[人力资源管理]服务精神与企业文化

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1、服务精神与企业文化妙雍君教练型导师中国教练协会会员应用心理学硕士八年训练经验自我介绍优质源于服务心态服务Service是一种心态,是行动背后的动力优质Quality则是行动后带来的后果。服务精神价值意义方向服务心态对外服务对内服务服务精神目标一致培育市场养成习惯自律、坚持你与你企业的愿景是否方向一致练习中感受与发现讨论企业文化14+8=2223+12=3531+36=6827+27=54员工的好行为员工的坏行为员工的行为文化共同的行为模式企业里的各种关系感受由我创造(企业主)你平时最喜欢指责下属的三句话是什么?这些指责反映我的内在恐惧是什么?如果同样的事情用肯定的话应该怎样说?

2、二人对话分享企业文化建立总裁高层管理层中层管理层基层员工市场建立企业服务心态,增进合作,更愿为企业发展负责任,促进企业高速持续发展导向功能凝聚功能激励功能约束功能辐射功能稳定功能品牌功能企业文化的功能我们已经进入一个文化创新的时代,如何在新经济形式下生存是目前企业主要考虑的首要问题在你的企业里,文化主流的是什么?哪些是促使企业发展的?哪些是障碍企业发展的?企业文化实际上是企业主内在价值观的外在表现,目前企业的主流文化反映了你的内心价值观是什么?评估你的企业文化你理想的企业文化是什么?如果四句话来体现你对员工的要求,你会用那四句?某制造企业的员工约定—四不放过遇到问题没有找到原因

3、不放过找到原因没有找到解决的方法不放过找到解决的方法没有落实到人不放过落实到人没有预防下次再发生的措施不放过重视言语的力量BeImpeccableWithYourWord说话要有诚信。直接表达你想说的。避免用言语来说反话或说别人的闲话。把你的语言力量建立在真相和爱上。不要把事情个人化Don’tTakeAnythingPersonally别人所做的事都不是因为你而做的。他们所说和所做的都是他们自己的现实与理想的一个缩影。当你能放下对其他人的言语和行动的执着时,你也不会再成为背负着不必要痛苦的受害者。不要自定假设Don’tMakeAssumptions鼓起勇气发问并表达你真正想表达

4、的。为了避免无谓的误会、伤感和悲剧,与他人沟通时越清晰越好。单单做到这一点,就能令你完全改变你的生命。做到最好AlwaysDoYourBest你的最佳表现时时刻刻都会改变,当你身体健康时和你生病时是不一样的。但在任何情况下,只要你事事做到最好,你就能避免自我批评自责及后悔。四个约定建立有效的企业文化调研评估提炼核心价值观制定策略落实检视兰德思锐公司简介兰德思锐LandThree是一家多元化的人力资本开发商,是一家倡导终身学习,以支持民族企业崛起作为使命的一家学习型组织结构。企业教练管理模式企业的学习能力将决定企业在市场的竞争力;企业教练全面实现人力资本的成长企业教练管理模式训练

5、目的通过体验式学习,支持企业高层掌握教练技术成为企业教练,提升企业的学习能力和心态,使企业具备市场竞争力,创造更大效益。学习企业教练管理模式知识与技能信念与心态。青岛企业教练管理模式第一阶段研讨会CT1第一环节4月24日(星期四)4月25日(星期五)4月26日(星期六)4月27日(星期日)第二环节4月28日(星期一)专题工作坊暨企业教练管理模式介绍会4月30日(星期三)青岛教练理论工作坊CP第一讲6月13日(星期五)6月14日(星期六)6月15日(星期日)第二讲7月01日(星期二)7月02日(星期三)7月03日(星期四)谢谢

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