03学校管理实施办法1

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1、中水镇中心学校本部学校管理实施办法中水镇中心学校2012年9月1日39学校管理实施办法办学目标：立足发展着眼长远整合资源均衡推进工作方针：强化学校管理狠抓教育质量健全竞争机制加快发展步伐提升本校教育教学工作目标：严管理强德育抓素质重质量创特色求发展一、实行集体领导强化学校管理学校实行集体领导，坚持民主集中制原则，坚持群策群治原则，坚持功效挂钩原则，确保教育教学质量稳步提高。(一)决策机构学校设立办公会作为学校最高决策机构和指挥中心，一切重大事务须经办公会研究决定，并按照校务公开精神进行全面公开。学校办公会议

2、必须坚持在科学、民主、客观、公正、求实的基础上（通过教代会、办公会等形式）作出决策。(二)领导职责学校坚持民主集中制原则，设立办公会。一切重大事项须经办公会研究决定。本着集体领导、会议决策、分工合作、责任到人的原则，对学校行政领导及办公会成员做如下分工：马敏花——常务副校长39全面主持校点工作，督促检查其他领导工作，负责安排落实各级主管部门安排的相关工作。负责校点经费的审核。王志华——副校长协助常务副校长工作，分管教学工作，安全保卫工作，体育卫生工作，班级常规管理工作，“两基”“普实”工作，毕业班工作，学科

3、渗透法制教育工作，落实中心校办公点教务处，思政处安排的相关对口工作。张军荣——校长助理协助常务副校长工作，分管德育工作，办公室工作，总务工作，远程教育，负责完成中心校办公室，思政处，信息处安排的相关对口工作。张良树——副教务主任负责教务工作、教学教研、教师培训、“两基”“普室”工作、分管小继教工作，各类档案收存管理工作，学科渗透法制教育工作。负责中心校办公点教务处安排的相关对口工作，协助学校行政材料的书写。马才斌——副总务主任负责总务工作，分管财务报账，固定资产管理，图书室工作，负责各类办公用品的统计及采购

4、验收，统筹各类劳务费的使用，负责完成中心校总务处安排的相关对口工作。舒袁吉——办公会成员负责学校政教工作，分管仪器室工作。协管卫生工作。夏天慧——办公会成员负责工会工作，协助总务处、办公室完成相关工作。对于一些综合性工作或上级有关部门安排的临时性工作，采取集体加班，各处（室）对口负责或临时性安排的方式进行，未及时完成者，追究其相关人员责任。明确分工后，有关领导务必各执其事，各负其责，相互支持，协调一致，形成具有本校特色的坚强领导集体。39(三)例会制度学校坚持例会制度，原则上每周星期一第二节课召开办公会议和

5、放学后召开教工大会。其主要议程有：1、学习时事政治、教育理论，通报学校和外地教改经验，从而了解教育动态，把握教育形式，更新教育观念，明确办学方向，适应素质教育的需要。2、学习教育法律、法规、政策，使教师更进一步地依法治教，严谨治学，为人师表，把学校教育教学全面推向新的发展阶段。3、研究教艺交流工作经验，把握规律提高教学质量。4、广泛收集教职工对前段工作的意见和对今后工作的建议，坚持“从群众中来，到群众中去的”原则，使决策更好地建立在广大教职工的自觉行动上。5、办公会议成员汇报前段工作的具体情况，总结工作得失

6、，提出下一步工作安排要点，做到步步为营，阶段性地、全面地推进教育教学工作，使学校工作井然、有条不紊。6、专题对安全工作进行安排部署，责成班主任及任课教师各自有针对性对学生进行安全工作教育，提高安全意识。7、专题在教师中安排部署师德师风教育，树立教师形象，使其每一位教师严格遵守校纪校规，认真履行教师职责，树立良好的从教行为。二、规范值周值日制度切实加强考勤管理39考勤是强化学校管理的一项重要措施，又是评价学校工作的一项重要内容。考勤工作直接决定着学校校纪校风，工作面貌和学校形象，直接影响到教学质量的提高。因此

7、，学校必须切实加强考勤管理，严格规范值周值日制度。其具体措施为：1、由学校领导带领班主任值周，四人一组，主要领导排头，轮流值周。2、值周（日）员就是值周（日）领导，代表学校全权及时处理该周（日）日常工作。3、值周(日)员必须实行坐班制，认真做好升降旗、早读、上课、两操、文体美、课外活动、清洁卫生等的检查，做好课间巡查、中午巡查、放学巡查。每周（日）必须做到节节课到位，如实记载学生、教师出勤情况，下一周周一办公例会时必须在会上通报处理情况，并张榜公布，装入档案。4、教职工病事假三天之内由学校办公会决定；三天以

8、上一周以内由中心校批假；一周以上须经教育局批假。请假程序按《威教字（2011）94号》文件规定执行。5、教职工事假（含教工例会）从第三节起每超一节扣款20元，迟到一次扣款20元，早退一次扣款20元，中途离岗一次（5分钟内）扣款20元，旷课一节扣款50元。6、违反有关规定换课一节扣款20元，出现一节混课（看课或一个人同时上两个班及两个班以上的课），对原任教师扣款50元，对混课教师每班扣款30元。7、值周结束后，必须