业主项目部标准化培训—质量部分

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1、辽宁省电力有限公司业主项目部标准化管理体系培训（质量管理部分）沙宏明2009年11月辽宁省电力有限公司质量管理业主项目部质量管理主要是规范业主项目部及项目参建各方的质量管理行为。是致力于建立和实现基建质量方针和质量目标，并为实现质量方针和目标确定相关的过程、活动和资源。它的管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、

2、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。辽宁省电力有限公司★质量管理目标：土建工程分项工程合格率100％，单位工程优良率100％，观感得分率大于90％；电气安装工程分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。杜绝一般及以上质量事故。争创……★收集现行的质量标准、规程和文件规定项目策划阶段质量管理1．执行国家、行业、国网公司和省公司施工及验收、质量、创优等标准，建立业主项目部质量管理体系，通过项目部质量管理体系的实施情况，对基建质量管理体系提出

3、完善和改进意见。2．制定工程项目建设管理纲要中的质量管理内容时，突出工程质量控制的难点、重点，按照质量目标要求明确工程建设各参建单位的质量管理责任等。3．对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》作为工程招标文件的组成部分，明确创优目标，并制定针对性的措施以确保创优目标的实现。（ZL1）4．针对工程实际情况编制工程建设标准强制性条文执行计划。（ZL5）工程项目质量管理(项目策划阶段质量管理)建立业主项目部质量管理体系;制定工程项目建设管理纲要中的质量管理内容时，突出工程质量控制的难点、重点，按照质量目标

4、要求明确工程建设各参建单位的质量管理责任等,强调管理文件的针对性、可操作性。对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》工程项目质量管理(项目策划阶段质量管理)管理制度链接（1）：《国家电网公司 输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件基建质量〔2007〕89号辽宁省电力有限公司项目招标采购阶段质量管理参与工程设计、监理、施工、物质等招标文件、合同文本的编审，提出满足质量控制要求的条款内容。参加招标工作的人员在招标阶段的质量管理工作中，按照工程项目质量管理目标和创优目标，对投标单位标书中的质量条款内

5、容对招标文件的响应程度进行审核。项目建设施工质量管理1．组织对施工单位编制的施工组织设计中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并有可操作性。2．对变电站（换流站）土建施工单位下达《电力建设房屋工程质量通病防治任务书》。（ZL4）3．组织对设计、施工、监理单位编制的工程创优实施细则进行审核，重点检查其所编制的创优措施的有效性和可行性。（ZL3）4.组织工程施工图设计交底及会审工作。项目建设施工质量管理5．按照策划文件，对项目全过程进行质量控制，贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要

6、求，组织实施国家电网公司、省公司各项基建质量管理制度，尤其是加强对强制性条文和房屋工程质量通病防治措施执行情况的检查。（ZL5、ZL6）6．开工前及时办理工程质量监督手续，及时申办各阶段质量监督手续，并具体组织相关参建单位迎接阶段性现场工程质量监督活动，组织落实质监站的整改意见。（ZL2）7.在工程施工建设的各阶段，对设计、监理、施工等单位投入本工程的技术力量、人力和设备等资源情况进行检查。项目建设施工质量管理8．组织参建方参加质量管理竞赛活动，对于大型项目，组织不同标段、不同参建单位之间的质量竞赛活

7、动。（ZL10）9．按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档。10．按照国家电网公司、省公司对工程设计、施工、监理、设备制造单位进行质量管理资信评价的细则，开展对项目参建单位的质量管理资信评价工作。（ZL18）11．参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主变压器（高抗）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电工程）等主要设备材料的到场验收；监督监理单位做好设备材料进场检验、试验、见

8、证取样工作并对取样检验结果进行抽检、复核。（ZL7、ZL8）项目建设施工质量管理12．采用定期或不定期检查的方式对建设项目进行质量检查，配合省公司及建设管理单位做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。(ZL9)13．检查标准化工艺的落实情况，并采用数码照片存档等手段对检查情况进行汇总、分析，作为质量管理评价依据。项目建设施工质量管理14．加强工程重点环节、工序的质量控制：变电工程：1）土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预