项目部效能管理办法

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1、项目部效能管理办法1.目的监督项目部遵守国家法律法规、企业规章制度的符合性,项目部经理履行职责行为的正确性,以便发现管理缺陷,纠正行为偏差,规范项目管理,防范项目管理风险,提高项目管理效能和综合效益。2.工作要点2.1项目效能监察应遵守《中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范》、《中央企业效能监察暂行办法》和公司《工程项目管理暂行办法》等有关规定。2.2项目效能监察,是对项目管理活动进行的监督管控工作,检查项目的经营行为及其项目经理履职行为的合法性、合规性、合理性和时限性。3.工作内容及要求3.1项目效能监察立项。针对项目管理存在的突出问题,提出效能监察立项建议,报有关领导审批后执行。

2、立项表内容包括项目名称、主责部门、协办部门、立项依据、立项目的、项目内容、要求和实施计划。3.2制定项目效能监察检查计划,报主管领导审批。3.3成立效能监察检查小组。抽调熟悉效能监察业务,了解企业管理制度和项目经营管理情况,有较丰富工作经验的人员组成效能监察检查小组。3.4在实施检查前,向被检查项目部发出效能监察通知书,明确检查时间、主要内容、人员组成、计划安排和有关要求。被检查项目部接到效能监察通知书后,做好有关资料的准备工作。3.5效能监察检查小组进驻项目部后,召集项目经理和有关人员召开首次会议,告知检查的时间、方法、步骤、检查内容和要求,听取项目部有关情况汇报。3.6被检查项目部提

3、供效能监察检查必要的工作条件,对提供资料的真实性、完整性负责,不得隐瞒、涂改和造假,不得以任何借口拒绝提供资料。3.7检查可采取召开座谈会、个别访谈、查阅资料、查询等方式进行。3.8效能监察检查小组对检查结果进行分析整理,形成初步检查结果。3.9与被检查项目部交换意见,核实有关事项。3.10撰写效能监察报告,呈报主管领导。内容包括监察依据、监察过程、工作成果、发现和纠正的行为偏差、管理缺陷、做出的监察建议或决定,以及对企业管理的情况分析等。3.11视情况下达监察建议书或决定书,监察建议书内容包括:指出工作中存在的问题,提出监察建议和整改要求。并要求限期将办理结果函反馈公司监督管理部。监察

4、决定书内容包括:违纪对象的基本情况、监察中所认定的事实及依据和作出的监察决定。3.12监察部门对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查,督促整改要求的落实。验证后填写《效能监察项目结项表》。内容包括:项目主要成果、项目负责人意见、监察组织领导意见和公司领导意见。3.13已完效能监察项目的有关资料进行立卷归档。卷宗包括:效能监察项目立项请示(表)、工作实施方案、工作总结报告、《效能监察通知书》、《效能监察建议书》、《效能监察决定书》、效能监察项目结项报告(表)等全部原件资料。4.监察建议和决定4.1监督管理部对查明的下列尚不够做出纪律处分的行为偏差事实,经单位总经理或分管领导批准后,下达《建

5、议书》:4.1.1不正确执行或者拖延执行国家法律法规、企业章程,以及重要决策、决议、决定等,应予纠正的;4.1.2不严格执行企业内部管理制度,或存在管理缺陷的;4.1.3经营管理决策、计划、指令以及经营管理活动不适当,应予纠正或应予撤销的;4.1.4违反本企业选人、录用、任免、奖惩工作原则和程序,决定明显不适当的;4.1.5按照国家法律法规和企业管理制度相关规定,需要予以经济赔偿的;4.1.6其他需要提出监察建议的。4.2监督管理部对查明的下列尚未涉嫌犯罪的违规违纪事实,按照人事管理权限,做出监察决定,并下达《决定书》:4.2.1违反国家法律法规和企业管理制度,应当给予相关责任人纪律处分

6、的;4.2.2不按规定追缴、或者不按规定退赔非法所得的;4.2.3已经给企业资产或企业利益造成损害,未采取补救措施的;4.2.4其他需要给予监察处分的。4.3项目部在收到《建议书》或《决定书》起15日内提出采纳或执行意见,并将采纳或执行情况以书面形式报告下达监察建议或决定的部门。4.4对监察决定有异议的,可以在收到《决定书》的15日内,向下达监察决定书的部门申请复审;监察部门在收到复审申请之日起30个工作日内应完成复审。复审期间,不停止原决定的执行。

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