“优秀班组”评比暂行办法09-11

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1、优秀班组评比细则为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：四大分厂所有班组，以专业分类评比二、评选时间：以月为周期进行评选三、评选组织机构1、评选小组组长：厂部分管领导2、副组长：分厂领导3、评选小组成员：分厂分管领导1名、工段长1名、班组长代表1名（工段长与班组长每月轮换一次）四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：完成月度生产任务；②质量

2、标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；⑤环卫指标：区域内所有袋收尘及电收尘达标运行，三废排放符合要求；⑥培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时。2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月无一般及以上质量事故；⑥基本指标完成低于4项。五、考核评选办法优秀班组综合考评采用业绩评价和6∑评分制，每周进行评分一次，每月总评。1、6∑

3、评分制：（按六要素评分：1安全、2环卫、3质量、4运行、5成本、6培训。）6∑评分制一览表：NO项目内容标准评价标准评价人项目要求1安全员工违章次数每日检查每人每次-1分安全员员工轻伤次数每日检查每人每次-5分安全员班组安全会次数每周一次每增减一次±2分安全员2环卫袋收尘运行正常每周五检查每台每次每处-2分工段长垃圾箱处理垃圾次数每周一次每增减一次±1分工段长区域卫生积灰每周日检查每区每次-1分副工段长区域设备积灰每周日检查每台每次-1分副工段长3质量工序质量指标合格率90%升降1%±1分工艺主管质量事故次数零每次-2分工艺

4、主管不良质量行为零每次-1分工艺主管4成本实物煤耗低于105标煤+5分工艺主管工序电耗立磨电耗低于18+5分工艺主管5培训参加培训次数每周一次每增减一次±2分技术主管授课次数每月一次每增减一次±2分技术主管6运行发现隐患次数每周六评价每发现一次+1分设备主管处理隐患次数每周六评价每处理一次+2分设备主管2、业绩评价：（以班产、台产为要素进行评价）原料工段四个运行班的业绩评价标准（以月为单位）：QRm＝C甲÷∑C（甲、乙、丙、丁）×60＋T甲÷∑T（甲、乙、丙、丁）×40烧成工段四个运行班的业绩评价标准（以月为单位）：Qkn＝

5、C甲÷∑C（甲、乙、丙、丁）×60＋T甲÷∑T（甲、乙、丙、丁）×40机修工段四个运行班的业绩评价标准（以月为单位）：QJx＝C熟料甲÷∑C熟料（甲、乙、丙、丁）×60＋C生料甲÷∑C生料（甲、乙、丙、丁）×40QRm、Qkn、QJx分别表示：原料工段四个班的每月班得分、烧成工段四个班的每月班得分、机修工段四个班的每月班得分。C表示月产量、T表示月平均台产。3、优秀班组综合考评班综合考评分＝Q（Rm/kn/Jx）＋6∑按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，

6、取消优秀班组参评资格。六、优秀班组考评程序1、月度考评①综办员汇总各班6∑得分②工艺技术主管汇总各班业绩评价得分③分厂主管领导审查综合考评成绩并上报公司优秀班组④工会公布优秀班组结果并进行奖励2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。计算方法：年度考评得分=∑月度评选分数/考核周期②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“制造优秀班组”的

7、班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。1、月度优秀班组长奖励200元；2、月度优秀班组奖励1000元；3、年度优秀班组长奖励1000元；4、年终优秀班组奖励3000元；