默勒二矿绩效工资考核管理办法(改)

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1、默勒二矿绩效工资考核管理办法（试行）为进一步加强生产经营管理，充分发挥绩效工资激励和约束作用，切实加快矿井建设，员工增收，逐步建立起矿井绩效分级考核体系，促进月度各项生产经营目标完成，结合矿井实际，制定本办法。一、考核原则及机构1、考核原则坚持效率优先、兼顾公平和实事求是的原则，谁主管，谁考核，谁负责。分级月度考核兑现的原则。实行公司对矿级领导、矿对各科室（职能部门）、各科室分别对下属班组和个人进行绩效考核。员工个人绩效工资与其工作业绩挂钩的原则。由各科室根据员工的岗位、职责性质、工作任务完成情况分档次进行绩效考核。2、考核依据根据公司确定的年度计划，以生产技术部每月下达的计划指

2、标为准；若由于不可抗拒因素造成当月施工无法完成的，依据生产技术部提交的核减报告进行核减。现行岗位绩效工资标准。3、考核机构为保证绩效工资考核工作正常顺利开展，公司成立绩效工资考核工作领导小组。负责领导全矿绩效工资考核工作并对各科室、班队绩效工资考核和分配进行指导、审定、监督并将考核结果报公司人力资源部，在当月工资中兑现。二、考核内容及所占绩效考核基数的百分比1、基建工程，占绩效考核基数的70%；矿建工程占该单项考核基数总额的50%，土建占该单项考核基数总额的15%，安装工程占该单项考核基数总额的35%；42、安全考核，占绩效考核基数的30%，全矿发生死亡事故实行一票否决制；三、考

3、核标准采用月度计划工程量（米）与实际完成量（米）的百分比进行考核，月计划产量以生产技术部每月下达的计划指标为准，对考核对象当月兑现绩效工资计算公式如下：1、基建工程（1）矿建工程=基建工程绩效基数总额×70%×当月完成计划百分率×50%（2)土建工程=基建工程绩效基数总额×70%×当月完成计划百分率×15%（3）安装工程=基建工程绩效基数总额×70%×当月完成计划百分率×35%2、安全生产安全生产考核指标实行一票否决。（1）轻伤事故发生一人轻伤事故，每起扣罚考核对象当月该单项考核工资总额的10%。（2）重伤事故发生一人重伤事故，每起扣罚考核对象该单项考核工资总额的20%；发生二人

4、（含二人）以上重伤事故，每起扣罚考核对象该单项考核工资总额的40%；（3）死亡事故发生三人以下死亡事故，每起否决事故扣罚考核对象当月全部考核工资总额的50%；发生三人以上死亡事故，每起否决事故扣罚考核对象连续两个月全部考核工资。四、绩效工资考核办法按照谁主管谁考核的原则，采用公司对矿、矿对各科室，各科室再对内部班组和员工分级进行考核，实现当月考核当月兑现。1、考核部门分工生产调度室负责提供月度掘进进尺、安装进度月度考核数据;4生产技术部负责提供矿井及二级单位掘进进尺、巷修进尺、安装进度月度考核数据；经营管理部负责提供矿及二级单位材料消耗月度考核数据;人力资源部负责提供绩效工资费用

5、月度考核数据;财务部负责提供矿井、经营调度及二级单位成本月度考核数据;经营管理科、考核办公室负责对以上考核部门提供的考核数据进行审核。2、考核程序(1)由生产技术部、经营管理部负责将二矿月超（欠）进尺核算后下达二矿的实际考核系数。(2)绩效工资考核办公室每月25日，将分管部门绩效工资考核基础表（参见附表）和各部门分配系数，送交主管部门进行分项考核后汇总，由经营科进行审核。(3)绩效工资考核办公室在每月26日前根据绩效工资考核基础表，按规定结算各部门绩效工资总额，并经考核领导小组负责人签批后，上报公司人力资源部次月随同工资结算单下发。(3)各部门在下达的绩效工资总额内分别对班组和个

6、人进行绩效考核兑现。五、绩效工资管理1、各部门绩效工资管理要坚持公开、公正、公平的原则，先考核后支付，根据班组和员工的贡献和绩效情况适当拉开档次，不搞平均主义。2、为保证考核的准确性，各部门要高度重视考核工作，按考核标准建立相应的考核记录。3、考核小组每月组织召开专题会议，审定考核结果，并及时将考核结果公开，使绩效工资真正发挥激励和约束作用，调动全矿员工生产经营管理的积极性，推动矿井管理创新和经营目标的实现。44、在不突破矿结算的绩效工资总额前提下，各部门可以根据内部员工工作效率、质量、贡献的实际情况，提高或降低员工个人绩效工资标准，使绩效工资分配向苦、脏、累、险和技术含量高的岗

7、位和员工适当倾斜。5、坚持谁考核谁负责，各级考核人员在考核中务必做到数据准确、程序规范、标准严格、结果公正。6、员工月出勤工日在21天（含21天）以上时，绩效工资按个人考核结果全额支付，当小于21天时，按实际出勤天数的比例支付，员工在事假及各种有资假期间均不计算出勤工日。7、各部门必须严格按照标准和规定进行绩效工资分配，如有违规现象，要追究单位负责人的责任。8、因各部门内部原因造成的绩效考核偏差，要建立详细记录，及时解决。六、本办法从下发之日起执行。4