评审管理办法

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1、评审管理办法评审管理办法版本历史记录日期<年-月-日>版本说明作者2009-12-71.0评审管理办法初稿吴雪玲2009-12-111.1完善评审管理办法,并增加评审的流程吴雪玲1概述1.1目标制定本办法是为了达到以下目标:l确定软件开发过程中必须进行的评审。l明确必须参加评审的人员、各评审点的评审内容以及通过准则。1.2范围本办法适用于公司软件产品和软件项目开发所要进行的评审。1.3附则本文件是软件产品/项目开发进行评审活动必须遵守的文件,本文件解释权归品质部。本文件中提到的评审均指组间评审。2软件开发的评审2.1软件开发阶段

2、划分公司的软件开发基本包括如下几个阶段:项目立项分析、需求分析、概要设计、详细功能设计、界面设计、编码和测试。公司软件的不同,其规模、开发技术、应用领域等的不同,开发阶段也不尽相同。2.2软件立项分析l评审目的:对产品/项目的立项进行评审,保证产品/项目是可立项、可开发的。l评审对象:产品/项目可行性立项分析报告编写部门:品质部-5-评审管理办法l前置条件:作者提前2个工作日分发到评审人员手中。l参加人员:技术委员会,销售部经理,渠道部经理,SQAl方式:会议投票。l通过准则:可行性立项分析报告经技术委员会批准l主持人:产品经理

3、/项目经理l时间要求:文档从开始传阅到批准不超过3个工作日1.1需求分析评审l评审目的:对需求功能定义的清晰性、正确性、完整性进行评审,保证需求功能定义说明书达到质量要求。l评审对象:需求功能分析说明书l前置条件:作者提前2个工作日将需求功能分析说明书发送给评审人员,需求功能分析说明书经组内讨论通过。l参加人员:技术委员会,产品规划部经理,销售部经理,渠道部经理,测试负责人。l方式:会议讨论l通过准则:需求分析说明书经技术委员会批准l主持人:研发经理l评审时长:最长不超过2小时1.2开发计划评审l评审目的:对计划的合理性、适度性

4、进行评审,保证产品的开发周期在预定时间内。l评审对象:开发计划包括产品的高层计划和项目的开发计划,同时,对文档计划、质量保证计划、配置管理计划等也应进行评审。l前置条件:产品的整体开发计划已制定完毕,作者提前1个工作日分发到评审人员手中。l参加人员:技术总监,研发经理,开发该产品的相关人员,测试负责人,SQAl方式:将所制定的开发计划形成文档,进行传阅,对提出的意见进行修改。l通过准则:开发计划经技术总监批准l主持人:研发经理l时间要求:计划从开始传阅到批准不超过2个工作日编写部门:品质部-5-评审管理办法1.1概要设计评审l评

5、审目的:对概要设计正确性、完整性、可实现性进行评审,保证实现功能定义〔设计〕中的功能和规定的性能要求。l评审对象:概要设计说明书、数据库设计说明书l前置条件:作者提前3个工作日将概要设计说明书发送给评审人员。l参加人员:技术委员会,开发该产品的相关人员,测试负责人,SQAl方式:会议讨论l通过准则:概要设计说明书经技术委员会批准。l主持人:研发经理l评审时长:最长不超过2小时1.2详细功能设计评审l评审目的:对详细功能定义〔设计〕与功能定义〔设计〕的一致性、详细功能定义〔设计〕的完整性、清晰性进行评审,保证详细功能定义〔设计〕说

6、明书达到质量要求。l评审对象:详细功能定义〔设计〕说明书l前置条件:作者提前2个工作日将详细功能定义〔设计〕说明书发送给评审人员,详细功能定义〔设计〕说明书经组内讨论通过。l参加人员:技术委员会,开发该产品的相关人员,测试负责人,SQAl方式:会议讨论l通过准则:详细功能定义〔设计〕说明书经技术委员会确认无异议l主持人:研发经理l评审时长:根据评审内容确定,但以1小时为基准。1.3界面设计评审l评审目的:对界面设计模板的符合性、完整性、美观和整体协调性进行评审,以达到功能设计的要求,同时为编码提供依据。l评审对象:界面设计模板l

7、前置条件:作者提前1个工作日将界面设计模板发送给评审人员。编写部门:品质部-5-评审管理办法l参加人员:技术委员会,开发该产品的相关人员,测试负责人,SQAl方式:会议讨论l通过准则:界面设计的各项要求均达到检查表规定的要求,各接口部门的负责人在检查表上签字。l主持人:研发经理l评审时长:最长不超过1小时1.1测试计划评审l评审目的:对计划的合理性、适度性进行评审,保证产品的测试周期在预定时间内。l评审对象:产品/项目的整体测试计划l前置条件:产品的整体开发计划已评审完成,作者提前1个工作日把测试计划文档分发到评审人员手中。l参

8、加人员:技术总监,研发经理,测试经理,开发该产品的相关人员,测试负责人,SQAl方式:会议讨论l通过准则:测试计划说明书经技术总监确认无异议l主持人:测试经理l评审时长:根据评审内容确定,但以1小时为基准。1.2测试用例评审l评审目的:对测试用例的完整性,准确性

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