村书记绩效考核办法

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1、涂家垴村支部书记绩效考核办法（试行）为了切实增强村党支部书记的工作责任感和主动性，把村党支部建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒，全面落实科学发展观，推进新农村建设进程，努力实现村党支部书记任期目标责任化、考核管理科学化、报酬待遇绩效化，促使工作出实绩、见实效，全面提升我镇农村基层组织建设的整体水平。按照“五个好”要求，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《五通桥区村组干部绩效考核办法（试行）》和《五通桥区蔡金镇村干部绩效考核办法（试行）》，特制定本办法。一、考核范围全镇各村支部书记。 二、考评方式

2、 镇成立基层干部考评小组，采取定性与定量相结合、平时抽查与阶段考核相结合、党员群众评议与组织考核相结合、联系村干部评价与村干部评价相结合的“四结合”方式进行考核。三、考核内容  　(一)镇党委、镇政府年初下达目标任务以及中途下达工作任务(50分)（以蔡委发（2009）3号文件为准）(二)具体职责(40分)1、接受镇党委的领导和指导，负责向上级党委汇报和请示工作。2、充分发挥支部核心地位，以“三级联创”为载体，深入开展“举、抓、带、促”活动；以“五个好”为标准，抓好党建工作，重点负责本村村级组织建设、干部队伍建设、发展党员工

3、作以及后备干部的培养和选拔工作。3、全面指导村委会工作，重点负责审定本村的发展规划、领导村“两委会”实施发展规划、计划生育、安全、社会治安综合治理和民政等工作。 4、负责本村党风廉政建设工作，确保干部年内无1起违法乱纪行为的发生。 5、负责本村信访稳定工作，特别要督促发放“一卡通”到农户。6、负责向党员大会报告村党支部工作。 7、抓好农民教育工作，培育新型农民,加强全村的精神文明建设。 (三)民主评议(10分) 由全体党员、全体村民代表、本村的各级人大代表及户代表对村干部民主测评，人数不少于20人，测评为四个等次，优秀、称

4、职、基本称职，不称职，测评称职以上达80%计10分，测评称职以上达60%—80％计8分，测评称职以上未达59%计5分，其中不称职达20%以上，计0分。(四)专项加扣分1、专项加分（最高不超过5分）积极开展创先争优活动。个人被市委、市政府，区委、区政府评为先进的分别加2分，1分。为民办实事，按时按进度完成任务的每项加1分。及时圆满完成镇党委、镇政府交办的急难险重工作，完成任务的每项加1分。2、专项扣分计划生育、水费征收、综合治理、信访工作、安全工作目标责任一票否决的，否决1项扣2分，“一卡通”未发放到农户扣1分。重要决策未得

5、到及时贯彻落实的，每项次扣1分。未完成镇党委、政府督办事项和领导批交办事项的，每项次扣1分。镇党委、政府召开的会议迟到、缺席1次，分别扣0.5分、1分。因工作失误，被区委、区政府和镇党委、政府通报批评的，每次分别扣2分、1分（同一事由不重复扣分）。目标责任人出现违纪违法问题受到查处的，扣2分；两委其他人员违法违纪受到查处的，每人（次）扣1分；组干部违法违纪受查处的每人（次）扣0.5分。未完成党政办交办信访事项，每次分别扣0.5分。有重大责任事故或因处理不当造成集体上访闹事的每件（次）扣3分。未完成信息任务，迟报、漏报、瞒报

6、、不按规定程序报送重大紧急信息，不按时按要求报送重要材料，每次扣0.2分。四、考核计算及结果的使用考核结果作为对村支部书记发放绩效报酬、奖惩、调整的主要依据。1.绩效报酬计算公式：个人实得报酬=全镇支部书记报酬总数÷全镇支部书记绩效考核总分×个人考核得分2.考核结果与村支部书记年度基本报酬和绩效报酬挂钩。考核得分低于60分的（不包含60分）,得分按0计算,不发放绩效报酬，并从次年一月起停发基础报酬，由镇指派专人进行帮教，限期改正，经组织考核，确已改正的，从组织认定的次月起继续发给基础报酬（帮教期间停发的基础报酬不补发，同时

7、扣发帮教期占全年月份相应比例的绩效报酬）；到期仍不改正的，终止发给基础报酬，并应引咎辞职、责令辞职或按有关规定和程序予以调整、免职或罢免。考核得分在60－80分间的,发放绩效报酬的60%，并诫勉谈话；考核得分在80分以上的，在全镇村支部书记范围内按实际得分计绩效报酬。