87、干部“走岗式”管理实施办法[1]

《87、干部“走岗式”管理实施办法[1]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、大煤〔2012〕87号关于印发《安阳大众煤业有限责任公司干部“走岗式”管理实施办法》的通知公司各单位：现将《安阳大众煤业有限责任公司干部“走岗式”管理实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。附件：安阳大众煤业有限责任公司干部“走岗式”管理实施办法二○一二年三月二十七日5主题词：能源煤炭走岗式△管理办法通知大众煤业公司总经理办公室2012年3月27日印发校对：杨保国共印：45份5附件：安阳大众煤业有限责任公司干部“走岗式”管理实施办法为进一步提高公司精细化管理水平，夯实安全基础，规范公司管理人员的管理行为，提高岗位人员业务水平和操作能力，促进安全生产。根据《关于印发干部“走岗式”管理实施办

2、法的通知》（鑫煤〔2012〕108号）要求，结合公司实际，特制定本办法。一、学习培训（一）由培训中心牵头，各专业部室及区队组织，对员工“手指口述”、“岗位描述”和应知应会知识进行强化学习。1、“手指口述”的内容包括本岗位的操作规程和事故应急处理等。“岗位描述”的内容包括岗位责任制、工作流程等。2、应知应会知识指各工种必须掌握的操作技能和安全知识。（二）公司专业部室根据各区队工作重点和存在主要问题有针对性进行专业知识培训，公司副科级及以上人员每季度不少于一次集中培训，培训形式分为集中授课、现场讲解等方式。二、具体实施（一）现场提问根据各类人员工作岗位、性质及特点，对员工进行现场提问、指导

3、和解答。（二）提问人员范围：公司领导、各部室管理人员。（三）提问原则5提问时不能影响职工正常操作；提问人员必须熟悉本专业知识，所提问题要紧密结合员工岗位特点和应知应会知识；员工回答后，应给出评判。回答错误的，要在该岗位停留10分钟以上，并必须给出完整准确的答案，负责教会员工规范的操作行为和知识。（四）提问要求1、公司副科级及以上人员每次提问不少于2人次（陪检除外），其中每次提问管理人员（指安监员、瓦检员、班组长、验收员、副队长、技术员、支书、队长）不少于1人次。重复提问的问题不计入次数。2、每次提问后，要将提问情况（人员姓名、工种、回答情况）填写在《公司管理人员入井信息单》上。三、考核

4、、奖罚（一）对员工的奖罚1、对提问问题回答较好的，由检查人员在《公司管理人员入井信息单》记录，由区队按每次30元进行奖励。同一问题重复提问的，不再奖励。2、对上次提问问题，重复提问回答不正确的，由区队每次按30元进行罚款。3、安全监察部每月月底统计汇总一次，并把汇总情况发至各区队，由各区队随当月工资执行奖罚。（二）对区队及区队管理人员的奖罚上级提问回答不正确的，依照《安阳大众煤业有限责任公司素质提升培训方案》（大煤【2012】28号）规定进行处理。四、几点要求5（一）对公司管理人员的考核1、公司参加提问人员每少进行一次干部“走岗式”管理的，扣除当月安全风险抵押金100元，依次累加。2、

5、对管理人员弄虚作假的，每发现一次，对责任人罚款300元。3、安监部必须安排专人负责落实，每月10前把上月台账发至区队，迟发一天对责任人罚款100元，依次累加。4、对管理人员按照规定保质保量完成任务的，在当月风险抵押金中奖励200元。5、对没有落实奖罚或不按标准落实奖罚的，对该队和该队领导当月“双基”各扣1分。五、本办法自4月1日起执行。5