5工程质量管理办法

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1、山东恒祥建设工程有限公司项目部工程质量管理办法第一章总则第一条为规范项目部工程质量管理工作,提高全员质量意识,实现公司质量目标,促进企业健康发展,特制定本办法。第二条项目部工程质量管理,贯彻执行党和国家“百年大计,质量第一”的方针。第三条本办法依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《强制性条文》等国家有关法律、法规和企业标准制定,各项目经理部要认真遵照执行。第二章项目部质量管理组织及职责第四条项目部应成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,配齐各级质量检查人员,建立健全质量保证体系。第五条质量管理领导小组职责:认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的各项规章制

2、度。对工程质量进行全过程、全方位的检查、监督和管理,制定创优规则,落实创优措施,解决施工过程出现的质量问题,判定防范对策,分析处理质量事故,决定对各项目队工程质量的奖罚措施。第六条项目经理职责:贯彻执行党和国家的方针政策,遵守法律、法规,执行公司和项目部的各项管理规定,强化工程项目质量管理,在项目部工程质量保证体系中,项目经理作为第一责任人,对实现工程质量目标负全面责任。第七条项目副经理职责:协助项目经理工作,执行上级有关工程质量的规定,实现分管工程的质量目标,组织制定质量管理措施,组织做好全面标准化工地建设和质量管理、创优管理工作,抓好现场工程质量管理。第八条127山东恒祥建

3、设工程有限公司质检工程师职责:按照设计文件和施工方案进行质量管理控制,负责工序的检查,分部、分项、单位工程的验收,工程检查,报验和监理签证工作,组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训,及时发现质量隐患,提出改进意见并督促整改,把工程质量控制贯穿于施工的全过程。第一章项目部工程质量管理第九条根据贯标要求,工程项目施工管理应严格按照公司《管理手册》和《程序文件》执行。第十条项目部要认真配合建设单位、监理单位、设计单位做好工程质量控制,管理工作,并与之保持良好的工作关系。第十一条项目部领导门根据质量保证体系,明确职权,以工作质量保证工程质量各行其责,严格把关,确保工程质量达到预定的

4、目标。第十二条项目开工前,由项目总工程师组织工程技术人员,认真审核施工图纸、设计文件,认真详细编制《实施性施工组织设计》,对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更,应及时向设计、监理单位提出。第十三条施工测量放线,放线实行“双检”制,一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果,测量记录要规范,字迹工整清晰,主测人员要签字。第十四条水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场,应严格执行进货检验和试验控制程序,质量不合格或质量合格证明书,质量检验报告等凭证不全者,不得进场。第十五条原材料应按指定地点设置,经试验人员检验合格后方可用于工程施工。第十六条对施工中的特殊过程、关键工序,必

5、须事先编制详细的质量措施和技术操作标准,施工中必须派技术人员实行连续监控并给予指导。第十七条127山东恒祥建设工程有限公司试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作,做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。第十八条质检工程师应根据建设单位和监理工程师要求检查程序,配合监理工程师及时认真进行工序、隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。第十九条质检工程师应认真阅读设计文件,掌握设计尺寸,每道工序完工后,会同技术人员及时进行自检,填写有关检查证,核定合格后报请监理工程师进行专项检查,并及时请监理工程师进行签认。第二十条质检工程师应该经常深入现场,发现违反设计、施工规范或技术操作规程的

6、行为,除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外,还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚,对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的,有权决定停止其施工作业,并及时向领导汇报。第二十一条项目部每月组织一次由项目经理带队,安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查,发现问题及时制定改进措施,限期整改,同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况,并将检查结果行文通报,奖优罚劣。第二十二条项目部要做好创优评优工作,凡达到公司评优规模的工程,均应按其相应标准开展创优活动,认真学习文件规定的评优规模、条件、标准,施工过

7、程中注意收信各种原始资料、质量保证资料、工程各施工阶段的质量照片及建设单位、监理单位对工程的评价等,为创优评优做好基础工作。第二十三条出现工程质量事故较小的情况下,可采取返修或返工,构成一般以上事故,应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门,共同制定处理方案,把损失减少到最低限度。第二十四条127山东恒祥建设工程有限公司在工程质量事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延上报、故意破坏事故现场,或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,由企业有关部门对项目部负责人和直接负责人给予

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