2012年质量标准化管理办法

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1、考核办组织机构：安全质量标准化工作管理规定一、指导思想牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。以强化培训教育、提高全员技术素质、规范干部员工作业行为为手段；以优化生产系统、减少生产环节、提高文明生产程度为重点；以保障员工安全、创建“本质安全型”－11－企业为目的，使我矿安全质量标准化管理工作达到工作质量标准化、生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化的要求，加强现场精细化管理，实现动态达标，力争我矿安全质量标准化工作再上新台阶。二、奋斗目标1.消灭重伤以上人身事故及3000元以上非人身事故。2.矿井安全质量

2、标准化达一级。3.采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度、煤质管理和物业管理等专业全部达到一级，其中采掘工程质量合格品率100％，优良品率90％以上，煤质管理达到公司下达的指标。4.完成公司下达的各项生产经营指标。三、矿标准化组织机构1.成立标准化管理领导小组：组长：郭艾东副组长：王国明成员：王绍军赵金库李德军乔炳科张涛王旭东张忠杰2.标准化管理：矿分管：王国明协管：王维军张贵成3.标准化办公室：－11－主　任：王维军　成　员：崔玉军王文福王铁军董西会邢玉红林存亮张磊四、管理规定1.各单位要成立以主要领导为组长的安全质量标准化组织机构，制定好

3、措施和年度达标规划，组织本单位日常检查。2.加强精细化管理，完善制度，抓好干部员工对技术措施和质量验收标准的学习及班组交接班质量验收工作。3.突出重点、盯住现场、严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，消灭重伤以上人身事故及3000元以上非人身事故。4.加强动态检查，在区队交接班质量验收的基础上，矿实施旬检制，同时加大动态抽查的频率和力度，使标准化工作贯穿到安全生产中去。5.开展树典型、立样板活动，依靠科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术、新工艺的推广与实施。6.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规程化、检查经

4、常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。7.在质量标准化专业检查中，实施责任制，即谁检查，谁签字，谁负责。前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现问题，检查人员负有一定责任。－11－8.矿对区队施工的工程质量实行包保制（包括设备的安装检修过程），在规定的保质期内，若因施工质量低劣造成巷道失修引发事故或影响正常生产，追究施工单位负责人的责任，并责令施工单位无偿进行整修且赔偿所需所有材料费用，对施工单位负责人按工程造价的10％进行处罚。9.矿建立工程移交验收制度。在每个工程完工或施工地点转移时，施工单位必须向矿分管领导提出申请，由安监科和考核办组织相关人

5、员进行验收，不经验收擅自转移施工场所，将追究施工单位负责人责任。10.矿标准化管理领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业考核的配合工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。11.公司或上级部门来矿安全质量标准化检查分数低于矿自检分数的，对矿参与该专业验收人员每人处罚500元。五、考核范围按照《煤矿安全规程》和国家安全监察局颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》和公司下发的《煤矿安全质量标准化考核办法》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风（一通三防）、地测防治水、生产

6、调度、煤质管理、井下文明生产、企业综合管理进行全面考核。六、标准化检查－11－由安监科组织，于每月的10、20、30号早调度会上由分管领导布置检查事项。检查分采、掘、机、运、通风、地质、调度、煤质、企业综合管理几个专业。任何人不得缺席，检查结果由质量标准化办公室汇总，分管领导签字，次日下午15：00召开例会，通报检查情况，研究整改措施，落实整改人、落实整改时间。七、考核办法1.严格执行“5：3：2”的工资的比例结构，对采煤、掘进、机电、运输、通风专业、企业综合管理一律实行旬检与不定期抽查相结合的办法，对旬检一次不合格者扣除区队工资总额的10％。2.水文地

7、测、生产调度、煤质标准化管理、安全监测监控系统专业实行日常抽查，月考核定级。3.文明生产管理按照划分的文明卫生区域由质量标准化办公室实行日常抽查和定期检查相结合，月底进行考核评分。4.各专业考核结果由分管领导签字，报标准化办公室存档，对各专业检查出的问题由标准化办公室下发整改通知单，限期进行整改，对典型的问题或隐患按矿有关规定予以处罚。八、奖罚办法1.采掘工程质量：－11－（1）采掘工程质量考核，上、中、下旬检查，各旬分数各占1/3。得分在90分及以上的兑现当月工资并奖励区队正职500元、副职每人300元、技术员200元。得分在85分到90分之间的不奖不

8、罚，得分在85分以下的罚区队正职300元、副职200元、技术员100元。（2）月