一部标化创建管理办法

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1、创建标准化工地措施计划前言一、主题内容1、为了进一步贯彻公司综合管理体系方针，更系统地指导项目部标准化工地的创建，规范统一企业的形象标识，保证施工安全、创建企业品牌，培养高素质的管理队伍，促进企业又快又好的发展，特制订本计划。2、施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。3、标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化

2、，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。二、企业文化1、企业宗旨：提供满意服务，创造社会价值2、企业精神：至诚、至专、共创、共赢3、企业管理方针：以人为本；环保安康；优质服务、诚信守法；科学发展，共创共赢；4、企业经营理念：以人为本、心系用户、以德为魂、服

3、务社会。5、企业人际关系：上下同心、团结和谐、遇事相通、遇困相帮。6、企业与员工的关系：没有企业的兴旺，就没有员工的幸福；没有员工的努力，就没有企业的发展。7、质量管理方针：以人为本、科学管理、诚信服务、建设满意工程、塑造时代精品。8、环境管理方针：预防污染、遵法守规、保护环境、持续改进。9、职业健康安全管理方针：预防为主、遵法守规、过程控制、健康安全。10、建工人“文化修养”“四心”：全心全意，发展建工的事业心；迎难而上，竞争取胜的自信心；不断进步，永不满足的进取心；务实求新，讲效率、讲效益的责任心；“六不”：不因循守旧，结合实际创造性工作；不自我封闭，学习新知识，

4、树立新观念；不浮躁自大，修身立志成业；不急功近利，重素质持续发展；不光看别人缺点，多找自己不足；不光种个人“责任田”，从整体出发创建工伟业二、项目部管理机构、责任划分及职责1、项目部标准化工地创建领导小组组长：孙明书副组长：胡代蓉组员：刘猛、左荣华、刘小良、李明珠、杨艳、沈泓岑、杨杰、钱昆凤、蒋得兴2、标准化创建责任划分序号责任划分主要责任人配合责任人备注1总体监督、考核孙明书总体策划、协调胡代蓉2现场大门、围挡沈泓岑蒋得兴3现场道路、料场李明珠钱昆凤、杨杰4临设建筑刘小良王思涵5四口、五临边刘猛刘小良、杨杰6脚手架工程刘猛7模板及其支撑系统刘猛8临时用电工程刘小良9

5、施工机械设备刘小良10宣传、报道沈泓岑蒋得兴、李明珠、杨艳、钱昆凤、三、创建标准化工地的基本内容1、制度管理规范⑴岗位职责⑵安全管理制度⑶技术、质量管理制度⑷文明施工管理制度⑸人力资源管理制度等⑹操作规程等2、施工现场管理规范⑴现场围护、围档　⑵场容场貌；⑶标识、标牌　⑷作业条件环境保护；⑸防火、防爆、防毒；⑹施工组织设计与管理；3、施工安全达标创优⑴安全管理；⑵脚手架与平台；⑶施工用电；⑷三宝、四口、五临边；⑸模板支撑、施工荷载；⑹塔吊、提升设备；⑺中小型机械设备；4、工程质量优良⑴工程质量管理；⑵计量测量试验管理；⑶结构工程质量；⑷实测实量；⑸样板引路；⑹工程技术

6、资料；⑺质量特色；5、办公、生活设施整洁卫生⑴办公环境；⑵职工食堂；⑶职工宿舍；⑷厕所；⑸卫生与急救；⑹生活环境；6、营造良好的文明氛围⑴职工文明教育；⑵综合治理；⑶宣传娱乐；⑷班组建设；标准化小组活动流程：编制标准化工地创建策划书报公司批准合格按策划书职责分工组织实施标化工地领导小组按策划书现场检查查出的问题定整改措施、人、时间存在问题分析原因并追究责任整改结果的复查责任人的处理达到策划书要求报公司、行政主管部门验收一、标化工地创建职责分工如下：1、组长：孙明书负责标准化工地创建情况的检查、监督，对管理制度的责任人考核并对相关责任人进行奖罚兑现。2、副组长：胡代蓉组

7、织项目组标准化工地的策划，审核项目标准化策划书，制定标准化管理制度（实施细则），下达标准化管理责任划分，组织检查策划书落实情况，对管理制度的责任人考核并对相关责任人进行奖罚兑现。3、刘猛参与项目组标准化工地的策划，负责标准化工地策划书的编制工作，负责标准化工地创建的安全管理工作，对工程施工全过程中“三宝”“四口”、“五临边”、安全标示牌、脚手架工程、模板及支撑系统工程、按策划书要求进行监督、检查。负责区域内各类管理细则、标准图册的编制。负责区域内各类设施的日常安全、文明检查工作，确保负责区域内达标。负责检查考核所管区域内各执行项目部责任人，并提出奖罚