制定方快股权激励管理办法原则 (方快锅炉)

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1、如何制定股权激励管理办法股权激励管理办法是为实现企业战略目标的五年规划，吸引人才，一般来说，可以从总则、管理机构、持股的股份、准予资格、认购、兑现期股、转让、中止和取消、财务、特别条款及附则等方面来规范管理。建立健全激励与约束机制。一、总则为了加强对公司经营管理人员的约束和激励，促使经营管理人员更加关注公司的长远发展和长期利益，确保企业发展战略能够实现，经公司股东大会批准，在本公司实行管理层持股制度，并制定本管理办法。管理层持股包括现金入股和期股。现金入股取得《公司法》所赋予股东的所有权，包括资产受益权、重大决策权和选择经营者等权利。期股是指公司出资者与经营

2、管理者个人事先约定期股，期股兑现以前，持有虚拟股没有权益，期股兑现以后，与对应条件享受对等权利。本管理办法遵循公平、公正、公开原则和有利于约束和激励、促使创新的原则二、管理机构管理层持股的最高管理机构是公司股东大会，执行管理机构是董事会，监督机构是监事会。董事会下设办事机构股权会，具体工作责成公司职能部门或聘请外部专家负责。公司股东大会主要履行四项职责：首先是审批董事会制定的管理层期股管理办法；其次是审批管理层期股方案；再次审查批准董事会成员期股的资格、股金额和行权条件；最后负责决定修改、废止、终止期股计划。公司董事会履行职责包括：拟订管理层持股管理办法和持

3、股方案，报股东会批准后组织实施；审批股权会制定的管理层持股管理办法和持股方案相配套的规章制度；聘任和解聘由投入股份池者提名股权会候选人，投入最高者提名股权会主任候选人的股权管理委员会成员；审查批准公司高级和中级管理人员期股的资格、股金额和行权条件；托管由于职位空缺和预留的期股份额；审批年度期股兑现方案。其它应由董事会决定的事项股权会；负责股份池和期股的日常管理；拟订公司高级和中级管理人员期权人资格和期股行权条件，制定与管理层持股管理办法和持股方案相配套的规章制度、年度期股兑现方案，报董事会批准后组织实施，等应由股权会管理事宜。三、持股股份公司任现职的管理层人

4、员持股额度合计不得超出公司总股本的三分之一，也不得成为相对大股东。通过期股行权注册的股份总数累计不得超过公司股本总额的10%。高层、中层和核心，期股激励数量按照4:2:1设置较为合理即40万:20万:10万。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司期股累计不得超过公司股本总额的1%。至少在公司工作满一年的才能享受同期期股和兑现期股。兑现期股的股份来源为公司现有股东按比例出让的股份，具体按《股权托管、转让协议书》约定的安排执行。四、准予各期资格每个会计年度结束之后2个月内，召开董事会审批年度期股方案和年度持股审核，期股的

5、准予范围包括：董事会成员，但不包括独立董事；总经理、副经理和总监，核心及核心以上；对公司业务和发展有重要影响的人员；股东大会、董事会批准的其他人员。有如此情形之一的，取消准予资格和无效期股：有严重失职、渎职行为或因此原因被判定刑事责任的；违反国家有关法律法规、公司章程的；公司有足够的证据证明持有期股期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。对于为公司长期发展做出贡献的有功人员，经股东大会批准可以享有期股资格。五、期股条件、行权条件期股条件;同时满足下列条件时，才能获授期股；对于特别引进的人才，经股东大会批准可

6、以获授期股，签署《期股协议书》、《期股承诺书》1，方快管理团队综合评定管理办法前10名2，按照集团“五年规划”制定管理团队的五年量化指标，分解到每年，并对管理的部门进行五年整体谋划，有计划和方案，经战略管理评定合格，高层主管同意报股权会通过。3，“五年规划”分解到每年量化指标并完成指标排前10名。行权条件：《股权托管、转让协议书》实现期股计划、规范期股兑现和转让双方权利义务的法律文件，应载明让与人、受让人股东名称或个人姓名、身份证号码；转让数量；转让价格；转让方式；中止、取消；双方权利义务、争议的解决等内容。现金入股的股权会股东期股不构成公司对持有人聘用期限

7、的承诺，公司对持有人的聘用关系仍按劳动合约执行。首先集团完成销售5个亿，人均销售23万。资金周转率每年3圈等条件，或者待权时间超过10年。可按照自己管理的团队，达到五年规划量化到团队的目标。完成率多少按完成比例行权。最高不得超过100%（不得超过公司股本总额的1%。）且团队业绩不少于70%，低于70%取消行权资格，按照量化分解行权等级，设定行权比例对应的行权待遇。按目标完成比例行权二、行权待遇分类：1、上海公司股东。2、股权会股东。3、股权会虚拟增值股东。权利和义务三、总体综合考评办法在70分以上，如不合格可申请用现金行权方式，成为股权会股东，分得公司增值净

8、资产。四、各团队要设定部门标杆目标。主要指部门的核心