产品创优工资奖励实施办法11

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1、冷作厂产品创优工资奖励实施办法（试行）1.范围本规定适用于冷作厂产品创优全过程实物质量、服务质量、工作质量和质量指标的奖励实施办法（有定额的直接生产工人）。2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本细则的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订均不适用于本细则。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。Q/JWJ-G05-1工艺过程控制程序Q/JWJ-G08-10产品质量监督管理规定公司人（2013）23号关于下发《产品创优工资奖励实施办法（试行）》的通知3．班组产品创优考核规定：3.1质量指

2、标计划3.1.1零部件主要项目抽查合格率：100％3.1.2零部件“七害”系数：13.1.3计量器具周期受检率：100％3.1.4工艺文件贯彻率：100％3.1.5工艺守则贯彻率；100％3.1.6工位器具合理使用率100％3.1.7三包费用投诉率：03.2产品创优质量考核周期3.2.1分厂考核每月一次3.3产品创优质量检查组3.3.1组长－技术厂长，副组长－技术室主任；成员：检验站长、质量员、检验员、工艺员。3.3.2检查结果的统计：分厂每次的检查记录应实事求是记录班组的质量数据，并要求班组长现场确认签字，检查组组长确认签字后，报分厂综合室。3.4

3、产品创优考核规定3.4.1分厂产品创优质量考核3.4.1.1产品创优质量考核奖励依据：根据公司公司人（2013）23号关于下发《产品创优工资奖励实施办法（试行）》的通知各单位完工入库零件达到优质品标准的，可嘉奖其应提工资的5％--15％（均值不超过10％）。3.4.1.215％的班组产品创优质量奖金奖励质量考核指标达标的班组，考核分配比例如下表。考核内容3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.63.1.7分配比例3%3%1%2%2%1%3%3.4.1.3班组质量考核指标值：3.4.1.3.1零部件主要项目抽查指标43.4.1.3.1

4、.198％≤指标检查结果核发被查班组3%的班组产品创优质量奖金3.4.1.3.1.297％≤指标检查结果＜98％，减发被查班组1%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.1.396％≤指标检查结果＜97％，减发被查班组2%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.1.4指标检查结果＜96％，减发被查班组3%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.2抽查零部件“七害”系数指标3.4.1.3.2.10.95≤指标检查结果，核发被查班组3%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.2.20.9≤指标检查结果＜0.95，减发被查班组1%的班组产品创优质量奖金；3

5、.4.1.3.2.30.8≤指标检查结果＜0.9，减发被查班组2%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.2.4指标检查结果＜0.8，减发被查班组3%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.3计量器具周期受检率指标检查结果＜100％，扣除被查班组1%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.4工艺纪律（文件、守则）贯彻率指标3.4.1.3.4.1检查结果＝100％，核发被查班组2%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.4.299％≤检查结果＜100％，减发被查班组1%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.4.398％≤检查结果＜99％，减发被查班组

6、2%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.5工艺守则贯彻率指标检查结果＜100％，减发被查班组2%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.6工位器具合理使用率指标3.4.1.3.6.1检查结果＝100％，核发被查班组1%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.6.299％≤检查结果＜100％，减发被查班组0.5%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.6.398％≤检查结果＜99％，减发被查班组1%的班组产品创优质量奖金；3.4.1.3.7三包投诉处理不及时，累计次数＞1次，减发被查班组3%的班组产品创优质量奖金；3.5根据每月产品创优质量检查组检

7、查各项指标并统计，报工资员；根据检查情况提取优质产品工资奖励（均值不超过10％）。4．产品创优先进个人考核规定：4.1生产班组根据操作者的产品创优情况，每月推荐班组有定额直接生产工人2名为产品创优先进个人，产品创优质量检查组根据班组的推荐对其进行考核。4.1.1先进个人考核办法4.1.1.1所加工零部件主要项目抽查合格率：100％4.1.1.2所加工零部件“七害”系数：14.1.1.3所使用计量器具周期受检率：100％4.1.1.4个人工艺文件贯彻率：100％4.1.1.5个人工艺守则贯彻率；100％4.1.1.6所加工零部件工位器具合理使用率100

8、％4.2员工被连续三个月评选为产品创优先进个人将确定其为分厂“质量信得过员工”。4.3班组没有向检查组推荐产