abc库存管理法

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1、成员：冯婷张冉刘云欧燕彭乐颜亮文倩ABC库存管理法目录1.ABC分类法2.ABC库存管理法定义3.不同类货物的管理方法4.ABC库存分类法的程序ABC分类法ABC分类法(ActivityBasedClassification),又称帕累托分析法或巴雷托分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。来源ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人

2、的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。ABC库存管理法定义ABC库存分类管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制分类标准A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的10%~20%，但是用

3、于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存20%~30%，占库存总价值的15%~30%。C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%~15%，但品种却是库存总数的55%~70%不同类货物的管理方法对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像

4、A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。最终成效第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。在对物品进行ABC库存　　　分类

5、后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。ABC库存分类管理法应注意的问题库存单价单价高的物资，其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大，在A类物资中更应引起关注，这类物资的管理应当尽可能地往零库存方向发展。重要性问题ABC分类管理法另一个问题是，没有考虑物资对企业生产的重要性，有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有着至关重要的影响。这种物资的重要性并不在资金占用上体现，而是体现在：如果缺货会造成企业停产或严重影响正常生产；缺货会危及企业生产安全；市场短缺的物资，缺货后不易补充。为了弥补这一不足，发展出了重要性分析方法，将物资按重要性进行分类。两者相结合可以更准确

6、地对库存进行分类管理。ABC库存分类管理法的程序(1)把各类库存物资全年平均耗用总量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量及总金额。(2)按各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算各种物资所占领用总数量和总金额的比重。(3)把耗费金额适当分段，根据一定标准分为A、B、C。