工程项目施工质量管理办法

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1、工程项目施工质量管理办法（试行版）1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。特制定本工程项目施工质量管理办法。2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制。3.项目质量管理职责及权限3.1项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。3、负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。4、根据公司质量目标控制计划

2、要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5、组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。7、主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。3.2项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理

3、质量缺陷工作。6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。3.3技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任。2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建

4、议。6、项目技术负责人要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。7、组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。8、领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实

5、施方案。12、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和公司计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。14、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。15、代表项目部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。16、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。17、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。18、组织项目技术质量的总结和交流。19、

6、负责组织交、竣工资料整理及施工总结。3.4施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受技术负责人领导，全面履行质量技术管理工作。1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。2、在项目技术负责人的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等。5、研究编制项目各分部或分项工程的施

7、工技术方案、施工工艺、质量保证措施，制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施。6、复核业主提供的施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向监理和业主报送相关资料。7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员。8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。9、及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。11、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究