21“两措”管理办法

《21“两措”管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、天津天保电力有限公司“两措”管理办法第一章总则第一条为了规范天津天保电力有限公司（以下简称公司）“两措”管理，落实“两措”工作要求，有效控制事故风险，特制定本办法。第二条本办法规定了公司“两措”工作的管理职责、工作流程等要求。第三条本办法适用于公司“两措”计划的编制、落实和监督检查等管理工作。第四条本办法所称的“两措”，是指反事故措施（以下简称反措）和安全技术劳动保护措施（以下简称安措）。安全技术措施计划是公司为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。反事故技术措施计划是公司以防止设备事故发生及由

2、此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。第二章管理职责第五条公司总经理负责“两措”计划的审批，以及“两措”费用的保障工作。9第一条公司安全监察部为安措工作的归口管理部门，主要职责是：组织制定公司安措计划；组织各部门具体落实各项安措计划。第二条公司供电部为反措工作的归口管理部门，主要职责是：组织制定公司反措计划；组织相关部门具体落实各项反措计划；将反措工作相关文件记录向安监部备案。第三条各部门负责配合安全监察部和供电部落实两措工作内容。第一章管理内容与要求第一节管理流程第四条本办法应依据的流程安措计划编制、监督落实管理流程（见附

3、件１）反措计划编制、监督落实管理流程（见附件2）第二节安措计划编制、监督落实管理第五条每年初安全监察部发布编制“安措计划表”（见附件3）的通知，各部门提交年度安措计划。汇总后安全监察部编制公司“年度安措计划”，并由安全监察部部长审核、总经理批准。第六条安全监察部安全管理员下发“年度安措计划”，并上传至控股公司动态安全管理系统。9第一条相关部门落实安措计划工作内容。安全监察部对相关部门安措落实情况进行检查。安全监察部年终总结安措计划实施情况。第一节反措计划编制、监督落实管理第二条白班调度每年12月编制下一年的“反措计划表”（见附件4），并报供电部长审核。

4、第三条供电部长审核年度反措计划，并对计划编制的实用性、及时性负责。供电部长审核通过后，公司总经理审批“年度反措计划”，计划财务部落实反措计划所需费用。第四条白班调度将公司总经理审批通过的“反措计划表”报安监部备案。第五条白班调度下发“反措计划表”至供电部各岗位。供电部长组织实施年度反措计划内容。安监部门在供电部反措计划实施过程中经常检查，督促落实。第六条白班调度每年11月编制“年度反措总结”，内容应包括本年度反措计划的完成情况、实施过程中的问题补充、以及反措经费的使用情况，报供电部长审阅。白班调度归档“年度反措总结”。第二节管理要求第七条“安措”计划包

5、括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而采取的一切技术组织措施，可分以下几个方面。9（一）安全技术措施方面。以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。（二）工业卫生技术措施方面。以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施，如防噪声、防振以及通风设施等。（三）有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工卫生室等。（四）安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材、图书、仪器、安全刊物、安全技术展览的设施等。（五）其他。如作为安全试

6、验研究所需设备、材料等。第一条年度反措计划内容应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及公司事故防范对策进行编制。此计划应纳入检修、技改计划。第二条在编制“两措”计划项目时，要遵循轻重缓急顺序的原则，同时要注重针对性、实际性、合理性和实效性。第三条如果在年度反措计划实施过程中出现新问题，由执行班组（调度中心、试验检修班）提出，经供电部长审核，总经理同意，可进行必要的修改和补充，并报安监部备案。9第一章检查与考核第一条本项工作的检查与考核执行《重点工作考核办法》和《月度配合工作考核办法》。第二章附则第二条本办法由

7、公司安全监察部管理并负责解释。第三条本办法自发布之日起开始实施。附件:1.安措计划编制、监督落实管理流程图2.反措计划编制、监督落实管理流程图3.安措计划表4.反措计划表9附件一图1安措计划编制、监督落实管理流程图9附件二图2反措计划编制、监督落实管理流程图9附件三安措计划表序号项目计划完成时间预计费用（元）部门负责人总计表1安措计划表9附件四反措计划表序号项目计划完成时间预计费用（元）部门负责人总计表2反措计划表9