[人力资源管理]赢在执行·结果导向-请给我结果

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1、二十一世纪：就是提高自己竞争能力的世纪我们的期望：从事一家让自己终身成就的公司但现实呢？？？在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。　　他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤痛，努力跑到了终点。　　于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？”这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家送我来这里

2、，不是叫我只是起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”一则故事请给我结果——思路决定出路，结果改变人生第一节不要任务要结果完成任务≠结果结果——企业员工的“底线”做结果，做一个对自己负责任的人结果：完全掌握在自己的手上目录Part1:完成任务≠结果完成任务？结果？完成任务不就是有了结果了吗，为什么完成任务≠结果？？Question1小张、小李、小王是大学同班同学，且是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的大学老师

3、来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的

4、船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是

5、，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。三人都完成了总经理交待的调查任务，可结果呢？？？我们是否应当问问自己：案例中的三个人哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？职务高的人，为什么他们晋升比我们快？思考－Think你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。或许是你的想法？？为什么是结果而不是任务？Question2你也许会说，不管结果如何，我做事了，没有功劳还没有

6、苦劳吗？请看：①员工与公司之间的本质关系公司是一个商业组织，员工与公司之间是一个商业交换关系，也就是利益交换关系－－公司付你薪酬，你提供相应的结果！请记住，公司购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。②公司为什么要这样？因为只有每个人提供的是结果，公司才有钱赚，才能够生存。我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。因为上班做事完成任务其实只是实现结果的一个过程。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值

7、，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。结论（Conclusion）Part2:结果—企业员工的“底线”何为底线？？Question1没有轮胎，车是开不了的，开不了的车子还不如走路好。车轮就是车子的“底线”；水是生命的源泉，人体中存在有大约60％的水分。科学证明，一个人不能保持一定的水摄入量，会脱水死亡

8、。一定的水量，是人生存的底线。你的底线是什么？Question2是提供结果！！你可以有无数伟大的构想，但提供底线－－结果，是企业对你的最基本要求！结论（Conclusion）Part3:做结果做一个对自己负责任的人成功者，是那些对自己负责任的人世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。这个结论意味着，如果你想成为一个执行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否对自己真正地负责”。西点军校的校训中有两条：为自己奋斗、尽职尽责。据统计，在全球500强中，近2