项目生产管理考核办法

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1、附件酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理考核办法一、目的为进一步规范公司项目生产管理工作,验证公司质量管理体系是否符合标准要求,是否得到有效地保持、实施和改进,特制定本办法。二、适用范围适用于我公司内部质量管理体系所覆盖区域项目生产管理活动的控制。三、管理原则(一)前勤、后勤分开管理的原则。(二)绩效管理原则。对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,在兼顾平衡的前提下进行按劳分配。(三)项目负责制的原则。实行项目负责制,奖优罚劣、奖勤罚懒。(四)合同管理原则。对所承接的项目实行合同管理,按章办事。(五)切块

2、包干、分类管理的原则。(六)项目负责人提成的原则。按项目承包总额的5%计提,但最低不低于500元,最高不超出3000元。四、项目分类根据本公司承接的业务范围、资金来源、委托对象的不同,将公司业务分为“内部业务”、“外部业务”、“部室承接业务4(大型测量费用由班子会研究决定)”。(一)内部业务指县水务局或水利电力有限责任公司委托本公司负责的各类业务。(二)外部业务指除水务局或水利电力有限责任公司外的其他单位委托本公司负责,并与公司法人代表联系所签订的各类业务。(三)部室承接业务指除水务局或水利电力有限责任公司外的

3、其他单位委托本公司负责,并与公司法人代表以外的人联系而签订的各类业务,此类业务由相应部室承接。五、考核办法(一)内部业务1、按下列办法进行包干管理。(1)项目可支配收入的30%~40%为部室包干经费,含因项目产生的所有县内差旅费、生活费用、小型测量费用(是否为大型测量费用在委托合同中明确)、项目内审(部室包干经费的5%~10%)等一切费用。(2)部室包干费用,参加人员参照《酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法(试行)》(酉兴渝司发〔2011〕2号)进行分配,其他人员不参与分配。2、项目可支配收

4、入的70%~60%为公司统筹经费用(含所有员工工资、福利等费用);员工福利按相关文件确定。(二)外部业务41、按项目可支配收入按六、四开进行包干使用。(1)项目可支配收入的60%为部室包干经费,含因项目产生的所有费用(含所有测量费用)、项目内审(部室包干经费的3%)等一切费用。(2)部室包干费用,参加人员参照《酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法》(酉兴渝司发〔2012〕8号)进行分配,人员酬金计算公式如下:参编人员酬金=(内部承包合同价-成本)×参编人数(参编人数+后勤人数×30%)×参编人

5、员完成总分值量化总分后勤人员酬金=(内部承包合同价-成本-Σ参编人员酬金)(后勤人员各种职务人数×职务系数)×职务系数后勤人员职务系数:正职:1.3,副职:1.2,中层:1.1,一般人员:1。后勤人员指:班子成员、纯后勤中层干部、纯后勤一般人员。2、项目可支配收入的40%为公司统筹费用(含所有员工工资、福利等费用);员工福利按相关文件确定。(三)部室承接业务1、按项目可支配收入按七、三开进行包干管理。(1)项目可支配收入的70%为部室包干经费,含因项目产生的所有费用(含所有测量费用)、项目内审(部室包干经费的5

6、%)、联系人(董事长、总经理不能担任联系人)联系费用(不大于部室包干经费的20%,具体额度由联系人报公司审定)等一切费用。(2)部室包干费用,参加人员参照《酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法(试行)》4(酉兴渝司发〔2011〕2号)进行分配,公司其他人员原则上不参与分配。2、项目可支配收入的30%为公司统筹经筹费用(含所有员工工资、福利等费用);员工福利按相关文件确定。六、其他1、本办法解释权属于酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司。2、本办法自2012年5月1日起施行,酉阳兴渝司发〔2011〕3

7、号文件同时废止。3、过渡期费用考核办法如下:(1)在2012年5月1日之前签订内部承包协议的按《酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法》(酉兴渝司发〔2011〕3号)执行。(2)在2012年5月1日之后签订内部承包协议的按酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法》(酉兴渝司发〔2012〕8号)执行。4、附表:8号文件计算模版。二O一二年四月二十三日4

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