青建施工单位评价管理办法王鹏

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1、施工单位评价管理办法对施工单位的管理是建设项目的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用的全过程管理。对施工单位的管理直接影响工程质量、工期、投资控制和施工安全、文明施工，因此，必顺组织落实，责任到人，措施落实，严格规范。工程部负责，监理全过程监控，乙方精心组织施工，完善质量保障体系，实现项目的工程管理目标：保证质量、合理工期、控制造价。一、各专业工程师组成建设单位管理小组，正确处理质量和进度的关系，避免抢工，按照合理工期妥善安排施工顺序和交叉施工，在确保质量的前提下，按计划施工或稍有提前。二、对施工合同进行有效的管理，明确双方的权利与义务。以合同为依据

2、对施工单位进行管理。签好合同和协议，合同和协议是保护双方利益的法律依据，也是甲方执行监督的第一根据。在施工单位进场前一定要将合同具体内容明确，不能模棱两可，以免给对方有可乘之机，否则若在工程中途出现麻烦，损失最大的还是甲方。三、奖优罚劣的制度管理。多家施工单位在一起施工最大的好处就是有竞争。按照一定周期对各施工单位进行综合考核评比，不光有罚还要有奖。任何工作要做的更好必定要付出更多的成本，因此个人认为要从物质上鼓励做的更好的，处罚做的最差的。四、严格监理或质检例会制度。由总监主持定期召开例会，三方人员参加。甲方参加人员有：工程部经理、各专业工程师；监理单位参

3、加人员有：总监、现场监理小组的全部监理人员；乙方参加人员有：施工单位项目经理、主管施工、技术、安全、设备、材料、财务的负责人以及有关工种工长。会议内容签发会议纪要，严格按照会议纪内容要按时完成每次会议所要完成的任务。五、充分发挥监理的作用。把甲方代表从一部分该监理做的琐碎工作中解放出来。首先在监理合同和监理制度里明确权利和义务，并进行考核，将考核与监理费用直接挂钩,这样可以解决监理不主动的问题；其次要解决甲方和监理的分工问题,即那些工作需要监理完成,那些工作需要甲方代表直接管理。有些问题监理出面还可以缓解一些甲乙方之间的矛盾。 六、甲方（建设单位）代表作为项

4、目负责人，认真执行职责，审查认可施工组织设计和施工方案，不同意见与乙方（施工单位）当面磋商。在施工过程中检查监督施工组织设计有关措施的落实。给予甲方代表一定的权力。作为甲方代表，充分行使上级主管给予的权力，认真履行其职责，维护公司的利益，做事公正，方能树立威信。如甲方代表能够充分发挥管理作用，公司高层的管理可以更省心。七、处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，

5、不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护，这样才能得到施工单位充分的信任。为保证工程施工的顺利进行，避免一些问题的出现而影响公司对该项目的整体计划安排，现总结以往经验并结合工程实际对施工过程中可能出现的问题进行分析并制定应对措施。一、劳动力不足，不能按计划完成进度：造成劳动力不足通常有以下几种原因：第一、施工队为了减少窝工，降低成本，常常会过细划分施工段，最大限度的缩减用工人数，而造成过度缩减；第二、劳务队实力较弱，没有能力组织充足的劳动力。对于第一种情况，开工前我方人员要会同监理单位严格审查施工组织设计，对施工组织方法与劳动力配备情况要认真审核，对不

6、合理施工组织设计不予审批，不具备开工条件的坚决不允许开工。对开工后劳动力组织与施工组织设计不符的情况要坚决给予制止并给予相应惩罚。对第二种情况，对于实力较弱的劳务队，经过考察确实无法承担施工任务的，我方要给施工单位施加压力及时更换，以免造成更大的损失。另外要对计划任务进行阶段考核，对己方原因造成不能完成计划任务的要进行严厉惩罚。二、施工队伍多，素质参差不齐，现场管理混乱：因此工程规模较大，标段多，施工单位多，各施工队的素质一定也是参差不齐，各单位的管理水平也不尽相同，施工场地大不易封闭，以上等等原因都很容易造成现场管理混乱的情况。因此，我方的现场管理的难度比

7、较大。为避免现场混乱情况的出现，我方必须对现场进行统一规划，对各施工单位明确划分施工区域，并要求实行全封闭管理。临时道路、围墙、房屋，宣传牌等设施必须按照我方的要求统一布置，按照文明施工有关要求管理现场。对各单位现场管理要实施监督，督促他们建立和完善现场管理制度，并定期进行检查和评比，把现场管理做的好的施工单位的经验拿出来进行推广，帮助管理弱的单位尽快改进，提高项目现场管理的整体水平。三、虚假变更，追加工程造价：施工单位希望获得更大的利益，会利用一切机会让工程造价飙升。一般来说，房屋建筑工程在设计图纸上的工程量是“死”的，施工单位很难在图纸上钻空子，所以会把

8、增加造价的希望放在变更上面。尤其是地基基础部分的施工