生产部工资管理办法

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1、中国3000万经理人首选培训网站生产部工资管理办法一、目的：为了让生产部员工同工同酬、多劳多得，体现工资制度公正、公平、公开。二、权责：1、财务部负责生产部月度工资总额结算及明细；财务部负责生产部工资账目的监督；2、生产部负责生产部员工工资内部分配，调节；生产部负责员工、组长、线长月度考评及绩效工资评定；3、品质部负责提供生产部员工、组长、线长相关质量数据；4、总经理负责对生产部员工工资表的审核及评定。三、名词解释：1、生产部工资总额：生产部当月生产产品人工费用总额+生产部责任外人工费用（原材料质量缺陷补贴，非生

2、产责任返工等）+公司补贴绩效工资+员工奖罚盈余资金+员工考勤盈余资金+优秀小组（个人）奖金；2、小组工资总额:小组实得计件工资总额扣除管理费用、岗位津贴及调配基金提取费用后小组可支配工资总额；3、员工工资总额：按工资方案经过生产部第一次至第四次分配后员工实得工资总额；4、管理费用：对小组征收小组计件工资总额的4%，用于组长的职务津贴及线长基本工资、绩效考核工资；深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站1、岗位津贴及调配基金：对小组征收小组计件工资总额的2-4%，用于特殊岗位员工的岗位津贴及个别

3、岗位实得工资的平衡；（员工平均工资低于1600.00元/月时不予提取，员工平均工资在1600.00元-1800.00元/月按2%提取，员工平均工资在1800.00元-2000.00元/月按3%提取，员工平均工资高于2000.00元/月按4%提取）2、绩效工资：①员工/组长绩效工资为{【（小组工资总额*30%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数*（个人考评得分/100）②线长绩效工资为【600.00元*（个人考评得分/100）】3、超产津贴：主要适用于生产线长当月生产产量大于前三个月平均产量的20%时（同时大于本年

4、度公司年度生产月计划10%）可给予生产线长50.00-300.00元的超产津贴；4、员工奖罚盈亏资金：生产部员工内部奖励及罚款对冲后的结余；5、员工考勤盈余资金：由于生产部员工请假、迟到、早退、旷工等涉及公司考勤制度的扣款资金；6、生产部调配基金：管理费用、岗位津贴及调配基金、绩效工资、员工奖罚盈余资金、员工考勤盈余资金经对冲后生产部最后资金余额。7、当月生产部结余资金：当月生产部工资总额减去当月生产部实际发放工资二、程序：1、次月3个工作日内财务部将上月生产部工资总额提交生产部；2、生产部依据各组工资总额按以下

5、方式分配，在次月10日前提交财务部：①第一次分配：深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站小组工资总额=小组计件工资总额-管理费用-岗位津贴①第二次分配：员工工资总额=基本工资{【（小组工资总额*70%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数}+绩效工资+岗位津贴±其它（请假/旷工/处罚/奖励）组长工资总额=基本工资{【（小组工资总额*70%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数}+绩效工资+职务津贴±其它（请假/旷工/处罚/奖励）线长工资总额=基本工资（1600.00元）+绩效工资+超产津贴±其它

6、（请假/矿工/处罚/奖励）②第三次分配（生产部内部调节）：第三次分配主要用生产部调配基金对生产部各小组及各员工间工资由于生产计划不平衡、原材料延误、原材料质量缺陷影响效率、设备故障等其他外部因素对员工工资影响的补贴③第四次分配（员工福利）：第四次分配主要用生产部调配基金对生产部每月/年优秀班组、优秀班组长、优秀员工、优秀新员工、改善先锋等进行奖励及用生产部调配基金作员工生日、国家节假日补贴、年终奖等；2、生产部工资表按以上原则分配后交公司副总经理及总经理评审、批准后于两个工作日内提交公司财务部审核确认，财务部在当

7、月15日放款；3、生产部与财务部在放款后三个工作日内结算生产部上月实际工资支出，余额划入生产部自有资金管理。二、相关制度：1、《xxx职工考勤休假制度》深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站2、《xxx生产部员工月度考评办法》3、《xxx生产部优秀小组、优秀员工等评选办法》六、相关表格：1、《员工考勤表》2、《生产部员工月度考核表》深圳市德信诚经济咨询有限公司