监理工作管理及考核办法

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1、监理工作管理及考核办法一、目的为加强监理工作的管理，督促监理严格执行监理服务合同，实现质量目标，确保工程快速、有序、顺利进行，结合金盾花园项目工程实际情况特制定本办法。二、依据1、本工程的监理服务合同。2、《建设工程监理规范》。3、《山东省工程建设监理管理办法》。三、原则1、实现监理目标为原则。2、现场检查为依据的原则。四、对监理日常工作检查方法1、日常巡视：菏泽时代置业有限公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。2、现场抽检考勤：菏泽时代置业有限公司将对各监理

2、合同段人员的考勤进行随机现场抽检，所有监理人员应在工作时间坚守各自的岗位。3、现场提问：菏泽时代置业有限公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问，以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。4、工作检查：菏泽时代置业有限公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。5、工程复查：菏泽时代置业有限公司在对各项目监理部的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核项目监理部对工程的验收、控制状况。，6、资料查阅：菏泽时代置业有限公司将在项目监理部，驻地办或施工现

3、场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整性和及时性。7、跟踪检查：菏泽时代置业有限公司将对项目监理部及驻地办的关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督，借以评价项目监理部及驻地办工作的规范性和监理工作质量控制程度。8、问题调查：菏泽时代置业有限公司将就上级部门指出、各承包商及群众举报的监理工作中的问题进行调查，多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。五、对监理工作检查内容（一）监理守则及工作纪律执行情况1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。2、监理人员是否有向承包商索要好处

4、、收受贿赂或贵重物品的行为发生。3、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。4、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生。5、监理人员是否有不接受菏泽时代置业有限公司规范的指令、监督检查、指导或欺骗菏泽时代置业有限公司的情况发生。6、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。7、监理人员是否擅离职守、迟到早退、工作时间干与工作无关的事等情况发生。8、监理人员是否执行全天候24小时抽检。9、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等

5、设备的事情发生。10、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。11、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。12、泄露工程或菏泽时代置业有限公司的秘密，损害菏泽时代置业有限公司利益或名誉。（二）工程开工控制工作1、是否有工程明显不具备开工条件而监理批准开工的事情发生。2、是否有承包人擅自开工而监理未加以有效控制，监理力度不够的事情发生。3、是否有承包人提交的开工申请内容不全或有问题，而监理审批同意开工的事情发生。4、是否有监理未在规定的时间审批承包人提交的工程开工申

6、请或工程已开工而申请未批的事情发生。（三）现场施工质量控制情况1、监理人员是否按规定的项目进行旁站。2、是否有未核查承包人的质量保证体系、安全保证体系或承包人的质量保证体系、安全保证体系存在问题而监理未要求整改的事情发生。3、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或监理所辖范围的工程被政府交通主管部门及质量监督机构、菏泽时代置业有限公司责令返工的事情发生。4、监理对承包人的工作是否有下达错误指令、批示的事情发生。5、是否有监理不清楚施工方案、技术规范的事情发生。6、是否有监理不清楚现场情况、控制

7、项目数据的事情发生。7、是否有监理工作中不能全面监控所分管项目的情况。8、是否有监理人员未监督承包人按批准的施工方案或工艺要求施工的事情发生。9、是否有施工条件明显不具备，监理允许其施工的事情发生。10、是否有监理人员不进行实际测量复核的事情发生。11、是否有承包人施工放线出错而监理未及时发现处理的事情发生。12、是否有未按工程变更程序处理工程变更的事情发生。（四）工程验收控制工作1、监理人员在工程验收时是否进行实测实量。2、经监理验收合格的工程是否仍存在质量问题。3、监理人员对项目验收的依据是否有误。

8、4、监理人员对验收中发现的问题是否没有记载。5、监理对工程质量的评定是否有误。6、是否有验收的工程项目质量不合格而隐瞒不报的事情发生。7、是否有擅自降低质量标准，以次充优的事情发生。8、是否有质量抽检、验收出错从而与菏泽时代置业有限公司抽检结果相差较大的事情发生。9、是否有工程量验收出错而损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生。（五）质量、安全事故的预防与控制1、监理人员是否有隐瞒质量、安全事故或发生质量、安全事故未按程序处理的事情发生。2