、麦格．雷戈（１）基本观点（２）Ｘ理论指导下的管理方式特点2

5、．行为科学理论代表人物是梅奥。“社会人”假设。（１）基本观点（２）行为科学理论指导下的管理方式特点9/1/20219薛辛光３．Ｙ理论代表人物是马斯洛，提出了“自动人”（“自我实现的人”）的人性假设。（１）基本观点（２）Ｙ理论指导下的管理方式特点４．Ｚ理论（１）基本观点（２）Ｚ理论指导下的管理方式特点9/1/202110薛辛光21世纪人力资源管理十大发展趋势１．人才竞争日益激烈化；２．人力资源管理战略化；３．人力资源经理职业化；４．组织结构设计多变化；５．培训开发功能战略化；６．员工企业发展同步化；７．工作衡量标准效率化；８．薪酬激

6、励计划长期化；９．核心竞争能力知识化；１０．企业文化管理价值化。9/1/202111薛辛光美国企业人力资源管理模式美国人力资源管理模式是综合性和开放性的，将管理与开发融为一体。众多的教育方式，使每一位公民都有接受教育的机会；不断修改的移民政策，能够吸收到尽量多的世界各国的英才；完全市场化的人力资源配置方式，使现有的人力资源各尽其能。9/1/202112薛辛光一、美国人力资源管理模式的特点1、发达的劳动力市场2、人力资源管理的专业化和制度化3、奉行能力至上主义4、国际化、全球化的人力资源管理观念5、市场调节员工薪酬6、“专才型”的培

7、训制度9/1/202113薛辛光二、美国人力资源合理配置的条件美国人力资源的合理配置是与人力资源的高度商品化和社会为其创造的条件分不开的。1、完善的双向选择机制2、健全的竞争淘汰机制3、高度发达的信息网络4、完善的法律和保障制度5、遍布世界各地的人才流动服务机构9/1/202114薛辛光三、国际人才开发在美国现代经济的繁荣发达中，浸透了世界英才的无穷智慧和辛勤劳动，这也与美国重视国际人才开发的制度密切相关。1、通过立法手段，鼓励智能型移民2、创造良好的环境，让学有所长的留学生留在美国9/1/202115薛辛光日本企业的人力资源管理

8、模式一、日本人力资源管理模式的特点1、终身雇用制其积极作用主要表现在：有利于塑造团队精神；有利于创建企业文化。2、年功序列制3、企业内工会4、“通才型”培训制度9/1/202116薛辛光二、日本人力资源管理模式的具体表现形式1、创新的招聘标准2、教