架子队管理办法资料

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1、架子队管理办法第一章总则第一条为进一步规范架子队管理水平，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和京福公司对项目“架子队”的组建和管理要求，结合京福铁路客专闽赣VII标工程实际，特制定本办法。第二条按上级文件精神，在集团公司京福铁路客专闽赣项目推行架子队管理，按照“专业化队伍、规范化管理、机动化用工、标准化建设”和“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。按照管理标准化和效果为先原则运作，打造“安全工程、精品工程、节约工程”。第三条架子队管理以实现现场管理规范、过程管理受控、“六位一体”全优的管理为目标。

2、第四条“架子队”劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规和上级管理规定，并依照本办法组织实施。第二章管理模式第五条“架子队”设专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。（各岗位职责附后）第六条架子队主要组成人员由项目分部精选并下达书面通知，责任必须明确。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整架子队的劳务用工数量。第七条对架子队主要必须应具有相应的作业技能，并经过指挥部组织进行岗位培训，合格后方可持证上岗。第八条推行以架子队带劳务组

3、建工班，直接进行工序承包用工管理模式。以项目分部下属工区（综合队）自有职工为骨干，组成架子队管理机构，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，统一管理，统一生产。第九条架子队下设立若干工班，工班必须按照施工规范和操作规程作业，确保工程进度、工程质量、环保和施工安全。第三章管理与使用第十条使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。第十一条劳务人员基本条件：遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健

4、康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—45岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。第十二条架子队劳务人员应纳入内部职工管理。项目分部要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。第十三条项目分部与架子队签订《劳务责任合同书》。（劳务责任合同书附后）第十四条架子队要与工班劳务人员签订《劳动合同》。（劳动合同附后）第十五条架子队根据工程的特点、施工工艺及施工的各道工序分别设立工班，进行工序承包，并核定工费（保底工资+完成工序奖金

5、）。第十六条项目分部对架子队进行工程材料的管控，做到限额发料。第十七条项目分部按月对架子队下达施工计划，月底进行考核。第四章监督与控制第十八条指挥部应依法履行监管职能。（一）严格监督项目分部与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。（二）按月（季）支付所有劳务作业人员工资，支付部分以考核标准执行，不得低于工作地政府规定的最低工资标准。劳务人员的工资由项目分部、劳动者本人确认后由项目分部直接发放。（三）建立务工人员工资支付预留制度，项目经理部应按有关规定预存劳务

6、人员工资保证金。第十九条实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。第二十条项目分部要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案（主要包括以下内容）。（一）《劳务合同》（或劳务派遣协议）；（二）注册备案的务工人员花名册；（三）务工人员身份证复印件；（四）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；（五）务工人员胸卡编号；

7、（六）务工人员的工资发放单；（七）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。第五章教育与培训第二十一条劳务人员应与内部员工一样，同等参与项目经理部各类培训，培训率要达到100%。（一）进场培训。对上场的所有务工人员进行安全生产、技术质量、法纪法规、管理制度等方面教育培训。务工人员的安全生产培训和日常培训要常态化。（二）技术培训。所有从事工程技术、专业工种岗位务工人员，应与企业员工同等参与以新技术、新设备、新工法、新材料为内容的技术培训。第六章检查与考核第二十二条项目经理部、分部要不

8、定期对架子队安全生产、施工质量进行现场指导、监督和检查，发现违规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录。检查记录一式两份，检查单位、被检查单位各一份。第二十三条项目分部每年应对架子队进行考评，根据考核结果，对相关责任人进行经济奖励、处罚，并进行全线通报。第二十四条项目分部不得使用无身份证的人员和未与用工单位签订劳动合同的人员。