2006年绩效管理办法

《2006年绩效管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、吉日达绩效管理文件[200610-01]绩效管理办法文件类别规章文件编号版本号A受控状态受控制订办公室审核办公室主任批准总经理发布日期2006-10-1实施日期2006-10-1-6-吉日达绩效管理文件[200610-01]2006年绩效管理办法第一章总则一、目的为客观、公正、公平地进行公司的绩效考评工作，特制定本规定。二、参加绩效考评的员工范围1、全体正式员工，但不包括：考核期休假、停职时间逾考核周期的2/3者。2、新转正未达到考核期员工及试用期员工按月进行绩效的评估。3、调岗员工：调入部门经理参考调出部门经理的意见，结合员工在

2、本部门的表现进行考核。三、绩效结果的使用绩效结果将参与绩效工资、绩效奖金的计算并将影响晋升、培训、调岗、辞退等事宜。第二章绩效考核方法一、考核方法：每个考核单位的绩效考评项目由工作总结、工作目标、综合评价等组成。二、考核类别1、考核分为部门绩效考核、部门经理绩效考核，员工绩效考核。2、部门及部门经理绩效考核由总经理办公会进行。3、员工绩效考核由部门经理或由公司明确的相应考核人进行。4、总办负责监督、检查考核过程，以保障考核目的的正确实现。三、考核计分原则1、评分标准：（1）0～120分；（2）100～120分――创造性地、完全超乎

3、预期地达成目标；（3）80～100分――完成目标并有所超越；（4）60～80――基本达成目标，但有所不足；（5）60分标准以下――存在明显差距；（6）0分――未进行此项工作。-6-吉日达绩效管理文件[200610-01]1、评分说明：（1）评分超过100分或低于60分时，要再进行文字说明；（2）考核单位的平均分须不高于100分（60分以下者不参与平均分计算）。（3）各考核单位的最高绩效分数人数比例不得超过20％。第三章部门及部门经理绩效评估一、期末部门经理绩效考核内容1、在考核期末最后一周，由部门经理填写本季度《季度工作总结》、下

4、季度《季度工作计划》，交由总经理、主管副总并抄送办公室备案。2、总经理、主管副总与每个部门经理共同讨论并确认本季度《季度工作总结》、下月度《季度工作计划》。3、以上的《季度工作计划》、《季度工作总结》最终稿均由部门经理发送至办公室备案。二、期中月度绩效考核沟通1、部门经理在每月末最后一周，须根据《季度工作计划》完成下月的《月度工作计划》，交于主管副总及总经理助理，并抄送总经理及办公室备案。2、主管副总应在月末与部门经理针对部门经理的《本月工作总结》进行沟通，回顾本月工作，并在此基础上共同协商部门经理的《下月工作计划》的目标与内容。

5、3、每月末最后一周，部门经理应完成《月度工作总结》及下月《月度工作计划》终稿，交于主管副总，并抄送总经理及办公室备案。三、部门经理绩效考核期的约定以季度为周期进行绩效评估。四、考评相关人1、考评人：总经理办公会2、评估、审核部门经理最终绩效。3、被考评对象：各部门经理。五、绩效分数计算标准部门经理绩效分数由总经理办公会确定。六、绩效总结会程序1、每季度举行一次。2、如没有办公室的通知，按照如下时间顺序进行，如有通知，按照通知进行。-6-吉日达绩效管理文件[200610-01]1、每季度末，由总经理助理依据实际情况安排绩效总结会时间

6、，并提前5个工作日通知各部门经理。2、部门经理应提前书写《季度工作总结》、下季度《季度工作计划》，并在考核时间前3个工作日交总经理、主管副总及总经理助理同时抄送办公室备案。3、在部门经理述职前3个工作日，办公室向总经理办公会提供经汇总的绩效数据。4、绩效总结会后，由总经理办公会依据部门绩效评估标准，进行绩效评估，给出部门及经理的最终绩效考评分数，填写《部门及经理绩效评估表》。5、由总办汇总《部门及经理绩效评估表》，并将部门经理绩效评估结果通知各部门经理，将部门绩效评估结果通知各部门。第四章部门成员绩效评估一、月度考核1、如没有办公

7、室的通知，按照如下时间顺序进行，如有通知，按照通知进行。2、员工的月度考核，由部门经理根据员工的月度工作内容，按照员工的岗位职责、任务的完成情况，参考员工绩效结果数据并征求员工直接主管、合作伙伴、客户等的意见，进行绩效评估，按照考核计分标准进行打分。打分结果在当月30日前完成并提交办公室。二、考核资料员工的年度总结，由部门经理在下一年度一月份内第一周的第五个工作日，组织完成并送交人事备案。三、考评相关人1、考评人：部门经理2、参与考评人：员工直接主管、其他能够较真实了解员工工作绩效的人员。3、被考评对象：部门员工第五章绩效考核过程

8、中的监督一、监督及投诉部门/负责人总经理二、监督程序1、在绩效评估过程中，人事部门对评估标准、过程、程序进行监督。-6-吉日达绩效管理文件[200610-01]1、对员工的绩效评估结果，总经理将采用抽查形式，进行审核。三、投诉程序在绩效结果公布后的