单价调整报告

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1、报告致杭交工东洲码头工程项目经理部本施工队在2009年10份接到贵单位的通知，要求我施工队在2009年10月15日前，组织好人员设备到东洲码头工地进行施工。我施工队接到通知后，积极组织人员设备并在2009年10月8日进场，按项目经理的指令成立路基土石方工区。进场后因土地、道路等问题没有彻底解决，我工区多次组织人员机械进行施工都遭到村民强有力的阻拦，致使我工区无法正常施工。在和村委及村民多次谈判无果的情况下，我工区接到项目部通知，要求我工区组织人员强行施工。我工区接到通知后，立刻组织人员机械强行施工，但几次强行

2、施工都没有理想效果，村民仍然阻拦。此时离我工区进场时间已经两个多月，工程进展缓慢，造成我工区人员设备窝工，损失很大，影响工程的总体进度。后经建设单位和项目部的要求，我工区组织一些社会人员协助我工区进行力度更大的强行施工，村民阻止施工事件才有所缓解，但仍然会不间断有村民过来阻拦。我工区克服种种困难工程才可以比较顺利的进行。此时已经造成工期延误3个月。我工区所承包的土石方工程主要填筑材料为宕渣和土方。根据工地现场实际测量结果及根据工程量清单，经计算宕渣总方量约为322000m3（含15万m3顶压堆载）、土方约为4

3、8000m3、砂砾19550m3、塑料排水板234000米、土工格栅40000m2。进场后我工区便积极的去寻找料源，了解当地情况，组织车辆进行施工。因当地政府保护主义，当地土石方老板和村委联合，要求我工区将土石方供应权交给当地土石方老板，否则将会继续阻止施工。我工区经多次和当地土石方老板协商，土石方老板要求的单价都高于我工区所承包的单价。根据我工区实际了解的情况，宕渣运到场地成本需要29元/m3、土方运到场地成本需要19元/m3。我工区考虑到实际情况及种种原因，经和项目部协商同意把我工区土石方供应权交给当地土

4、石方老板。并和当地土石方老板签订协议，把宕渣单价定为30/m3，土方单价定为20元/m3，并且规定如果土石方供应不及时影响工程进度，我工区有权把土石方供应权收回。在施工过程中因土石方供应方想在原协定的基础上再增加土石方单价，致使土石方供应不及时，运输土石方车子很少，造成路基填筑进度特别缓慢。并且土石方供应方所提供的土石方方量不足，质量较差，给我工区又造成了损失。我工区多次要求土石方供应方提供好的宕渣，宕渣的质量才有所好转。为不影响工程进度，且考虑到堆载预压卸载的宕渣可以二次利用，20000方砂粒、234000

5、米塑料排水板、40000m2土工格栅有比较好的利润，经我工区综合计算在宕渣和土方单价亏本的情况下基本上可以保本，即使亏损也不会亏损太大。所以我工区在土石方单价亏本的情况下继续施工。但是在2009年年底接到项目部通知，堆载预压150000方宕渣、20000方砂砾、234000米塑料排水板和土工格室取消。此时我工区认识到设计的变更将会给我工区造成极大的损失。因软基处理及堆载预压取消，我工区所承包的土石方工程按照现有单价将无法继续施工。理由如下：1.非我工区原因所造成的工程量的减少。2.实际土石方单价比我工区承包单

6、价高（我工区承包的单价为宕渣填筑23元/m3，宕渣运到场地的价格为30元/m3，我工区所承包的土方填筑单价为5.1元/m3，土方运到场地的价格为20元/m3，）造成单价上直接亏本。3.因软基处理及堆载预压取消，计划卸载再利用的宕渣不能二次利用，软基础处理产生的利润无法创造，将给我工区造成极大的损失，是我工区所不能承受的。我工区将无法继续施工，工期无法保证。为了能够保证工期，保证我工区所承包的土石方工程可以顺利进行，我工区根据运到场地的土石方单价和施工过程所必需的人工、机械费，要求宕渣填筑单价调整到35元/m3

7、,土方填筑单价调整到25元/m3。希望各级领导考虑实际情况，对我工区所承包的土石方工程宕渣填筑和土方填筑单价进行调整。报告人：