【9A文】绿色施工保障措施

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】绿色施工保障措施第一节环境保护保证措施1、环境管理策划（1）管理目标项目经理部应根据国家、地方环境方面法律法规和公司相关制度要求，制定项目部环境管理目标。（2）获取法律法规及其他要求项目经理部还要建立获取途径，获取项目所在地适用于项目生产的地方性质环境方面的法律法规及其他要求。（3）环境的识别与评价项目技术负责人组织项目部有关人员结合项目的实际情况，识别出生产、服务等活动中存在那些环境，同时对这些环境进行评价，从中判定出那些为重大环境，并建立《项目经理部环境识别与评价一览表》和《项目经理部重大环境清单》，由项目经理批准实施。随工程的进展和施工

2、条件、环境的变化，项目现场的环境因素也将发生变化，项目部必须及时调整工作的策略和重点，做到有备无患。（4）制定管理方案项目部针对环境因素制定各类相应作业规程；针对评价出的重大环境因素制定《项目经理部环境管理方案》，管理方案的内容应包括：控制目标、法律法规的要求、具体控制方法或措施、负责人及其职责权限、时间表等。编制时可参考《公司环境管理方案》。常见环境因素管理规程见附件2。（5）制定应急预案与响应计划项目部应制定项目应急预案与响应计划，以确保出现潜在的事故或紧急情况时，项目部能作出积极、准确响应，从而预防或减少可能伴随的环境影响和与之有关的疾病和伤害。1）紧急情况和潜在事故：

3、火灾、泄漏、地震、爆炸、雷电、暴雨、大风、中毒、污染、停水和停电等。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2）应急预案与响应计划应符合下列要求：a保证在作业场所发生紧急情况时，能提供必要的信息、内部交流和协作以保护全体人员的安全健康。b通知并与有关当局、近邻和应急响应部门建立联系。c阐明急救和医疗救援、消防和作业场所内全体人员的疏散问题。2、入场教育（1）入场环境教育项目经理部对新入场工人进行入场环境教育，教育内容：顾客/监理提出的环境管理要求及注意事项；施工现场环境管理规章制度；施工现场扬尘、噪声、污水、废弃物的管理办法；发生重大事故事件时上报

4、程序等。（2）教育效果通过环境教育应使项目部各级人员都意识到：1）遵循作业规程与管理方案；2）作业活动中实际和潜在的重大环境影响和职业安全健康风险，以及改进个人行为所带来的环境、职业安全健康效益；3）在执行作业规程与管理方案，包括应急准备与响应要求方面的作用与职责；4）偏离规定的运行程序的潜在后果。3、技术交底对主要分部分项工程和重大环境施工部位，专业工长应对施工班组进行书面的环境技术交底，技术交底必须定期或不定期分工种、分项目、分施工部位进行。4、环境与职业安全健康检查（1）检查方式1）项目日常巡查：安全员每天深入施工现场进行巡查，并记录发现的问题及处理结果。2）班组随时检

5、查：班组每天应对各施工点进行随时检查。3）项目经理部由安全员填写《环境、职业安全健康检查记录表》于每月25日之前报公司备案。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】（2）检查内容1）各项规定的执行情况、重大环境因素管理方案的落实情况、直接接触职业病环境作业的劳动者（油漆工、电焊工）的健康情况、隐患的处置情况。2）项目经理部在实施环境绩效监测时，必要时可委托相应的监测机构进行，如：甲醛含量、场界噪声、污水排放、有害挥发性气体的排放、石材的放射性等；（3）隐患整改环境出现的隐患可分为一般隐患和严重隐患。凡可能造成死亡事故或可能造成直接经济损失超过50，

6、000元的隐患即构成严重隐患。对于一般隐患，检查人员应即时向作业人员发出口头整改指令，由作业人员实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查，直到符合要求；对于严重隐患，检查人员应立即下发《工程整改通知单》，由作业人员限期整改，检验人员对整改情况进行验证。5、环境事故、事件的处置紧急事故发生时，项目经理部必须立即按照自行编制的《应急预案》中应急响应部分的有关规定进行处理。当事故严重，自身难于处理时，应立即联络紧急救援并向上级领导报告。6、环境因素识别与管理项目部根据公司《环境因素台帐》进行识别与评价，通过环境因素识别及评价确定项目部的重大环境因素清单并建立目标、指标管理方案。7、

7、环境因素管理措施（1）向顾客获取排污申报信息工程开工前，项目经理部应以公函或工程联系单的形式向业主索取排污申报登记，得到业主是否有排污申报登记的信息；如果有排污申报登记，应向业主索取，项目经理部保存；如果没有，公函或工程联系单应得到业主的答复，保存相关的答复信息。（2）建筑废弃物的分类管理1）建筑废弃物可分为：无毒无害可回收、无毒无害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可回收等四类；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2）按建筑废弃物的类别，在施工现场分别设置废弃物临时堆