7工程造价管理办法

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1、天津天保电力有限公司工程造价管理办法第一章总则第一条为了提高公司电气安装工程的市场竞争力，保证公司业务对外报价的正确性，保障公司的经济利益，特制定本办法。第二条本办法规定了天津天保电力有限公司（以下简称公司）工程造价管理的职责、管理内容与要求、检查与考核、附则等要求。第三条本办法适用于公司的工程造价管理工作。第二章管理职责第四条公司总经经理。负责审批造价公司出具的工程结算报告书。第五条技术工程部是工程造价管理工作的归口管理部门，负责工程预算的编制及结算的审核工作.第六条办公室、供电部、营销中心负责提供与本部门有关的预、结算编制依据：如工程量、年度预防性试验用户明细等，同时对预、结

2、算中的工作内容进行审核。第三章工程造价管理内容与要求第一节管理流程与范围第七条本办法依据的流程。工程预算管理流程（见附件１）工程结算管理流程（见附件2）第一节工程预算管理第一条工程项目负责人提出“工程量计划单”后，造价管理员依据《天津市安装工程预算基价》、《天津市建设工程计价办法》、《天津工程造价信息》、“工程量计划单”、市场价格等标准编制“工程预算书”。第二条造价管理员编制“工程预算书”完成后，工程项目负责人对“工程预算书”中的工程量进行审核并签字确认，主要审核工程预算是否规范，预算费用是否符合相关规定要求。审核无误后交技术工程部副部长及技术工程部部长签批。工程项目负责人将“工

3、程预算书”交用户审核，同时存档备查。第三条用户对“工程预算书”提出疑异时，工程项目负责人对施工工艺、工程量部分进行解释，造价管理员对价格组成及优惠范围进行解释，经与用户谈判最终得到用户确认。第二节工程结算管理第四条项目开工前，工程项目负责人、相关部门督促分包单位上报预算。项目竣工后，工程项目负责人、相关部门督促分包单位上报结算。第五条造价管理员接分包单位上报的“预、结算书”后填写“预、结算审查单”（见附件3），工程项目负责人、相关部门根据工作中发生的实际工作量，对“预、结算书”中的工作量部分进行审核并在“工程量审查意见”栏内签字确认，交造价管理员。第一条造价管理员依据DBD29-

4、2012《天津市安装工程预算基价》、DBD29-001-2012《天津市建设工程计价办法》、《天津工程造价信息》、市场价格、图纸（如果有）、照片资料（如果有）等资料对“预、结算书”进行审核。1.预算的审核：造价管理员依据以上标准及资料对分包单位上报的“预算书”中的单价、总价、价格构成等逐项审核。2.结算的审核：造价管理员首先核对分包单位及委外单位上报的“预、结算书”中的内容是否与合同一致，如果没有变化的，按合同值进行结算。如果有增减项的，依据以上标准及资料，审核增减项部分的单价、总价、计价方法与取费标准是否与预算、合同一致。第二条造价管理员审核完成后在“预结算件审查意见”栏内注明

5、审核结果并签字确认。“预、结算审查单”经审核人（技术工程部副部长）审核，审核内容包括工程结算是否规范，各种费用是否结算准确，审核后并签字确认，交相关部门审核。第三条相关部门审核后，造价管理员将分包单位上报的“预、结算书”、“预结算件审查意见”，送造价公司进行最终审核，造价公司在审核过程中与造价管理员沟通，确定审定值后出具“审核报告书”。第一条造价公司出具四份“审核报告书”盖章后交造价管理员，后交总经理审批，主要审批报告书中的费用明细及文件是否完整，审批后交技术工程部盖章。交分包单位盖章返回后，交造价管理员、财务、分包单位、造价公司各一份。第二条造价管理员将“审核报告书”编号、金额

6、、日期等信息登记台帐，同时归档。第一章检查与考核第三条本项工作由技术工程部负责检查和考核。第四条技术工程部分月、季、年对工程造价工作的正确性、及时性进行考核。第五条本项工作的检查与考核执行《重点工作考核管理办法》和《月度配合工作考核管理办法》。第二章附则第六条本办法由公司技术工程部管理并负责解释。第七条本办法自发布之日起开始实施。附件:1.工程预算管理流程图1.工程结算管理流程图2.预、结算审查单附件一图1工程预算管理流程图附件二图2工程结算管理流程图附件三工程预（结）算审查单工程项目名称建设单位名称施工单位名称合同编号工程量审查意见项目负责人：日期：预结算件审查意见造价管理员：

7、审核人：日期：领导审核部门负责人意见公司经理意见表1工程预（结）算审查单