成本管理办法[1]doc

《成本管理办法[1]doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中铁十四局集团有限公司长株潭综合Ⅱ标项目经理部文件项目部财字[2010]44号关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位：为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。附件：《责任成本管理实施办法》。二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室2010年11月11日印发附件：责任成本管理实施办法第一章

2、总则第一条为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于项目部及所属工区。第二章组织机构与职责第三条成立责任成本管理领导小组，小组成员如下：组长：孙亮副组长：李学谦晏胜荣宋军张公社汤怀凯成员：李洪升王志成卜德洪李兵赵宝亮第四条成立责任成本管理督察小组，小组成员如下：组长：邱国红副组长：高旭超殷勇刘宇邵宏伟成员：贠相民李荣祥张宗玉李朝辉第五条责任成本领导

3、小组下设办公室，设在财务部，负责责任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。第六条项目经理职责项目经理为责任成本管理第一责任人；贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度；组织制定项目部成本管理规划及实施细则；与集团公司签订责任成本预算承包责任书；负责对集团批复责任成本预算进行分劈，与各责任中心、各工区签订责任承包合同；批复责任中心考核兑现结果。第七条总会计师责任成本管理职责组织、指导各部门、工区落实集团公司成本管理制度；参与集团公司责任成本责任预算的编制，并组织实施；指导、协调确定责任中心划分，对工区二次分

4、解集团公司下达的责任成本预算，协助项目经理与各工区、责任中心签订责任承包合同；定期组织项目进行责任成本核算分析；对各责任中心进行考核并根据结果按责任合同进行兑现。第八条总工程师职责施工方案的审核和优化；工程数量的逐级控制，对工程量节超负总责；变更、索赔工作的组织协调。第九条工程部职责建立工程数量逐级控制台账；指导工区按单位工程确定工程总体及已完工程材料理论消耗量；每月按单位工程进行实际完成工程量和计价工程量的对比分析；变更、索赔资料的搜集准备。第十条设备物资部职责下发机械设备租赁控制单价；每月收集工区统

5、计的机械设备租赁费用；组织材料设备的招标采购，并妥善保管招标资料；每月按单位工程统计钢材、水泥、地材等主要材料实际材料明细消耗数量、建立材料消耗控制明细台账、对材料实际消耗和理论消耗进行对比分析；每月建立材料购买、发放、盘点控制明细台账，对材料进行全过程监控；每月提供物资收发料凭证、收支存月报表、物资盘点表。第十一条计划合同部职责配合集团公司编制责任预算；起草下发项目部劳务指导单价；按工区分解责任成本预算；起草责任承包合同，为项目经理与工区及签订责任承包合同提供条件；严格按责任预算、劳务指导单价等对工区

6、进行验工计价，建立验工计价台账；参与变更索赔，搜集整理变更索赔资料。第十二条财务部职责每月进行成本核算；按时上报集团公司规定的各类成本管理资料；按时归集工程、设备物资、计划合同部门的成本资料，形成书面成本分析报告并报领导审核，定期组织召开成本分析会议；汇总各责任中心预算执行情况，为考核兑现提供条件。第三章工区组织机构及职责第十三条工区成立责任成本管理小组，由工区经理任组长，统一组织、协调计划、工程技术、物资设备、财务等部门开展工作，办公室设在财务或计划部门。第十四条工区财务部职责组织本工区责任成本核算工

7、作，制定详细的实施方案、降低成本措施;编制、分解经费开支预算，建立台账并监督落实；按月收集、核算各责任中心成本费用；及时收集工程、计划、设备物资等部门各项基础资料，按时上报，分类存档保存。组织对架子队的考核兑现。第十五条工区计划合同部门职责分解项目部下达的责任预算并填制相关成本管理表格；分析工料机数量及价格；控制架子队的材料、机械设备费和周转材料的摊销费用；参与变更设计、索赔资料的收集准备；建立验工计价台帐，按时上报相关资料。第十六条工区物资部门职责调查料源情况并编制价格目录表；按权限组织物资招标采购和

8、签订供货合同；统计和控制架子队材料的领用；按月盘点物资材料，建立物资管理中心台帐；按时上报相关成本管理资料。第十七条工区机械设备部门职责编制购置、租赁的机械设备计划及价格目录表；审核根据责任预算分析出来的机械设备台班数量及费用，机械设备台班价格及费用的控制；建立机械设备管理中心台帐并上报相关资料。第十八条工区工程部门职责根据项目部整体方案编制工区实施性施工方案并组织落实；制定控制工程数量的具体措施，按实对架子队进行计量；优化施工组织设计，进