管理人员绩效评估办法

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1、***********公司经营者、管理人员绩效评估办法为加强人力资源管理，充分了解经营者、管理人员的工作能力、适应性和工作业绩，增强竞争意识、责任意识，发挥最大潜能为公司创造良好的经济效益，特制定本办法。1、绩效评估范围：公司所属单位（部室）及控股公司的经营者和全体管理人员。2、绩效评估职责（权限）：2.1公司董事会负责对经营者的评估。2.2公司经理层负责对机关部室管理人员的评估。2.3分公司（厂）及控股公司经理层负责对本单位管理人员的评估。2.4人力资源部负责组织、配合对各层次人员的评估，并整理汇总评估结果。3、绩效评估办法：3.1根据

2、被评估者的职务级别和职责对其工作业绩、能力进行综合考核分析，作出评估。绩效评估实行百分制。3.2评估分A、B、C三个等级，A为优秀（90分以上），占被评估人员的20%；B为称职（60-90分），占被评估人员的70%；C为不称职（60分以下），占被评估人员的10%。3.3各层次评估人员对被评估者必须严格按比例进行评估。3.4为提高经营者、管理人员的业务素质，保持经营管理队伍的活力，对评估为C级的经营者或管理人员进行淘汰，从后备人才库中选拔能力强、品德优的员工补充到经营和管理岗位。4、绩效评估内容及评分标准：-3-4.1经营者绩效评估内容（详

3、见附表1）。4.1.1工作绩效（60分）。4.1.1.1各项经济技术指标完成情况（40分）。4.1.1.2职工薪金发放情况，民工薪金支付情况，上缴公司费用，回款率（20分）。4.1.2工作能力（20分）。4.1.3专业知识（20分）。4.2管理人员绩效评估内容（详见附表2）。4.2.1工作绩效（50分）。4.2.2劳动纪律（20分）。4.2.3工作态度（15分）。4.2.4工作创新能力（15分）。4.3奖惩标准：绩效评估在百分制的基础上，根据被评估者在评估期内奖惩情况实行奖励加分或处罚扣分。4.3.1受到表彰奖励加分标准：4.3.1.1公

4、司级加5分。4.3.1.2市级加10分。4.3.1.3地市级加15分。4.3.1.4省级以上加20分。4.3.2受到处罚的扣分标准：4.3.2.1违反公司规章制度受到通报批评的扣5分。4.3.2.2因质量、安全事故或其他原因给公司造成经济损失的，1万元以下扣15分，1万元以上扣20分。5、绩效评估次数及时间。5.1经营者评估每年一次，于次年1月份进行。-3-5.2管理人员评估每年二次，上半年一次，7月份进行，下半年一次，次年1月份进行，二次评估分值加权平均后为综合得分。5.3各考核层对被评估者按照得分由高到低顺序排列，分别填写《经营者绩效

5、评估汇总表》（见附表3）、《管理人员绩效评估汇总表》（见附表4）报人力资源部。6、绩效评估要求：绩效评估人员对被评估者的评估要坚持公开、公正、公平、合理的原则，不得徇私舞弊，弄虚作假。7、本办法由人力资源部负责解释。8、本办法自发布之日起执行。二Ｏ一一年四月十六日-3-附表3：年度经营者绩效评估汇总表单位：日期：年月日序号单位姓名职务评估得分奖励分扣罚分综合得分评估结论注：被评估者按得分高低顺序排列。附表1：年度经营者绩效评估表单位：日期：年月日姓名职务项目内容评分标准董事会考评（100%）工作绩效(60分)经济指标完成情况（40分）1、

6、各项经济技术指标完成100%及以上。（40分）2、各项经济技术指标完成90%以上。（30分）3、各项经济技术指标完成80%以上。（20分）4、各项经济技术指标完成60%以上。（10分）5、各项经济技术指标完成60%以下及经营亏损单位。（0分）职工薪金发放民工薪金支付上缴公司费用回款率（20分）1、四项内容全部达到公司要求的。（20分）2、四项内容有三项达到公司要求的。（15分）3、四项内容有二项达到公司要求的。（10分）4、四项内容有一项达到公司要求的。（5分）5、四项内容都未达到公司要求的。（0分）工作能力(20分)组织能力领导能力市场

7、开拓能力（20分）1、有很强的组织领导能力和市场开拓能力。（20分）2、有较强的组织领导能力和市场开拓能力。（15分）3、组织领导能力和市场开拓能力一般。（10分）专业知识(20分)专业知识（20分）1、有丰富的专业知识，并很好的运用到工作中去。（20分）2、有丰富的专业知识，并较好的运用到工作中去。（15分）3、有一般的专业知识，并运用到工作中去。（10分）合计100分奖惩记录奖分扣分综合得分董事会评估结论：董事长签字：注：1、综合得分等于合计得分加奖分或减扣分。2、被考核内容必须有见证性资料或有关人员的确认。附表2：年度管理人员绩效评

8、估表单位：（盖章）日期：年月日姓名岗位（职务）项目评分标准民主考评(30%)经理层考评(70%)合计得分(100%)工作绩效(50分)1、评估期内工作目标和工作任务保质保量完成100%以上。（