5S暂行管理办法

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1、苏州东立电子有限公司5S暂行管理办法文件编号﹕20140114版本﹕AA制定部门﹕管理部核准﹕审核﹕拟定﹕是否分发会签单位﹕分发日期﹕是□否□总经办：是□否□品保处：是□否□财务部：是□否□管理部：是□否□成本控制中心：是□否□设备课：是□否□生技课：是□否□研发部：是□否□仓储课：是□否□物管课：是□否□采购课：是□否□制造一部：是□否□制造三部：是□否□音圈课：存档单位﹕文件发行类别■管制文件□机密文件□非管制文件发行章苏州东立电子有限公司文件修订记录表制定单位管理部5S暂行管理办法制定日期2014年1月23日文件编号20140114

2、修订日期版本修订变更内容日期页次章节苏州东立电子有限公司文件名称5S暂行管理办法文件编号20140201版本/次AA制定部门管理部制订日期2014-01-23修订日期页数1/4源于文件无1、目的1.1通过5S活动的有效开展与持续改进，提升员工的素质。1.2提升现场管理水平，提高工作效率及产品质量和企业形象。2、适用范围本制度适用于公司各生产部门、仓库、办公区域及厂区（含宿舍区）5S管理。3、定义：3.15S包括整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。因首个字母都是S

3、因此被统称为5S。3.2具体内容见下图：构成要素　说明　概括整理区分必需品和非必需品，定期处置非必需品，现场不得放置非必需品　要与不要，一留一弃　整顿定位必需品，明确数量并准确标示，减少寻找时间　合理布局，省时省力　清扫保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁　清除垃圾，美化环境　清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S的成果，并将其制度化、标准化　形成制度，贯彻到底　素养促使员工遵守规章制度、具有积极向上的工作习惯以及团队精神　养成习惯，文明作业3.3本公司5S推行方针：规范现场，追求完美；培养良好习惯。提升自我。4.5S组织结构及职责4.1

4、5S推行小组组长：胡银鹏总经理成员：各部门主管推行协助：管理部主管推行小组职责组长：5S推行小组的领导工作；领导、指导各部门做好5S工作；成员：学习5S推行计划、学习5S推行计划、实施要领、5S标准、5S活动管理制度；制定本部门的推行计划，实施计划；监督本部门做好日常的5S推行工作及计划的5S改进措施。对检查小组发现的问题及时进行改进。对违反5S推行工作或推行不力提报处罚。推行主导：记录、追踪5S推行小组安排工作的执行情况；5S推行小组组织结构图如附件1苏州东立电子有限公司文件名称5S暂行管理办法文件编号20140114版本/次AA制定部

5、门管理部制订日期2014-01-23修订日期页数2/4源于文件无4.25S稽查小组组长：胡银鹏总经理成员：江军、殷靓燕稽查小组职责组长：5S指导、监督推行及检查推行活动。成员：完成5S组长分派的任务；监督、指导5S推行活动并不定期参与5S检查工作。5S稽查小组组织结构图如附件25、推行方案：5.15S管理内容及说明:5.1.1整理5.1.1.1现场检查与区分必需品和非必需品；5.1.1.2清理非必需品：5.1.1.2.1设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏的工具；5.1.1.2.2长时间不用或已经不

6、能使用的设备、工具、模具、夹具、检具.原材料半成品、成品；5.1.1.2.3办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。5.1.2.整顿5.1.2.1彻底地对现场进行整顿5.1.2.2确定必需放置场所（布局设置）；5.1.2.2.1将经常使用的物品放在工位的指定位置；5.1.2.2.2特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管；5.1.2.2.3物品放置100%定位。5.1.2.3规定摆放方法：5.1.2.3.1产品按种类和状态区分放置；5.1.2.3.2尽量立体放置，充分利用空间；5.1.2.3.3便于拿取和先进先出；

7、5.1.2.3.4做好防污、防腐的措施。5.1.2.4进行标识：5.1.2.4.1采用油漆或斑马线划分区域；5.1.2.4.2在摆置场所标明所摆放的物品；5.1.2.4.3在摆放物体上进行标识；苏州东立电子有限公司文件名称5S暂行时管理办法文件编号20140114版本/次AA制定部门管理部制订日期2014-01-23修订日期页数3/4源于文件无5.1.2.4.4暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。5.1.2.5整顿的定置设计要遵循以下基本要求：5.1.2.5.1简单明了的流向，可视的搬运路线；5.1.2.5.2最优的空

8、间利用，最短的运输距离；5.1.2.5.3最少的装卸次数，切实的安全防护；5.1.2.5.4最大的操作便利，最少的心情不畅；5.1.2.5.5最小的改进费用，最广的统一规范；5.1.2.5.6