工程部技术管理办法(莞惠)

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1、新建铁路东莞至惠州城际轨道交通工程施工技术管理办法编制:审核:批准:中铁XX局集团有限公司莞惠城际轨道交通工程指挥部二〇一〇年八月一日目录第一章总则11总则12适用范围13施工技术管理原则1第二章管理职责11管理体制12指挥部工程管理部职责23架子队技术管理职责2第三章管理权限71指挥部工程管理部的权限范围72架子队的权限范围7第四章施工技术管理办法91施工调查管理办法92施工平面设计103设计文件审查、图纸会审制度114施工图现场核对制度145施工测量管理办法206施工组织设计编制实施细则237施工技术方案278开工报告申请制度289施工技术交底制度

2、3110施工日志填写制度3311技术资料管理办法3412变更设计管理办法3813工程调度管理办法5514工程计划管理办法5815影像资料收集工作管理办法6016工程创优管理办法6217专业工程施工配合制度7018工程竣工验收、交接制度7019施工技术总结管理办法7020成品、半成品的保护制度7353第一章总则1总则1.1为加强指挥部的施工技术管理,明确界定指挥部和架子队两级技术部门的职责,保证莞惠城际轨道交通工程SKZH-1标、GZH-7标快速、有序、优质、高效的完成,根据建设单位的技术管理办法、投标书承诺以及广州分公司工程管理部技术管理办法等制定本办

3、法。1.2指挥部工程部对莞惠城际轨道交通工程SKZH-1标、GZH-7标各参建架子队的技术管理工作实施监督、检查、指导的管理职能。1.3各架子队技术主管为本单位的技术总负责人,技术室履行施工技术管理职能。2适用范围本办法适用于广州分公司莞惠指挥部——架子队二级管理体制。3施工技术管理原则3.1以顾客关注为焦点,充分满足顾客需求,精心组织、科学施工,以合同为依据,构筑精品工程,创建企业信誉。3.2以成本控制为中心,以经济效益为目标,在保证项目工期、质量、安全、环保的基础上,实现施工技术的先进可行性与经济效益的合理性相结合。3.3以科学管理为基础,积极推广

4、应用新技术、新工艺、新设备、新材料;认真贯彻广州分公司三标一体管理体系;推行生产管理系统网络化,确保信息通畅。3.4以过程控制为手段,强化现场基础管理,明确管理职责权限,落实检查监控制度。3.5以规范管理为目的,做到规范化、制度化管理,满足可追溯的原则。3.6以项目管理为目标,围绕质量、安全、环保、工期、效益等项目管理目标开展工作、检验成效。第二章管理职责1管理体制1.1指挥部总工程师是本项目的技术总负责人,工程管理部负责日常具体业务,对莞惠城际轨道工程各参建架子队的技术管理工作实施监督、检查、指导的管理职能。531.2各架子队技术主管为本单位的技术总

5、负责人,技术室履行现场施工技术管理职能。1.3施工技术管理业务,由两级施工技术部门归口管理,分级负责。按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则,明确职责权限,实行岗位责任制。2指挥部工程管理部职责2.1落实业主的技术管理办法、施工承发包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺,落实广州分公司技术管理规章。2.2接受业主相关职能部门、监理部门的检查、指导,使指挥部施工技术管理工作标准化、规范化。2.3组织编制莞惠城际轨道交通工程SKZH-1标、GZH-7标实施性施工组织设计,报业主审批后,作为指挥部安排计划、组织施工的依据,同时报广州分公司工程管理部审核批准

6、;对各架子队编制的管段工程及单位工程的施工组织设计和施工技术方案进行审核。2.4参加广州分公司组织的施工调查,负责组织标段内交接桩及线路复测,督促各架子队对重点工程进行精密控制测量,并审核布网和平差资料。2.5参加业主和设计单位组织的技术交底。在单项工程开工前及施工过程中,工程管理部根据工程情况进行专项技术交底并签发相应的技术交底书和技术通知单(格式见:附表一、技术交底书;附表二、技术通知单)。2.6承办标段开工报告,审核各承办架子队填报的业主指定的重点工程开工报告。2.7负责指导各架子队按业主的要求编制竣工资料,并负责移交有关部门。2.8严格执行“先

7、申报、后会勘,先变更、后施工”的原则。审核各架子队提报的各类变更理由,技术经济比选资料。2.9负责标段内工程总结规划(提纲),明确重点工程总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。2.10参加本项目工程自验,参加业主组织的初、复验。3架子队技术管理职责3.1贯彻执行业主、监理、指挥部对技术工作的有关规定,认真执行有关《规范》、《指南》、验收标准、安全规程。533.2参加标段工程的施工调查,提出施工技术方面的调查报告和施工布置方案。3.3根据指挥部总体实施性施工组织设计编制本管段单位工程实施性施工组织设计,编制管段内重点及技术复杂工程的施工技术方案,报指

8、挥部审批后方可实施。根据本项目特点,各座桥梁、隧道、车站、路基、竖井、大小临工程等均编制单独的

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