2010年督察管理办法定稿

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1、北京雁栖经济开发区管理委员会北京市长城伟业投资开发总公司督查管理办法为加强开发区督查工作力度，确保开发区各项工作目标、任务的顺利完成，促进各部门更好地履行职责，特制定本督查管理办法：一、督查工作机构成立督查考核工作领导小组，组长由纪检书记担任，成员由人力资源部经理、综合行政办公室主任、财务管理中心经理组成。督查考核工作领导小组办公室设在综合行政办公室，具体负责督查工作的组织、实施。二、督查的主要内容1.区政府折子工程、区重点工程、开发区重点工作目标完成情况。2.部门常规工作及岗位职责完成情况。3.企业管理、财经制

2、度执行情况，经济、财务指标完成情况。4.园区品质管理情况（原园区品质管理标准适用）。5.工作态度、办事效率、廉洁自律的情况。6.行为规范、办公秩序遵守情况。7.领导和上级机关交办的其他督查事项。三、督查组的职权1.督查组对各岗位员工有监督权、检查权、处罚权。2.对违规违纪的部门和个人有责令停止违纪行为，做出检查和限期整改的权力。1.对因主观原因不能按时保质完成目标任务的部门和个人有要求限期完成目标的权力。四、督查的方式方法（一）定期督查1．督查组对重点工作计划执行情况实行“周督查，月通报”，进行跟踪督查与严格考核

3、，确保政府折子工程、区政府重点工程、开发区重点工作等任务按时按量完成。各责任部门应将上述重点工作计划按周细化分解，并于每周二12：00前（遇节假日顺延）将完成情况按以下要求通过内网上报督查组：1)计划进度（年初所列计划内容）；2)实际进展：包括完成量和形象进度，工程项目包括手续办理、工程进度等内容；3)存在问题：必须说清楚具体问题和责任部门以及解决的时限；4)针对问题拟采取的措施和建议。综合行政办公室负责对各部门上报工作进度整理汇总，督查组负责督查核实。2．督查组对行为规范、办公秩序遵守情况实行月督查；3．督查组

4、对园区市政品质管理情况实行月督查；4．督查组对经济、财务指标完成、财经制度执行情况实行月督查；5．督查组于每月5日（遇节假日顺延）前将上月重点工作、行为规范、园区市政品质、财经制度等综合督查报告上报总经理。（二）不定期督查1.督查组对各部门常规工作、岗位职责履行实行不定期督查。2.督查组发现因主观因素造成不能按时保质完成目标任务或未能履行岗位职责的,对存在一般性问题的发出《督查整改建议书》；对存在较严重问题的发出《督查警告通知书》。3.督察组建议整改或警告通知的事项责任明确到人的，《督查整改建议书》或《督查警告通

5、知书》的发放对象为责任人；建议整改或警告通知事项责任人不明确的，依据部门职责划分，《督查整改建议书》或《督查警告通知书》的发放对象为责任部门主管领导。4.《督查整改建议书》、《督查警告通知书》一式三份，督查组提出整改建议或警告意见，由督查组长签发，送达责任部门和责任人，同时报人力资源部备案。5.被督察人收到《督查整改建议书》或《督查警告通知书》后应在规定期限整改完毕，督查组负责监督验收。6.督查组对临时性的重要工作跟踪督查，随时通报督查情况。五、督查结果运用1.督查组建立督查台帐，对被考核的各项工作任务进行日常督

6、查，将违规违纪、履职不到位、未按时保质完成目标任务的部门或个人记录在册，适时通报；对完成目标任务好、履职到位的部门或个人及时给予精神和物质奖励。2.月督查结果及不定期督查结果均作为年终考核的重要依据。其中，年度内收到一份《督查警告通知书》或三份《督查整改建议书》的责任人不能评为优秀等级；收到三份以上《督查警告通知书》的责任人不能评为称职等级。1.督查组每年年底前开展全面检查，年度考核结果由领导小组审定、公示、通报，作为年终综合考核中量化考核打分的主要依据。六、附则1.本督察管理办法由督查工作领导小组负责解释。2.

7、本督察管理办法自发布之日起开始执行。北京雁栖经济开发区管理委员会北京市长城伟业投资开发总公司二0一0年三月二十五日附件：督查整改建议书No:0000日期2010年月日部门　建议督查整改人　建议整改事由督查组整改意见督查组长签字:年月日被建议人签收被建议人签字:年月日注:1.此督查整改建议书由督查组长签发;2.此督查整改建议书一式三份,责任人、责任部门、人力资源部各留存一份。督查警告通知书No:0000日期2010年月日部门　　被警告人　督查警告事由督查组警告及整改意见督查组长签字:年月日被警告人签收被警告人签字:

8、年月日注:1.此督查警告通知书由督查组长签发;2.此督查整改建议书一式三份,责任人、责任部门、人力资源部各留存一份。