技术项目管理办法

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1、第一章总则第一条：为加强科技项目的管理，实现管理的科学化、规范化、制度化，结合矿业能源有限公司实际，制定本办法。第二条：本办法所称科技项目系指在安全、生产、基本建设、资源勘探等方面在基础理论研究和新设计、新工艺、新技术、新装备、新产品的应用、开发、引进、推广以及解决现场难点问题的技术工作。科技项目应具有科学性、实用性、先进性、创新性和推广性。第三条：科技项目管理包括从项目立项、组织、实施、验收（评审）和奖励等全过程的管理。第二章项目立项第四条：为增强科技项目解决实际问题的实效性，科技项目立项原则上采取头年年底各部门、各项目公司（煤矿）申报第二年项

2、目计划。由能源公司相关部门、项目公司（煤矿）承担的科技项目，由项目承担单位填写《成都地奥矿业能源有限公司科技项目立项审批表》，报送能源公司技术部；由外单位（或者以外单位为主）承担的科技项目，根据项目性质，由能源公司或者项目公司（煤矿）以委托书的形式予以立项。对当年规划的科技项目，由能源公司年初统一下立项批复。第五条：能源公司技术部负责对申请立项的科技项目进行初审，签署意见后报能源公司分管技术工作的副总经理审批，决定是否同意立项。审查的主要内容有：一、项目总体目标是否明确，以及立项的必要性、可行性；二、研究的关键技术问题或重点解决的问题、预期达到的

3、经济技术指标是否先进合理；三、申请单位是否具有完成项目的资格、技术力量和条件；四、实施方案、申请经费、人员安排是否合理。第三章项目组织实施第六条：由能源公司相关部门、项目公司（煤矿）承担的科技项目，由能源公司分管技术工作的副总经理审批后实施，由外单位（或者外单位为主）承担的科技项目，由能源公司或者项目公司（煤矿）与项目承担单位签订合同后实施。第七条：科技项目实行总工程师（技术负责人）、能源公司部门经理领导下的项目组长负责制，项目组长组织制定实施方案，牵头项目的自验收，协调并处理科技项目执行中出现的问题。第八条：项目承担单位对项目在实施中的重大事项

4、要及时向能源公司技术部通报，对涉及审批表（或合同）中的目标、内容、负责人、关键技术方案、完成时间等进行调整或变更事项，必须征得能源公司分管技术工作的副总经理同意。未经批准，项目承担单位不得擅自变更审批表（或合同）内容。第九条：项目组长及主要研究人员不能有效地履行职责，致使科技项目进度或质量受到较大影响的，由能源公司技术部提请分管技术工作的副总经理予以调整。第四章项目验收（评审）第十条：凡立项的科技项目必须进行验收（评审），项目验收（评审）以科技项目审批表（或合同）为依据，按照审批表（或合同）确定的任务、技术经济指标等进行。项目验收分为项目承担单位

5、自验收和能源公司组织验收两个步骤。第十一条：项目自验收由项目组长组织进行，项目自验收合格后，由项目承担单位提交相应的资料和自验收结论，报能源公司技术部申请正式验收。第十二条：正式验收由能源公司技术部根据科技项目的具体情况采取现场检查、书面评议、会议验收、专家函审等方式进行。第十三条：能源公司每年对公司的科技项目进行终合评奖，单项奖金按项目实施后产生经济效益的2—20%提取奖金，同时评选出当年科技项目一、二、三等奖，分别给予2—5万元的奖励。第十四条本办法自下发之日起执行成都地奥矿业能源有限公司科技项目立项审批表项目名称项目承担单位一、项目的主要目

6、的二、主要研究内容（在理论研究和新设计、新工艺、新技术、新装备、新产品的应用、开发、引进、推广以及解决现场难点问题等）三、主要经济技术指标项目的年度计划及年度目标项目组长姓名职务/职称专业学历主要研究人员姓名职务/职称专业学历经费概算（元）能源公司技术部初审意见能源公司分管技术工作副总经理意见能源公司总经理意见