投标费用管理办法

《投标费用管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、投标费用管理办法第一章总则第一条为了拓展市场，提高工程投标中标率，合理利用社会资源和内部资源，鼓励全员参与市场营销工作，特制定本管理办法。第二条投标费用包括投标经费、中介服务费和其它奖励费用三部分。第三条工程总承包对投标费用实行专款专用，投标经费和其它奖励费用的支出（不包括中介服务费），按工程中标造价的6‰控制使用。第四条投标费用的管理由财务部负责，投标经费、中介服务费和其它奖励费用支出按房建、市政工程分别进行单独明细核算。由房建、市政交通工程投标部（以下简称投标部)提出申请，总承包部分管、主管领导审批后执行。第二章投标经费第五条投标经费主要用于投标部办公

2、费、差旅费、支付业务洽谈，接待招标方或业主及有关部门，进行市场调研，提高办公自动化所进行的设备购置与更新，编制标书及投标相关人员的补助等费用。第六条投标经费来源投标经费按中标工程造价的3‰—5‰控制使用（其中北京3‰，外埠5‰）。第七条投标经费的使用投标部根据市场营销和投标需要有计划的使用，严格控制使用范围和列销审批手续，不得超越范围使用。第八条按照需要与可能的原则，应为投标报名提高足以适应参与工程洽谈与投标竞争所需要的交通、通讯工具或交通、通讯费用。保证接待客户、组织投标所需要的公务用车或交通费用。对确属工作需要超出规定部分的费用，经主管领导审批批准后，

3、可在投标经费或投标奖励中补差。第三章中介服务费第九条信息的获得与投标报价主要依靠工程总承包部所建立起来的信息网络和相应的组织机构，必要时可吸纳部分社会中介服务机构和具备咨询服务条件的组织和个人，作为集团参与市场竞争的补充力量。第十条提供中介咨询服务的机构或个人选择，应符合法律、法规、规章的要求，根据其性质和能力与所确定的拟投标项目的关联度加以分析后作出决定。不得盲目选择，以避免不必要的中介服务费用的支出。第十一条凡选择中介服务机构的投标工程，投标保应及时与其签订咨询服务协议书，明确双方的责任、义务、费用标准、付款方式、协议的变更与解除、违约责任等条款。第十

4、二条中介服务费用标准应按照等价有偿、无利减费、有利同享的原则加以确定，原则控制在3%以内，具体根据工程中标价，工程款支付等合同条款确定。第十三条中介费最高原则不得超过中标价格的3%，特殊情况下需要突破最高标准时，应上报工程总承包部领导批准，以防止不恰当付款，减少投标风险。第十四条凡明确中介服务单位的投标项目，交易过程所发生的主要费用应由中介服务费中开支。第十五条中介服务费进入项目成本受益对象。第四章其它奖励第十六条项目经理部因工程质量好、工期短赢得业主信任并通过积极努力，承揽了同一业主后续工程，总承包部给予项目经理部5‰—1%的承包指标让利。第十七条总承包

5、部领导（经理、分管投标工作副经理除外）完成下达年度承揽任务指标，每超额1万平方米或市政工程造价1500万元奖励10000—20000元，具体视工程中标价、工程款支付及合同条款情况确定。总承包部员工提供信息，并通过本人努力，获得工程中标时可按中标价的1—2‰对其进行奖励。第十八条提供信息并通过他人努力使企业获得中标的，根据各自所起作用的大小进行奖励，由投标部负责界定，工程总承包部领导审定后进行分配奖励。第十九条对于投标（议标）组织工作出色，而使中标工程利润较大（不让利或标价接近或高于标底价）时，可按中标价的1‰—2‰计算奖励金额奖励投标有功人员。第二十条对于

6、获得特大型工程项目和通过自身努力，使濒于丧失的重要工程项目得以中标而作出突出贡献的，以及年度完成或超额完成投标计划的有关人员，应及时地进行总结表彰和奖励。第二十一条特殊工程需要提高或降低奖励标准的，由工程总承包部领导另行研究决定。第五章奖励程序第二十二条奖励金的申报、审批程序，由投标部负责填写申请奖励的中标工程概况，计算奖励金额，财务部门负责审核，工程总承包部主管领导审定批准。第二十三条奖励金由财务部负责办理支付手续，并对分配进行监督，按规定代扣个人收入所得税。第六章　附　　则第二十四条本规定由工程总承包部投标部负责解释。第二十五条本规定自2003年7月1

7、日起施行。