架子队管理办法[1]

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1、中铁十局集团有限公司新建兰新铁路第二双线乌鲁木齐枢纽引入工程项目经理部文件十局乌枢纽[2011]8号关于印发《架子队管理办法》《架子队评比考核管理办法》、《架子队内部管理制度》文件的通知各部门、作业队:《架子队管理办法》、《架子队评比、考核办法》、《架子队内部管理制度》三个文件已经项目部研究通过,现予以公布,希认真贯彻执行。二○一一年三月十三架子队管理办法第一节总则第一条为适应铁路建设的需要,规范施工用工行为,确保新建兰新二线枢纽引入工程建设工程质量和施工安全,按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)和《乌鲁木齐铁路局铁路工程建设

2、标准化管理手册》制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务人员)为主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳力资源,实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工,有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于项目部强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质

3、量、安全保证体系有效运行;有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性第五条根据铁道部、乌鲁木齐铁路局、建设指挥部的有关规定和要求,加强架子队管理工作组织领导,建立健全架子队管理制度,积极采用架子队管理模式组织施工。第二节组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导,强化过程控制、落实架子队管理责任,项目部成立项目经理为组长,副经理、总工程师、安全总监为副组长,工管部长、安质部长、物资部长、计合部部长、财务部长、综合办公室主任为组员的架子队管理领导小组,负责架子队的组建、运行、管理,落实架子队各项管理制度和措施。领导

4、小组下设办公室,办公室设在安全质量部,负责架子队管理的日常工作。第七条根据工程规模和施工特点等因素,本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则,组建架子队,架子队主要人员由各参建项目部负责配足,纳入项目部统一管理。根据施工管理需要,在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量,确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施,组织好施工生产。第三节管理制度建设第八条项目部根据铁道部、乌鲁木齐铁路局和和建设指挥部有关要求,按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化

5、目标,全面开展架子队制度建设工作,制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系,落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权,切实加强对架子队的管理,提高架子队的建设和管理水平。第九条架子队管理建立的五大类管理制度(一)架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法,建立完善的架子队管理体系;建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度;建立人员补缺制度,主要负责人员如有调整,按要求及时补齐到位。(二)内部管理制度包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。(三)上岗管理制度1.岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训,培训合格后方可上

6、岗,培训情况记录在教育培训档案中。2.安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度,加强对劳务作业人员安全生产的教育培训,未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3.持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书,持证上岗,并按规定对上岗人员进行监督检查。4.特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业训,取得特种作业资格证书后方可上岗作业,在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。(四)安全制度1.安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级人员安全职责。2.

7、班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录,发现问题及早解决以避免事故的发生。3.安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前,领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底,确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5.安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度,检查应当目的明确、内容具体,记录完整,确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患

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