07培训管理办法

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1、东易日盛.佳欣达装饰培训管理办法编号：人力-031.目的：从岗位需求出发，根据需求做培训，逐步过渡到潜能开发（人力资源开发），再过渡到自身教育，使美城公司员工成为有德、有才、爱岗、敬业、高效工作的有用人才。2.方式：2.1集中授课与案例分析；2.2实际演练与角色扮演：2.3现场参观与观看录像；2.4小组学习讨论及学习心得。3.分类3.1部门内训、部门间培训、外培3.2年度培训、季度培训、月度培训4、计划制定步骤、4.1年度培训计划4.1.1年底各部门根据业务内容及部门规划制定下一年度年度培训计划，包括各部门内训计划、部门之间培训

2、需求、部门外培计划。4.1.2各部门年度培训计划报人力行政部，汇总、调整后报总经理批准。4.2季度培训计划4.2.1根据公司批准的年度培训计划，人力行政部进行目标分解，制定季度培训计划，并制定详细的培训方案。4.2.2培训方案通告各部门。4.3月度培训计划4.3.1根据人力行政部通告的季度培训方案，人力行政部与各部门协调确定月度培训方案，包括时间、地点、培训主讲人、参加人、课时。5.考核：5.1培训结束后，由培训部门、讲师、以及负责培训的人员对参加培训的人员进行考核；5.2考核结束后，负责考核人员在三日内填写考核成绩单，连同试卷

3、交行政部人力资源主管备案；5.3如因请假，考试缺席者在上班后马上到行政部报名，参加补考，如没有及时报名补考的人员，视为当次考试不及格；5.4考试成绩作为薪资调整和变动的主要依据；6.培训后档案归档:6.1培训前由培训主持人组织填写《培训签到表》、《培训记录表》。6.2培训完成后应组织考核，考核可以试卷、写书面培训心得东易日盛.佳欣达装饰培训管理办法编号：人力-03或现场提问等方式进行。6.3所有资料统一送交人力行政部存档。7.外培7.2公司出资或组织的外培,培训前应填写《假单》按出差处理，做为考勤的依据。7.3外培结束后，由人力

4、行政部组织外培受训人对本部门或其它相关人员进行讲授。8．所有培训结束后，组织人或主讲人应对培训写出书面培训总结，做为今后培训方案调整的主要依据。9.公司的所有培训都应在人力行政部备案，资料包括培训签到表、培训记录、培训教案、培训考核试卷、培训心得、培训总结。10.公司出资外培进修员工必须签订“员工培训协议”，承诺在本公司一定服务期限,培训时间累计为多次短期外培进修的达15天(含15天)以上者服务期限从培训完毕开始计算,服务期限为一年；在职培训在半个月以上不足三个月,服务期限为二年；在职培训在三个月以上不足半年的服务期限为三年；在

5、职培训在半年以上不足一年的,服务期限为四年;在职培训在一年以上不足二年的服务期限为五年。11．培训费用：凡经公司批准的各种培训成绩合格取得结业证书后,费用由公司承担；未取得结业合格证的，费用自付。12.员工在约定时间内解除劳动合同的,应向公司交公司出资培训总费用的60%。东易日盛.佳欣达装饰培训管理办法编号：人力-03培训签到表培训时间培训地点培训主讲人培训议题东易日盛.佳欣达装饰培训管理办法编号：人力-03培训记录培训时间培训地点培训课时培训人培训主题培训内容纲要：考核方式：人员出席情况请假人迟到、早退人无故缺席人东易日盛.佳

6、欣达装饰培训管理办法编号：人力-03培训流程月度培训计划季度培训计划年度培训计划目标分解培训签到表培训开始前也可过程中由主讲人指定一人填写培训记录填写培训记录过程结束培训考试所有资料于培训完成后三日内交人力行政部归档