工作现场(5S)检查评比办法

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1、佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新5S）检查评比办法第10页共10页受控编号2007年3月22日工作现场（新5S）检查评比办法编号JM/GS01-01-2007版号A0总页数:10编制张文搏2007年3月21日审核王宏军2007年3月21日批准傅金颜2007年3月22日实施日期2007年3月22日佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新5S）检查评比办法第10页共10页工作现场（新5S）检查评比办法1目的根据公司06年5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使07年的工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象

2、的目的。2适用范围适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。35S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。目标：通过实施“新5S”塑造公司新形象、提升员工素质。4原则（1）坚持以人为本管理原则。（2）目标管理原则。（3）奖罚结合原则。（4）持续改进原则。5组织机构设置（1）5S督导小组组长：傅金颜组员：李长江、高士俊、王宏军（2）5S工作小组组长：李光荣组员：张文博、徐开友、张志辉、史曰岭、徐伟、任杰6职责（1）5S督导小组负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批；负责5S活动需要资

3、源的审批；负责对5S工作实施情况进行监督；负责5S问题的诊断和重大问题的决策；负责5S奖罚的审批。（2）5S工作小组1)负责制定5S规划和方针。2)负责对工作现场进行检查、巡查和抽查，对各部门整改情况进行复查、监督。3)负责每月组织召开5S现场评议会。4)负责5S工作的全面落实和实施。（3）各部门按要求组建内部ACP小组，组长原则上由部门主管担任，负责本部门5S规划及检查工作，每周要作一次记录；7检查内容5S检查内容主要分为5大项：整理、整顿、清扫、维持、教养/自律。检查时根据5S检查评比细则中规定的要求和标准进行扣分，具体规范详见附件。8检查

4、与处罚（1）检查小组对车间、库房和办公室的工作现场每月集中检查1次，对发现的问题提出整改意见和期限，并签发红色标签。检查中发现以下问题，对部门主管进行100元罚款：1)现场有烟头、烟灰、痰迹或吸烟、随意吐痰者。2)有违章操作行为。情节严重的按相关条例追加处罚。3)未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成。4)不配合检查组检查及对检查人员态度恶劣者。（2）检查后对结果汇总、评比，在“评比揭示板”中公示。（3）每月不定期对各部门的工作现场（5S）进行巡查和抽查，对不合格现象现场拍照、网上曝光。佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新5S）检查评比办法

5、第10页共10页1评比办法（1）评比标准每月进行评比一次，以检查结果的实际得分准，按车间、办公室评选出优秀和落后单位，分别授予“5S优秀单位”（红色旗）和“5S落后单位”（黄色旗）旗帜（张贴在5S评比揭示板中）。（2）奖罚1)对于评选出的落后单位，要在会上提出批评，同时网上公布；并备案作为年终评比依据。2)连续3次被评为“5S落后单位”（黄色旗）旗帜部门，部门主管扣罚500元（库房主管罚200元）。3)年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励，连续三次获得“5S管理优秀单位”的部门，额外奖励部门主管1000元奖金；连续三次获得“5S管理落后

6、单位”的部门，不参加年终奖励评选。根据车间和办公室性质不同设置奖励等级及金额如下：奖励等级奖励名额奖励金额（元）车间、库房3一等奖1名4000二等奖2名2500其它1000办公室3一等奖1名2000二等奖2名1000其它500办公室按战线划分：序号部门名称序号部门名称一销售七质量保障部1销售部八供应部2业务部九外协部3市场部十IT信息部4运输部十一财务部5客服部十二行政部二研究所1办公室三工艺部2群工部四总工办3运输公司五生产部十三人力资源部六企管部1人力资源办公室1企管2再就业中心2基建资产十四安全环保部3设备能源1安全环保办公室4工艺工时定

7、额2门卫（3）评选条件1)能够按公司要求和5S标准认真执行。2)能够积极倡导5S并参加公司的各种5S活动。3)全年获得“5S落后单位”不超过3次。4)整改事项能够在限期内未完成不超过2次。佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新5S）检查评比办法第10页共10页符合上述条件的均可参加评选。1相关文件（1）工作现场管理（5S）和可视化控制规划提纲（2）车间5S检查评比细则（3）处室5S检查评比细则（4）货仓5S检查评比细则（5）（）月工作现场（5S）检查表（6）（）月工作现场（5S）检查情况反馈表本办法从下发之日起执行，解释权归企管部。以前颁发过的有关

8、（5S）管理办法和现场管理的所有规定全部废除。佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新5S）检查评比办法第10页共10页工作现场管理（5S）和可视化控制规划