质量考核和奖惩管理办法

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1、西气东输二线工程东段质量考核和奖惩管理办法EPC编码：X2-E-M-ZL-OT-0002版本:0第10页共32页西气东输二线工程东段质量考核和奖惩管理办法EPC编码X2-E-M-ZL-OT-000202009.06.08用于线路施工陈鹏飞张新胡孝江版本日期文件状态编制人审核人批准人西气东输二线工程东段质量考核和奖惩管理办法EPC编码：X2-E-M-ZL-OT-0002版本:0第10页共32页目录1.总则22.范围23.组织和职责23.1组织23.2职责24.考核规划34.1考核依据34.2考核内容34.3考核方式45.考核实施45.1日常检查的实施45

2、.2季度考核的实施56.评比56.1评比规则56.2考核监督67.奖惩措施67.1日常检查奖惩67.2季度考核奖惩67.3其他考核奖惩78.附件78.1不符合项通知单78.2不符合项整改回执单78.3质量违规处罚单78.4质量基础管理检查表78.5施工现场（线路）质量管理检查表78.6施工现场（站场阀室）质量管理检查表78.7隧道工程质量管理检查表78.8季度考核评分依据表78.9质量考核奖励表7西气东输二线工程东段质量考核和奖惩管理办法EPC编码：X2-E-M-ZL-OT-0002版本:0第10页共32页1.总则为保证项目质量管理体系的有效运行，推动

3、体系的实施并使产品达到预定的质量目标。2.范围本办法适用于西二线东段工程项目所有质量活动。3.组织和职责3.1组织西二线东段工程EPC项目部成立质量考核领导小组，下设质量考核办公室，质量考核办公室设在EPC质量部，负责质量考核的日常工作。质量考核领导小组组成如下：组长：张吉海副组长：胡孝江成员：EPC项目部各部门部长、EPC项目各分部经理、各施工承包商项目经理3.2职责3.2.1质量考核办公室制定质量考核和奖惩管理办法；3.2.2质量考核领导小组审定、批准质量考核和奖惩管理办法；3.2.3质量考核办公室组织质量监督考核的实施；3.2.4质量考核领导小组

4、监督质量考核的实施，保证质量考核人员行使职权；3.2.5质量考核办公室将考核结果报质量考核领导小组审批后，对被考核单位的奖惩由相关部门执行；3.2.6质量考核办公室根据考核结果对产品质量存在问题进行分析，提出新的管理意见，提高质量管理水平；西气东输二线工程东段质量考核和奖惩管理办法EPC编码：X2-E-M-ZL-OT-0002版本:0第10页共32页1.考核规划4.1考核依据4.1.1西气东输二线东段工程设计文件；4.1.2西气东输二线适用的技术标准和质量验收规范；4.1.3西气东输二线东段工程EPC项目部下发的质量管理程序和作业文件；4.1.4各级管

5、理审核报告和管理评审报告等。4.2考核内容4.2.1基础管理考核基础管理考核的主要内容是质量体系文件的执行、组织机构及职责、质量方针目标的实现、质量培训、监视和检验工具、质量持续改进、质量事故处理等实施情况，具体内容详见附表8.5“质量基础管理考核评价表”。4.2.2产品质量过程控制考核4.2.2.1产品质量过程控制考核的内容主要是指所有项目生产活动（成品或半成品）的形成过程，检查的重点主要是对产品质量有影响的工序的停检点和必检点等；4.2.2.2线路工程的产品质量控制过程的管理详见附表8.6“施工现场（线路）质量管理检查表”；4.2.2.3站场和阀室

6、土建施工及工艺安装质量控制管理详见附表8.7“施工现场（站场、阀室）质量管理检查表”；4.2.2.4隧道施工活动的质量控制管理详见附表8.8“隧道工程质量管理检查表”；4.2.2.5其他施工活动，如定向钻、盾构穿越等活动考核将根据相关设计要求、技术规范和质量验收标准进行。西气东输二线工程东段质量考核和奖惩管理办法EPC编码：X2-E-M-ZL-OT-0002版本:0第10页共32页4.3考核方式4.3.1日常检查4.3.1.1是指对施工生产活动（产品）过程进行经常性的检查、指导和监督；4.3.1.2主要由EPC项目分部质量巡检，EPC项目质量部进行抽检

7、；4.3.1.3日常检查的内容根据4.2.2规定的内容进行。4.3.2季度考核4.3.2.1一个季度为一个考核周期；4.3.2.2在考核期间内对具有相同生产活动的单位进行综合考核；4.3.2.3季度考核由质量考核小组组织，由质量考核办公室负责实施，EPC分部和各专业分部参与实施。4.3.3其它考核除日常检查和季度考核外，由考核领导小组或上级部门组织的其他质量检查、竞赛等活动。在工程进行到中间阶段和工程结束时，EPC项目部将对全线各施工单位进行检查并考核。1.考核实施5.1日常检查的实施5.1.1日常检查主要由EPC分部质量部进行巡检，EPC质量部实行抽

8、检。EPC分部质量部对所属区段的施工活动进行检查，对发现的质量违规行为采取制止、限期整改、处罚