9工程管理奖罚办法2011年版

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1、青城集[2011]9号关于印发《工程管理奖惩办法》的通知各单位、机关各处室：为了确保城建集团的稳步发展和正常经营，加强工程施工质量管理，有效提高工程质量管理水平，规范质量管理奖惩标准，保证城建集团各项工程施工的顺利进行，根据现行的施工规范和质量管理的要求，现制定《工程管理奖惩办法》，并印发给你们，望组织广大员工进行学习，并认真贯彻执行。二○一一年二月二十五日9工程管理奖惩办法第一章总则为了加强城建集团内部工程质量管理，提高工程质量管理水平，根据上级质量监督部门的相关规定，结合生产经营实际情况，制定了《青岛城建集团工程管理奖惩办法》，本办法作为城建集团年度业绩考核办法的补充细化文件，结

2、合集团公司《城建集团工程施工管理考核细则》共同实施。主要针对城建集团各基层单位工程管理工作进行奖优罚劣，目的在于加强基础管理、提高工程管理水平，保证各基层单位年度目标的实现。第二章奖励一、对按合同约定完工并在半年内竣工验收、交接及甲方审定结算的工程，在质量管理方面未出现通报批评、经济处罚及媒体曝光等情况，经集团公司相关部门及分管领导的确认，根据施工产值完成情况，给予以下奖励：1、结算值2000～5000万元（含5000万元）的工程，奖励：项目部1万元，项目经理5000元，项目总工4000元，单位负责人3000元，单位分管质量负责人2000元。2、结算值5000～1亿元（含1亿元）的工

3、程，奖励：项目部2万元，项目经理1万元，项目总工8000元，单位负责人69000元，单位分管质量负责人4000元。3、结算值1亿元以上的工程，奖励：项目部3万元，项目经理15000元，项目总工12000元，单位负责人12000元，单位分管质量负责人8000元。二、施工过程中，业主及上级管理部门指定奖励：按100%比例发放给相关单位，各单位自行分配报公司备案。三、获得青岛杯、省市政金杯、泰山杯、全国市政金杯、鲁班奖工程，分别按工程造价奖励相关单位（不重复累加，奖最高值）。1、工程造价在5000万元以下（含5000万元）奖励额度为：青岛杯（市级奖项）3万元；省市政金杯、泰山杯（省级奖项）

4、5万元；全国市政金杯10万元；鲁班奖20万元。2、工程造价在5000万元以上奖励额度为：青岛杯5万元；省市政金杯（泰山杯）10万元；全国市政金杯20万元；鲁班奖30～50万元。四、工法开发、QC小组活动1、获得QC小组优秀奖奖励：企业级3000元，省级2万元，国家级5万元。2、获得企业工法奖励：一等奖3000元，二等奖2000元；获得省级工法奖励5万元；获得国家级工法奖励10万元。3、对于每年制订的工法编写计划和质量要求，每少1篇罚单位领导班子考核薪酬5万9元，每多1篇奖单位2000元；QC小组活动计划，每少1组罚单位领导班子考核薪酬5万元，每多1组奖单位2000元。五、对采用新技术

5、、新工艺、新材料、优化设计方案,须经业主同意并签订合同,根据合同约定条款予以提奖。奖励部分40％归项目部使用，30％归分公司使用，30％上交集团公司作为研发基金。六、集团公司或上级主管部门组织有效的各种竞赛活动，对优胜的单位和个人，予以专项奖励。第三章处罚一、业主或上级管理部门罚款：除由被处罚单位缴纳业主或上级管理部门罚款外，集团公司按罚款数额的3倍处罚责任单位，罚款从相关单位年底利润中扣除。二、因工程质量问题，被新闻媒体曝光的处罚单位20万元，扣罚单位领导班子考核薪酬2～10万元，扣罚项目经理5000元，扣罚项目总工5000元，罚款从考核兑现中扣除。三、工期管理方面1、因项目部主观

6、原因未完成合同工期的项目，每拖延1天按工程造价万分之三扣罚单位考核利润。2、因项目部主观原因施工进度连续两个月考核未完成计划的，扣罚项目部领导班子考核兑现2万元。3、工程管理处核定下发的节点工期及业主以书面形式要求的9节点工期未完成的，扣罚单位10万元，扣罚单位负责人3000元。4、不按时完成上级及集团公司布置的工作任务和未按时上报各类报表资料，每项次扣罚单位5000元。5、工程管理处下达竣工令后1个月内，工程竣工资料未能按要求及时上报的，扣罚单位5万元，扣罚项目部10万元。6、工程管理处下达竣工令后2个月内，工程结算书未能按要求及时上报的，扣罚单位5万元，扣罚项目部10万元。7、工

7、程竣工验收未能按集团公司要求按时完成的（以工程管理处下达的竣工令为准），扣罚单位5万元，扣罚项目部10万元。四、工程质量管理方面1、工程一次竣工验收不合格的或未达到合同质量要求的，按工程总造价的1‰分别扣罚单位领导班子及项目部班子考核薪酬，因此而发生的返修费用，双倍冲减利润，并对单位罚款5万元。2、出现特别重大事故的，造成经济损失超过500万元以上或导致企业经营活动受限的，按其所造成经济损失的10%扣罚领导班子考核薪酬，并对单位罚款50万元。同时给予单位负