煤矿安全管理创新管理安全文化

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1、创新三基管理方式丰富班组建设内涵积极构建三基管理与班组建设平台全面保障矿井安全生产---关于柴里煤矿三基管理与班组建设工作情况的经验汇报（2009年10月10日）“三基”管理工作的三个显著特点、六化建设标准与三个发展方向：三个显著特点：管理目标精确、贯彻学习精细、操作实施精准；六化建设标准：流程规范化、资料同步化、运行程序化、责任具体化、技能等级化、考核精细化；三个发展方向：基层建设不断向自主管理目标推进，基础建设不断向系统管理目标推进，基本技能建设不断向分级管理目标推进。2009年矿井“三基”工作指导思想：以枣矿集团“三三三”管理文化品牌为引领，以实现矿井“

2、三基”建设工作的“考核标准系统化、基础资料规范化、流程管控精细化”为目标，以深入贯彻落实科学发展、和谐发展、安全发展为指导，突出以人为本、强化现场落实，全面加强基层、基础与基本技能建设。通过持续创新安全质量管理方法，积极开展安全质量基础管理活动，形成以“三基”为母体、以九大体系为子系统、以安全质量达标为骨干、以安全系统评估为枝叶“四位一体”的全新矿井安全质量管理考评系统，全面加快“行为规范、管理精细、装备先进、生态文明、安全发展、质量领先”的现代化矿井建设步伐。矿井“三基”管理坚持与遵循的六项考核原则：一是遵循了静态考核与动态考核相结合的原则二是遵循了基础资料与

3、现场管理相结合的原则三是遵循了一般指标与主要指标相结合的原则四是遵循了考核标准与实际工作相结合的原则五是遵循了巩固提升与创新发展相结合的原则六是遵循了正激励与负激励政策相结合的原则全面实施文化引领，健全完善管理网络，积极将基层建设不断向自主管理目标推进：在基层建设方面，我们本着突出文化建设与组织建设两个方面，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全了基层管理机构和职数，建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成了体系完整的安全网络化、梯次化管理格局。强化理念创新，注重思想引领，助推文化力激活生产力，发展提升了独具柴里鲜

4、明特色的安全管理文化：形成了安全文化“三大系统支撑、十二个指导理论、十大管理模式”以及“职工自律修正和素养提升”、“人的行为标准化建设”为主要内容的“严管+真爱”柴里煤矿企业安全文化体系。建立健全矿井四大管理网络，构建了安全综合管理体系：一是健全完善了安全管理网络二是健全完善了技术管理网络三是健全完善了安全监察网络四是健全完善了群众监察网络积极开展自主管理创建，将基层建设向自主管理推进：我矿全面开展了以“四有九能”为重点的班组自主创建活动，推动安全管理工作从“三移”到“三基”、“三自”、“四有九能”的不断拓展和延伸，按照自主管理的“三自”模式，持续推进了区队自治

5、、班组自主、个人自律建设，鼓励管理创新，建设高效能、个性化管理模式，实施区队、班组管理机制和方法创新竞赛评比活动，打造了一批安全管理的示范区队与班组。突出高效闭合特色，持续加强规范提升，积极将基础建设向系统管理目标推进：在矿井基础建设方面，我们重点严抓了全员安全意识和安全素质的提高、严抓了安全隐患的排查治理、严抓了生产环节安全条件的改善、严抓了安全规章与技术制度的高效落实、严抓了安全基本投入的保证。经过多年的管理整合、规范提升，全面实现了管理流程的再造，依靠制度的规范性、程序性、科学性来全面保障矿井安全管理工作流程的有效运转。通过规范管理、落实责任，严格抓好了

6、安全质量法规制度的贯彻落实。通过强化现场监管，注重闭合落实，严格抓好了矿井各类重大隐患的排查治理：通过大力实施安全质量标准化系统建设，严格执行了安全质量标准化目标考核和奖惩制度：实现了由管结果向管过程转变、静态达标向动态达标提升、点线达标向全面达标拓展。把安全质量标准化工作的侧重点和着力点放到内涵创建、系统创建上来，集中打造了一大批流程精品工程。通过细化管理、明确分工，严格抓好了安全技术支撑与安全投入保障工作落实。以“科技兴安”为主题的科技攻关活动，每季都组织开展安技措立项和科技攻关、安全管理创新成果鉴定展示活动以及五小科技、合理化建议征集、竞赛、评比等活动。鼓

7、励职工进行技术革新改造，实行职工技术发明冠名制，对有推广价值的成果进行重奖，全面掀起了科技攻关、技术创新、革新改造的新热潮。通过强化激励约束，注重职责履行，较好提升了安全管理的内在驱动力：为严格抓好安全质量工作绩效的奖惩兑现，我们继续执行了“3.3.3.1”结构工资安全质量绩效考核：一是由安监处负责，抓好了对“3.3.3.1”结构工资中安全质量工资、质量积分管理、对专业、区队、班组安全质量绩效、对安全监察人员绩效的考核兑现；二是由柴里大学负责，抓好了“3.3.3.1”结构工资中10%教育培训工资考核兑现；三是由组织人事部门负责，对管理干部安全质量政绩实行考核兑现

8、，确保了安全质量工作绩