安全长周期奖考核办法

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1、四川洪雅花溪电力有限公司安全生产长周期奖实施考核办法（试行）一、目的为强化四川洪雅花溪电力有限公司的安全管理，健全和完善安全生产管理机制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“以人为本”原则，深化公司安全理念；推行安全生产目标管理，坚持“分级管理，奖惩分明”的原则。使全体员工增强安全法制意识，进而做好安全生产工作。根据相关规定，特制定公司安全生产长周期奖考核办法。二、适用范围本办法适用于花溪公司下属各部门。三、考核原则1、本办法以明确各类人员的安全责任为前提，体现风险共担、风险与利益相关的原则

2、。2、对生产部门和其它安全风险和责任较大的部门实行按班组为单位进行考核。职工按工作岗位和工作性质不同，安全风险和责任大小划分为一类、二类、三类，实行以部门为单位分类考核。3、实行百日安全累进长周期记录奖，每一百日为一个考核周期，每连续一百日历天为一个考核周期，百日内不发生中断安全记录的事件，由公司认定，按考核分值兑现安全长周期奖。连续实现第二个安全考核周期的，当次考核周期分值基数在标准分值基础上增加10％；连续实现第三个安全考核周期的，当次考核周期分值基数在标准分值基础上再增加10％；以此类推但总增加分

3、值不超过30％。中断安全周期记录后，从初始周期重新考核。四、考核单位划分：　1、以班组为单位考核人员：吴河运行班组（6个运行班组、前池取水口水工运行班组）、高庙机电运行班组（高庙6个、尾水1个、沙坝子2个、前池取水口水工运行班组）、检修班组（2个）、线路班组、供电所（3个）、车辆班组（1个）。2、以部门为单位考核人员：吴河站（除以班组考核外的其他人员）、高庙站（除班组考核外的其他人员）、调度室、检修队、农电科（除班组考核外的其他人员）、生产技术科、安监科、营销科、办公室（除驾驶人员外的其他人员）、人力资

4、源科、财务科。3、人员类别划分：一类划分标准：长期从事生产一线工作，安全风险大、承担安全责任大的工作人员。范围为：以班组为单位考核人员、调度中心、检修队、车队、农电科管理人员、吴河电站管理人员、高庙电站管理人员。二类划分标准：公司领导、安监科、生产技术科、农电科（除一类考核外的其他人员）、营销科校表员。三类划分标准：范围为：吴河站（除一、二类外的其他人员）、高庙站（除一、二类外的其他人员）、办公室（除一、二类外的其他人员）、人力资源科、财务科、营销科（除一、二类外的其他人员）。五、安全长周期奖标准考核计

5、算：1、一类考核班组或部门（人员）每周期考核标准分值为200分，其中吴河站、高庙站、检修队、农电科部门领导不再单独考核，按当期所辖考核班组的平均分值计算。2、二类考核部门（人员）每周期考核标准分值为150分，范围：安监科、生产技术科。3、三类考核部门（人员）每周期考核标准分值为100分，范围：办公室、人力资源科、财务科、营销科。3、安全长周期奖计算：当期考核分值=部门（班组）考核分值×类别系数（人员类别标准分/部门类别标准分）。六、安全考核办法：1、公司成立专门的安全长周期奖考核小组负责安全长周期奖的考

6、核，安全长周期奖考核小组由公司领导、工会、人力资源、安监相关人员组成。2、安全长周期奖一百日历天考核一次。3、发生被上级中断安全记录的事故，除按乐电公司事故调查与处理规程的规定另行处理外，中断全公司各部门（班组）安全长周期记录并取消全公司当次考核周期的安全长周期奖，按相关规定整改后，安全纪录从零开始重新计算。5、安全长周期奖日常考核一个考核周期内扣分累计达到本班组或部门考核总分值的40%时中断该班组或部门安全考核长周期记录。安全纪录从零开始重新计算。七、考核细则1、中断责任班组（部门）安全考核记录的违章

7、行为：（1）无工作票（事故抢修单）作业、工作票不到现场作业。（2）未经许可作业。（3）无工作票（抢修单）许可作业。（4）无操作票作业、操作票不到现场作业。（5）酒后高空作业。（6）酒后起重作业。（7）酒后驾车。（8）发生经交警部门认定的负主要责任交通事故。（9）单位发生失盗价值5000元及以上的失盗案件或者给公司造成严重影响的事件件。（10）发生经本公司安委会认定的事故，中断责任班组或部门安全长周期记录。2、扣减当期考核班组（部门）考核分值的违章行为：（1）违章指挥，视情节每次扣5—10分。（2）不按规

8、定组织安全学习活动，缺一次扣5分。（3）未按规定下达或执行调度命令每次扣5--10分。（4）操作票不唱票、不颂票、不按步骤操作或跳步操作，每次扣50分。（5）运行现场各类安全生产记录，缺一次扣5分；不符合要求每项扣1分。（6）无监护人操作或作业，每次扣10分。（7）不认真执行操作规程和各项运行措施，每次扣10分。（8）未按规定使用安全工器具，每次扣10分。（9）工作票、操作票不合格，越权填写，替人填写，每份扣5分。（10）未按规定检查五防装