【9A文】线损管理典型经验材料

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】线损管理典型经验材料专业名称:线损管理日期:RRR年RR月RR日报送单位:RR公司编写人员:RRR[摘要]:电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来RR公司在各级部门的正确指导下,科学管理,全员参与,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为

2、国网公司一流县级供电企业,目前拥有正式员工RR人、农电工RR人,资产总额RR亿元,管辖35kV变电站RR座,下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司,担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。RR年购、售电量分别达到RR亿千瓦时和RR亿千瓦时,完成综合线损率4.88%、高压线损率3.89%、低压线损率7.97%,同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区,受地理位置、电网结构和用电负荷影响,低压理论线损水平本身偏高,但通过农村电气化县的建设,低压电网得到了进一步的

3、完善,使得低压线损降低幅度较高。RR年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九,RR年RR月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构,合理调配负荷,通过各项管理措施和技术措施,全员参与,使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施,实现节能降耗、节能降损。1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性,通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度,推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。

4、因此,坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2、线损管理的范围线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失,主要包括技术和管理线损两大类。线损管理范围分为:35KV、10KV输变电设备电能损耗和配电台区380/220V线路损耗两大部分。3、线损管理的过程控制体系线损管理的系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、生产运行、营销、电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。内容包含线损管理组织体系、线损

5、指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和激励等。三、线损管理的主要做法(一)优化管理流程,强调闭环控制按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则,分别制定了线损管理工作流程、35KV线损管理子工作流程、10KV线损管理子工作流程、0.4KV线损管理子工作流程,形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核,实现了线损管理的全过程可控和在控,达到了降损增效的目标。上报

6、分解专业管理目标和措施计划上报目标措施计划下达目标降损措施监督、考核完成营销部科领导小组人资部科所分级管理等分级管理用电营销管理10KV及以下调度运行管理35KV及以上计量管理线损目标线损管理流程图:【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】线损管理工作流程:线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计划,营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实,各部门再落实到各班组个人;人资部作为考核监督部门实施考核监督,各单位把执行情况反馈到上级各部门,最终实现线损管理目标。35kV电网

7、线损管理子工作流程图近期理论线损计算值调度所变运工区线损归口管理部门专业管理部门统计上报各种线损指标完成情况下达35kv上线损指标和措施下达母线不平衡率和站用电指标等10kV及以下电网线损管理子工作流程图线损归口管理部门专业管理部门供电所10KV及以上专线用电户管理营业班上报统计报表及降损措施计划等上报分解下达10KV、400V线损指标及措施计划分解、下达400V分台区线损指标(二)完善管理体系,强化运用效果1、建立健全节能管理网络及职责建立职责明确,机制健全,运行规范,层次清晰,高效流畅的管理体系是开展电能损耗管理工作的基

8、础。为此,我们本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则,成立了由局长任组长,主管经营、生产、农电的副局长为副组长,营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等相关单位负责人为成员的降损节能领导小组,领导公司节能降损工作。营销部归口管理公司的节能降损工作,设立线损管理

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